1月15日，中国移动注资2亿人民币，正式挂牌成立了咪咕文化科技有限公司(以下简称“咪咕”)，法定代表人为中国移动数据部总经理刘昕，同时他还担任咪咕公司执行董事。

据了解，咪咕定位于一个基于新媒体的产业集团，其整合了音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大内容基地，下辖游戏、阅读、视频、音乐和动漫五个子公司，服务范围将延伸到包括手机、平板电脑、PC、车载及家庭设备在内的各类终端，覆盖线上线下渠道。

另一方面，咪咕与华谊兄弟、京东、触控科技、天音等内容提供商、渠道商联合启动了“咪咕创星计划”，提出在2015年实现60个单品内容收入过千万、30个渠道合作伙伴收入过5000万、20个内容合作伙伴收入过亿元的目标。

除了新媒体公司，据消息人士透露，中国移动还在筹备成立互联网公司，全媒体转型的迹象愈发明显。

咪咕是BAT倒逼之下的“产物”

近一段时间以来，包括腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业都在积极打造自身的互动娱乐生态，包括跨界进军影视业、争抢图书作者、重金购买动漫IP(知识产权)、扶持原创优秀音乐、发力游戏自研和分发等，这在一定程度上分食了中国移动的增值服务。

与此同时，在腾讯微信等互联网公司的OTT业务冲击下，电信运营商传统的短信和语音收入缩减，渐渐沦为网络管道。在这种情况下，中国移动向流量经营转型，需要整合和优化配置其内容和服务资源，由此找到新的营收增长点，并开拓新的业务模式。

无独有偶，就在前不久，中国联通成立了首个独立化运营子公司“小沃科技有限公司”，其前身是中国联通“沃商店”。

小沃科技旗下拥有四大产品，分别是综合性应用分发下载平台沃商店客户端，垂直游戏运营平台沃游戏客户端，线下应用分发渠道联通手机服务站，以及专注于家庭娱乐的V乐游戏大厅。

说到底，咪咕和小沃都是在做移动互联网领域的产业链聚合。

咪咕对抗BAT，与“飞信”殊途同归

还记得几年前，中移动有过一段辉煌的“飞信”吧？在2013年，还做了最后一搏。 从召开飞信业务重构专题会议开始 ，中移动围绕飞信、飞聊以及Jego展开了一系列的动作对抗微信类OTT对其语音、短信业务的冲击。此后，还悄然在新版飞信中加入了语音、视频通话、多人通话功能，但还是难敌微信大势。

所以，到了中移动新推的咪咕，其业务布局已不再涉及移动社交，倾向文化娱乐，依仗的是4G背景，其发展途径无外乎内容扶持和内容分发。

从内容扶持来看，游戏方面腾讯有自己的开发平台，成熟的生态链；视频方面，小米都宣布10亿美元进行内容投资，优酷在视频自制的扶持方式上也驾轻就熟；音乐在明星原创、网络制作，也都有一套完整的经纪人体系和制作体系。

从内容分发来说，游戏、视频、音乐、阅读都已经拥有自己的垂直分发渠道，产品形态也是百花齐放，符合用户的个性化选择。

总的来讲，在移动互联网和自媒体融合的环境下“渠道及内容，内容及渠道”，二者已不再有明显意义上的区分。BAT渠道卡位，内容扶持，垂直领域细分市场，精耕。

整合不是竞争力，所以叫好不叫座的咪咕，难以摆脱飞信一样“鸡肋”的命运，食之乏味，弃之可惜。