在重构规则的移动互联网时代，置身科技进步的洪流，巨头的光芒虽然依旧炫目，那些强势崛起的新锐力量，仍轻易地亮瞎了我们的双眼。

在这个成王败寇的丛林中，要在巨头遮蔽的阴影下闯出一条新路，绝非易事。

但，有这样一群人——以超出常人的速度和智慧冲在最前列，在一片荆棘中闯出生路：他们用持之以恒的商业智慧刷写存在，以频频试错的勇气向列强说“No”；他们以新为坐标原点，成为骤然吸睛的行业新星；在新一轮产业变革中，他们无比锋利，纵是强敌环伺，也要为生命之光斧辟出耀眼的空间。

他们，是真的勇士！

老来转型的商业巨头：王健林

人物成就概述：

王健林，四川人，生于1954年，毕业于辽宁大学，从1993年起担任大连万达集团董事长至今。

2014年8月16日，在万达集团的一次半年会议中，王健林正式宣布万达帝国全面向电商转型，并为此初期投入50亿元。

2012年初，万达首次高调宣布进军电商。次年9月，万达电商首次亮相。王健林当时称，万达电商将打通线上线下，形成立体的销售平台，建成O2O模式的“智能广场”，入驻万达广场的商家通过统一的智能化体系，实现线上和线下同步销售。这一次试水以万达电商CEO龚义涛等人在2014年的相继离职而告失败。

出人意料的是，王健林没有气馁，他很快调整策略，并做出更激进的转型计划。依据王健林的最新方案，万达集团将联合中国几家大型电商成立万达电商，旗下所有网上资源给电商公司，他要求电商公司尽快推出一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，来开拓万达电商的O2O业务，用3年左右时间找到盈利模式。

点评：

王健林作为曾经的中国内地首富，早已名满天下，但在电商行业，他是名副其实的新人。

与马云围绕着电商和实体店输赢之争的1亿元豪赌，已然化为笑谈，王健林对局势的清晰把握，不得不让人佩服这位商业巨子的超强现实感。万达当前面临的问题是所有商业地产、商场面临的问题。越来越多的商场，变成了实体试衣间，成本的不断上涨，商户的预期和满意度难以达到，众多的商业体与租户的矛盾也是如此。

18年的军旅生涯，为王健林摔打出一个不服输的性格，在传统商业渐渐不敌电子商务的今天，他巨手砸出首期投资50亿，除了有助于万达集团抵御阿里巴巴和京东等电商巨头的挑战之意，更有意义的看点在于，王健林这次以大数据为平台的试验如果成功，或将树立起传统商业王国向电商转型的成功典范，并为行业找出一条可复制的发展路径；但是，如果王健林再次失败，那么，传统商业帝国将继续被困在水泥森林里作困兽之斗。

让中国成为自主智能手机品牌的主场：雷军

人物成就概述：

雷军，湖北人，生于1969年，毕业于武汉大学，现为小米科技创始人、董事长兼CEO。

2015年元旦刚过，雷军交出了小米科技创办以来最漂亮的年度成绩单：2014全年小米手机销售6112万部，同比增长两倍多。凭借于此，小米手机成功击退三星和苹果，成为去年中国智能手机市场上占有率最高的手机品牌。

在过去一年里，雷军投资了25家智能硬件和移动互联网领域的公司，小米系生态链初具规模。在产品上，雷军的金山和小米合计投资2.2亿美元入股世纪互联，从应用到云端尽在掌握中；在内容上，原新浪执行副总裁陈彤的加盟，让小米拿下优酷和爱奇艺，未来，无论是小米电视、小米盒子、小米平板，还是小米手机，都有充分的内容源。

在2014年末，雷军还拿到了11亿美元的融资，以此估算，小米科技市值高达470亿美元，雷军自信地认为这是“最值钱的未上市公司”。

点评：

雷军依靠商业模式（不靠硬件赚钱）、营销模式（互联网销售）和竞争战略（高配低价）等3大创新，硬是把小米手机“拱”到中国第一手机品牌的位置，首次让中国成为自主智能手机品牌的主场。

小米手机的成功，除了证明其低价高配策略才是中国大众手机市场的行动指南，更表明苹果发明的饥饿营销模式在中国也能成功。受此启发，华为、魅族和锤子等竞争同行也群起效仿小米科技，即在互联网上销售更多手机，而不是与移动运营商合作或是通过成本更高的传统零售渠道来销售手机。

当然，仅看到雷军在手机市场上的成功，未免有些局限。事实上，雷军正在下一盘更大的棋：一边构建以小米手机为核心的产业生态圈，一边构建资本投资圈，后者为前者输血，通过一颗颗棋子构建成一条“雷军式”的产业和融资通路。有观点认为，这实则隐含着一个巨大的阳谋：重新解构中国互联网格局，把由BAT形成的垄断打散后，组合为一张更加稳固的桌子（TABLE），新增的L则为雷军系（E为周鸿祎系）。

用“情怀”猛戳行业痛点：罗永浩

人物成就概述：

罗永浩，吉林人，生于1972年，高中学历，先后创办牛博网、老罗英语培训学校，锤子科技创始人。

2014年5月20日晚，锤子科技正式发布首款智能手机Smartisan T1，并确定在当年7月初上市。值得一提的是，罗永浩将首款锤子手机的起始价位，设定在国产手机视为禁区的3000元。锤子科技官方声称，当晚预定高达3万部。并且，与其他手机企业免费预定不同，自信满满的罗永浩提高了门槛——预定Smartisan T1得先交300元预付款。

但更引人关注的是，罗永浩的口才。这场发布会由优酷网现场直播，数据显示，在不到3小时的直播过程中，同时在线人数最高接近33万人，累计观看人数高达274万人。而在发布会之后，罗永浩的“工匠精神”和“人文情怀”，以及“我不是为了输赢，我就是认真”的表白，的确感动了不少人，也催生出“果粉”之外的一个源发性新手机群体——锤粉。

7月8日，第一款锤子手机终于正式上市，罗永浩亲自送货上门，又一次吸引了众多眼球。

点评：

在锤子手机问世之前，没有一款国产手机能够像iPhone一样，未上市便获得海量关注。而就产品本身来看，锤子手机是部分成功的，它在很多方面超过了华为、小米、魅族等风头十足的国产品牌手机。罗永浩称，2014年，他最大的成就是做出了一款非常优秀的产品。但是，他最终败给了失控的锤子手机供应链。

英特尔公司创始人安迪·葛洛夫说过的“只有偏执狂才能生存”，曾感动无数的中国经理人，今天，罗永浩那句“我不是为了输赢，我就是认真”，也引起很多人共鸣。虽然不排除公关策划的因素，但你不能否认，在锤子手机的发布会上，那张摆满图纸、画标、零件的桌子前，罗永浩戴着眼镜，弓着腰，埋首案头雕琢海报，的确给人留下极深的印象。

或许，在一些人看来，锤子手机的一再跳票，以及罗永浩的多次失言，成为2014年手机领域的大笑话，但在中国手机业，乃至中国制造业创意平庸、山寨横行、投机多于实干的当下，他以的“工匠精神”和“人文情怀”的确戳中了中国制造业的痛点，与平庸划清界线。罗永浩虽败犹荣。

创造增值1000多倍的投资神话：薛村禾

人物成就概述：

薛村禾，生于1963年，毕业于上海交通大学，1991年与人合伙创办UT斯达康，2000年创办软银中国资本（SBCVC），从此担任其主管合伙人至今。

2014年9月19日在纽约证券交易所上市的阿里巴巴，把薛村禾推上了中国投资人金字塔的塔尖。当天，阿里巴巴的收盘价较发行价上涨38.07%，共筹集到了250.32亿美元资金，创下有史以来IPO最高纪录，并成功将马云推上中国内地首富的宝座。阿里巴巴上市的最大获益者孙正义要感谢一位重要的幕后功臣——软银中国基金主管合伙人薛村禾。1999年，薛村禾协助孙正义创立软银中国，次年正式注册软银中国基金公司。软银中国基金于2000年和2003年先后投资阿里巴巴和淘宝网共2300万美元。15年后，这笔2300万美元的投资已经增值为240亿美元，创造了增值1000多倍的神话，使之成为 史上最成功的投资案例之一。这让薛村禾成功登上《福布斯》（中文版）“2014中国最佳 人榜”。

除了阿里巴巴，薛村禾还令人值得称道的其他投资项目包括万国数据、辉能科技、纳源丰、国政通等。

点评：

如果说是阿里巴巴把中国引入了电商时代，那么，薛村禾是当之无愧的领路人之一。按照软银投资阿里巴巴的见证者之一吴鹰的说法是：当年，是薛村禾说服了软银老板孙正义在短短6分钟内，作出投资毫无名气的阿里巴巴的决定，他有80%的功劳。

现在，每当有人问起薛村禾“当年为什么坚持投资阿里巴巴”时，他还是喜欢笑着“卖关子”：“你猜！”

其实，熟悉薛村禾投资理念的人都晓得，他酷爱投资对社会贡献大的项目，即：能够解决某一社会问题，进而提高社会效率。无论是投资B2B的阿里巴巴，还是后来坚持冒险投资B2C的淘宝，薛村禾都在践行着这样的投资理念。

正如《福布斯》杂志所评价的那样，对于投资，薛村禾有着敏锐的嗅觉，在经手的项目中，有许多他都是最早的发现者。薛村禾也自称“随时竖着耳朵找可能成功的公司”。

反对吹捧互联网思维的工业教母：董明珠

人物成就概述：

董明珠，江苏人，生于1954年，毕业于安徽芜湖干部教育学院，现为格力电器股份有限公司董事长。

董明珠的火，是在2014年尾突然窜起来的。

在某经济论坛上，董明珠炮轰“互联网思维”，她认为，互联网只是改善人们生活质量的工具，所有的工作，都要靠脚踏实地一步步做好。她讽刺“赌友”雷军不应该过于迷信互联网思维，而应该在质量上把小米手机做好。同一场合，董明珠拿小米手机因为专利问题被爱立信赶出印度市场一事，讽刺小米科技和美的集团的合作是“两个小偷”的合作。在她看来，美的曾经侵犯格力的知识产权，而美的空调 “一晚只用一度电”的广告宣传纯粹是骗人的。

董明珠不仅在舆论上击败竞争者，还在行动上让对手尝到苦头。在空调淡季的“十一”黄金周期间，格力号称“斥资百亿回馈消费者”，在全国范围内主动挑起了成立20年来的首次价格战，并向所有对手宣战：“不管你怎么样，我都会比你更便宜。”

点评：

在互联网思维甚嚣尘上的年代，我们需要这样特立独行的企业家，来推动中国制造业前行。

她欣赏互联网，也会借力互联网，但并未将之神化，她坚守工业精神，以技术驱动格力，打破了日韩企业在变频技术领域的垄断。今天，格力有1.4万项专利，足以把国内竞争对手甩出好几条街。

越来越多的案例证明，互联网思维不是包治百病的灵丹妙药。一些企业把大部分精力放在营销上，超过了对技术创新的关注，短期内或许容易出成绩，但长此下去必定是舍本逐末。因此，当中国企业沉迷卖假货而沾沾自喜时，清醒者则看到了在通往制造业4.0的道路上疾驰的德国人。

没有声名显赫的互联网企业，德国的制造业依旧让中国公司神往。在精密制造领域，德国的 更令我们汗颜。此时，我们不应该忘记董明珠——一个脚踏实地的企业家，不搞忽悠，不使阴招。

在大家都似是而非地对互联网思维做着各式解读时，我们必须明白，实业才能救国，创新的制造业，才能撑起中国的脊梁。去年，在国内外空调市场萎靡不振的大环境下，格力依然实现了200亿元营收增长，董明珠用工业思维给沉湎于互联网思维的竞争对手上了一课。

传统制造不仅不能丢，而且要做细做精，中国制造才能由大到强。董明珠这个倔强的工业教母，立志将格力打造成百年品牌，为追求核心技术锲而不舍，不仅在空调行业树立起一个标杆，同时也是国内企业家学习的榜样。

电商丛林中杀出一个黎明：沈亚

人物成就概述：

沈亚，浙江人，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，曾任广州能越进出口有限公司董事长，现为唯品会董事长兼CEO。

这几年，国内服装鞋业过剩，沈亚将其当作机会，把唯品会打造成一家专门做特卖的网站，每天拉来大量质优价廉的尾货，辅以闪购模式，限时限量搞特卖促销，抓住用户占便宜的消费心理，几年便积累了千万高黏性用户。唯品会的厉害之处还在于，其用户重复购买率高达70%。

2012年，唯品会在美国纽交所上市，市值仅为2亿美元。当时，国内外媒体几乎一致唱衰唯品会，称其是流血上市。然而，仅用了2年，唯品会市值突破100亿元大关，相当于10个当当网的市值总和。

2014年，唯品会多线告捷，除了成功收购乐蜂网，实现了服装与美妆产业的互补。在销售业绩上，当年第3季度，唯品会收入实现8.83亿美元，同比增长130%。在此之前的7月22日，提前行动的投资人推动唯品会股价创下历史新高，达211.46美元，超过百度的198.43美元。唯品会创始人沈亚也身价过百亿元。

点评：

沈亚带领团队在电商荆棘中杀出一条“闪购”的突围之道，在利用饥饿营销模式的同时，找到了产业链各环节利益平衡点——唯品会对多数供货商采取代销模式（卖不完可退回，避免了压货），后者得到的回报则是：尾货被处理、能打免费广告、账期被缩短等；市场上，唯品会成功迎合了非一线城市的女性消费需求，并通过引入几百名“买手”和大数据调研，保证了上架商品成为被追捧的爆款，这也成为其口碑营销的基础，省去了大笔广告费。沈亚更大的突破还在于，及时看到了物流对特卖电商的重要性，并创造性地将物流体系改造成“干线运输+落地配”模式，从仓库到各城市的干线运输，唯品会自己做一半，外包一半。从城市到家门口的落地，找当地最好的配送公司。这样，既保证了及时送货，又控制了物流成本。

供应链、营销、物流，这是电商平台绕不开的三大关键点，正是因为这三者都有所突破，才成就了今天的唯品会。不过现在，这一切已不再是秘密，追随者们的脚步正一天天变得更急促，沈亚能否让唯品会辉煌延续，依然让人颇为关注。

出口转内销的移动工具开发商：傅盛

人物成就概述：

傅盛，江西人，生于1978年，毕业于山东工商学院，2009年9月出任可牛影像CEO。2010年11月，可牛与金山安全合并为金山网络（2014年3月更名为猎豹移动），傅盛任公司CEO。

对于猎豹移动在过去1年中取得的成绩，可以总结为4点：在移动互联网领域取得了罕见的爆发式增长，产品的月度活跃用户数从4000万暴涨至2.23亿，移动用户月度活跃规模，与世界巨头Twitter、Line比肩。在新兴一代移动互联网公司中，这样的增长速度和用户规模，堪称独一无二。只是1年，在Google Play排行榜排名前50的非游戏移动应用中，猎豹移动拥有4款产品，在中国所有的互联网公司中排名第一；实现弯道超车，在移动端把最强大竞争对手奇虎360甩在了后面。还值得称道的是，在阵营壁垒分明的中国互联网，猎豹移动不但未被巨头封杀，反而和各大公司建立起深入的合作关系。

点评：

3年半前，傅盛执掌刚刚组建的猎豹移动时，百度、腾讯和奇虎360为抢占移动工具市场的主导权而展开“撕逼”大战，同时，自家的产品又被傅盛的前东家恶意卸载，数千万国内用户顷刻流失，公司亏损。

东方不亮西方亮。傅盛运用逆向思维，为猎豹移动做的最后决定是从海外工具市场切入。欧美市场是一片蓝海——他们推出了智能手机操作系统，却不关注工具应用，这给猎豹清理大师创造了机会。现在，和国内其他互联网公司的最大不同是，猎豹产品60%的用户分布在海外，光是清理大师（Clean Master）的月活跃用户中，就有2000万人来自美国。而更有价值的是，相比国内互联网的免费午餐环境，欧美大量愿意为技术升级付费的用户，简直就是一棵棵“美元树”。

走中国路，赚外国钱，然后，猎豹产品出口转内销，在对国内巨头的逆袭中活了下来。

洗脑城市知识青年的最红自媒体人：罗振宇

人物成就概述：

罗振宇，安徽人，生于1973年，中国传媒大学博士生，曾为中央电视台制片人和主持人，2012年与人合办自媒体《罗辑思维》，作为主讲人坚持至今。

《罗辑思维》是一个知识性脱口秀类栏目，属于自媒体新秀，其包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式，主要服务于80、90后有“读书求知”需求群体，打造互联网知识型社群。《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

去年，罗振宇用《逻辑思维》干了一件引发轰动的事，发起了一项“史上最无厘头”的会员募集活动，募集5000名发起会员及500名铁杆会员，前者的会费是200元，后者是1200元，然而5500个会员名额在6个小时宣告售罄。这就意味着，160万元通过支付宝、银行等途径轻松进入罗振宇团队之手。

2014年，罗振宇抵御了某大平台抛过来的几千万元和海量用户的合作诱惑，在独立成长中保持高势能，带领《罗辑思维》继续高歌猛进，注册会员达数百万人，点击量也已过亿，成为了最受欢迎的自媒体，其他自媒体人也争相仿效。

点评：

2014年，社会上混迹着两个著名的“罗胖”，一个是“单口相声艺术大师”罗永浩，另一个就是“死磕自己，愉悦大家”的罗振宇。

从创办《罗辑思维》开始，每天60秒，罗振宇仰仗雄厚的知识储备，通过一档从头说到尾，畅谈对商业和互联网的理解，对城市知识青年进行洗脑，极大影响了这个群体的人生与理想。

不愿意接受自媒体人称谓的罗振宇，自诩为“互联网创新者”，他说自己是在走一条前人没有走过的路。有人指出，罗胖在节目中做知识的搬运工，替没空看书的忙碌人士看书，但在节目背后，他在构建一个以价值观为符号、联接诸多元素的庞大社群，从而在互联网时代进行一场涉及数百万会员的商业试验，其价值在于拓展了内容生产的持续性，对资源的整合做了全新的尝试。

此外，罗胖成功的社会价值还在于，个人的社会活动的延伸，在移动互联网时代已然跃迁到全新境界。此时，每个人都可以借重科技的力量完成自我扩张，用智慧、毅力和禀赋，获得自己想要的有尊严生活。

在QQ和微信的阴影中顽强求生：唐岩

人物成就概述：

唐岩，湖南人，生于1979年，毕业于成都理工大学，2003年加入网易，曾任网易总编辑，2011年与人联合创办陌陌，并担任公司董事长和CEO。

“陌陌”是陌陌科技于2011年8月推出的一款基于地理位置的移动社交产品。通过陌陌，不喜欢出门的宅男、宅女可以认识身边的同类，加入附近的群组，查看陌生人的留言，参加附近的活动，还可以和朋友交换各自的地理位置，用有趣的表情聊天等。截至2014年2月7日，陌陌注册用户突破1亿，月活跃用户4000万，付费会员100万。

实事求是地说，唐岩布局社交领域的时机并不好，腾讯帝国凭借QQ与微信，已经构筑起了繁荣的社交生态。生不逢时的陌陌，必须凭借陌生人社交概念，在QQ和微信巨手遮天的劣势环境中顽强生长。

2014年12月11日，陌陌登陆纳斯达克市值约31.74亿美元，创始人唐岩持有公司26.3%的股权，身价达8亿美元。

点评：

中国社交网络公司创业，无可逃避的3大问题是：生、死、腾讯。在很多人看来，腾讯的压力甚至高于生死。

但是，移动互联网时代是天然的社交时代，人们对社交需求千奇百怪，移动社交软件的功能也应该百花齐放。腾讯不是，也不应该是移动社交平台的全部，幸运眷顾唐岩，这个湖南“小痞子”仅用3年时间，找到了马化腾不曾企及的领地。

是的，寻求陌生人是永恒的社交驱动力，人与人之间，从来都是从陌生到熟悉。陌陌的这一商业建模符合人渴望与人社交的心态，它尤其对准了90后人群的社交痛点。这成就了陌陌。

在科技圈里，人们通常拿唐岩与罗永浩作比较，他们都很感性，骨子里有一股文人气。与罗永浩不同的地方在于，唐岩更细心地抓住了人性，利用都市男女的荷尔蒙冲动，满足一些人的“刚性需求”。

对唐岩而言，赴美上市成功，仅是事业的起步。而业界质疑的是，缺乏商业模式的陌陌，一旦撕下“约炮”这一标签，核心竞争力是否会轰然瓦解？

你的头条你做主：张一鸣

人物成就概述：

张一鸣，福建人，生于1983年，毕业于南开大学，现在为北京字节跳动公司创始人、CEO。

资讯类APP“今日头条”是北京字节跳动公司推出的个性化信息推荐引擎。它通过了解用户感兴趣的内容并为其推送，使得每个用户都将有自己专属的头条新闻页面。据称，张一鸣发明的算法，能在不到一秒钟的时间准确地抽取用户，并观察他们的行为。

在移动互联网时代，今日头条已经成为移动端最重要的信息入口。自2012年8月份上线以来，目前累计安装用户超2亿，有近2000万名日活跃用户。2014年6月5日，该APP应用获得1亿美元的C轮融资，这使得公司估值飙升到5亿美元。

2014年，今日头条加快了对变现支持、流量分发的工作，增加媒体广告经营的权限，让用户更加有存在感。2014年，今日头条还尝试推出了“头条号”公众平台。

点评：

你关心的，才是头条！着眼于这样的商机，张一鸣带领一支没有新闻基因的创业团队，用大数据的搜索技术，为自己在移动端的信息分发上，开辟出一块覆盖2亿人的新闻天地。

“要像造纸术那样改变人们获取信息的方式。”这话在张一鸣嘴里蹦出来，或许显得很夸张，但今日头条把长久由传统媒体人垄断的“头条”定义权，还给读者，而这种“看人下菜”的定制化资讯推荐模式，解决了传统信息分发过程中的效率低下难题。这是今日头条的最大特色，从此用户可以像调教电台一样，调教自己的新闻客户端，并且让它越来越懂你。

但是，头条定义权的转移，只让“今日头条”成为了移动互联网的重要信息入口。如果它最终能成为移动互联网时代的搜索推荐工具，那么，它将升级为移动互联网的用户入口。其价值也就不仅仅局限于媒体，移动电商、游戏、O2O等移动互联网的生态都可以覆盖。这或许才是“今日头条”的最大社会价值。