移动互联网和智能家居渗透入每个细分领域开始，厂商发力智能终端便成为不可阻挡趋势，在构建竞争力与产业链方面，国内的海尔、小米、乐视和国外的三星、LG等厂商，均不约而同地采取不同方式构建行业竞争壁垒。在产业生态链或技术门槛提升方面，这些厂商都在以自身优势条件进行着顽强的努力。

构建产业链的方式和目的，是为了消费者的体验以及需求形成闭环，并且在这个链接领域内实现最广泛的用户需求链条；智能手机和智能电视作为最贴近消费者的终端产品，因此自然成为无可比拟的选择对象。小米、乐视作为典型的阵营代表，通过产业链接方式实现生态产品跟进，而三星，则通过Tizen系统实现软硬结合的方式，实现了全方面一体化的策略体系。

虽然这些厂商的策略有别，但它们最终的产业梦想都是一样的，即让消费者在自己的生态链里满足一切需求，最终形成自身的生态闭环。这种方式对于智能电视厂商的未来竞争，除了可最大程度保留住用户之外，还对于提升自身竞争力起到积极的作用。正是在这种趋势下，不同的厂商在2015年的经营方式，也呈现了激烈的竞争态势。

1、闭环竞争：产业并逐2015

小米是第一家意识到产业链的企业。

小米手机经过短短数年的发展，目前已经在市场上取得了预期的营销效应，但作为并不能支撑小米商业帝国的终端产品，小米还需要其他终端产品的辅助，这种局面的情况下，小米电视应运而生。而除了推出电视产品之外，小米还挖来了新浪原高级副总裁兼总编辑陈彤坐镇内容建设，并且整个小米给予了小米电视巨大的内容支持和资源支撑。

另外一家深具产业链意识的厂商是乐视。

早在视频领域硝烟弥漫的时候，乐视就开始意识到内容源优势的重要性，于是在贾跃亭的指导和带领小，乐视成为了国内首家大规模进军超级电视的互联网公司。从现在的情况来看，乐视经过短短数年时间的发展，目前已经成功地实现了视频内容与终端的超级电视硬件的结合，也因此成为了奠定和夯实智能家居客厅领域的新选手。

乐视和小米均是依靠产业链接的方式构建自身的竞争力，而国外选手阵营中，三星则通过软件+硬件+底层平台的方式，构建更为完善的终端生态。三星的这种做法，即是采取推出最佳的Tizen操作系统+智能电视硬件+软件与互联网服务的新型超级电视。

Tizen是一款优化的操作系统，从低端到高端，各种规格的设备都可与之连接，而三星耗费巨资推出这个新型的操作系统，显然正是意识到了随着物联网浪潮来袭、社会消费娱乐方式进化，多样化的设备和不同内容源的融合成为的趋势。从目前的情形来看，Tizen是为包括Smart Home在内的多种IoT服务而生的系统。

值得一提的是，三星的Tizen系统是开放性的平台，可以更轻松创建可兼容的内容，开发者还可更迅速、灵活地响应用户需求的变化，进而对系统进行优化，使其更好地连接智能家电等未来的IoT设备。其最大的特征还在于可与其他包括电冰箱、洗衣机、空调、机器人等设备相兼容，建立起以三星Smart TV为核心的智能家居体系。

其他厂商虽然也开始在这个层面进行发力竞争，但就目前的市场来看，大多厂商的步伐和力度还有望更上一层楼。不过，随着目前的市场状况来看，智能电视随着这股忽如一夜春风来的爆发增势，在不久远的未来或许将迈上新的台阶。

2、闭环竞争的条件

将消费者留在自己的生态圈，让消费者的需求从这条生态链上得到一切满足，这是信息化和互联网全面渗透之后的业态，也是大多厂商不二的共同选择。然而，对于构建这条产业链生态的厂商而言，投入的精力、时间、资金以及技术、设备等等因素，都是打造这条产业链不可或缺的主要因素。

国内的一些厂商善于包装概念，通过组装相关的硬件产品，从而向市场传达推广一个概念，这是目前行业几乎都有存在的共识。对于大多数消费者而言，鲜有人去关注厂商在构建这个产业链的过程中做了哪些工作，只要厂商提供的些许服务满足其需求后，其便认为厂商的一切服务都是完善的。在中国市场上，需求轻微的消费者给予了这些厂商绝佳的机会。

小米和乐视，都是通过组装终端硬件之后，再辅以相关的内容优势作为支撑，虽然这种服务从商业模式上来说也无可厚非，但其并没有完全解决最终的核心竞争要素。三星具有软件和硬件技术，并且在这样的基础上推出了Tizen操作系统将二者链接起来，其较之小米和乐视的优势在于，其拥有可链接软件和硬件的操作系统纽带。而小米和乐视，以及其他的智能电视厂商，在这方面的缺失意味着栽了巨大的跟斗。

而三星的技术积累和行业经验，又是胜过国内厂商的又一要素。

闭环竞争确实是很具畅想性的商业模式，但是对于真正的竞争来说，光有组装技术和内容购置，并不能全方面承载起用户的产业链需求。目前国内诸多厂商在这方面的缺失，距离国际巨头的差距已越来越远，比如目前国内的一些厂商只会简单的装配硬件，但是三星却已经发布了SUHD傲世超高清电视。这，便是一种差距。

3、智能电视：决胜在未来

移动网络、物联网、O2O等商业趋势下，智能电视在客厅、娱乐和终端方面的意义越发凸显，而正是借这股趋势，越来越多的厂商也纷纷挺近这个新领域。前面提及的小米、乐视和三星，无不都是这个领域的追随者。

但这些技术、水平不同的厂商相继介入这个新型的领域，在没有行业参照标准和市场调研的情况下，完全根据自己的设想而做出的商业举动，并不一定都是符合消费者最终需求的正确决策。作为引领行业发展的代言人，这些先发的厂商更应着重在竞争力上有所提高。

智能电视构建家庭生态链的想法是趋势，但这不意味着当前时代就已经达到这个时代所需的标准。一些厂商过于炒作和包装概念的方式，最终均会受到市场和消费者的最终选择考验。毕竟对于智能电视终端生态链来说，产品+服务+模式等综合因素的组合方式是不可逆转潮流，而简单的概念包装只是暂时的市场得利。

从这点来说，真正的智能电视决胜机会在未来，一些包装概念的厂商现在轻易对市场下结论的方式，并不能为自己带来长久利益，而一些从现在开始积累和沉淀技术、服务与品质的厂商悄然进行厉兵秣马的市场筹备竞争，活来或许才能真正的引领行业大潮。

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作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者（11年blog写作经历）。知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域；目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin