上图依次为：小米王川，乐视贾跃亭，酷开王志国

3月25日，媒体圈发生了一场现象级的传播效应：“酷米乐”海报刷爆朋友圈。互联网业内人士表示，酷开发起了一场针对小米的互联网电视战争，笔者观察了下，战争由何而来？

事件回溯， 3月24日，@小米电视 在微博上更新了消息，新的小米电视终于亮相。然而，跟网友猜想小米电视3不同，小米此次发布的是升级版的小米电视2，尺寸是40英寸。对于期待大尺寸的小米电视3的网友们而言，小米无疑是给了他们一次正中红心的打击，大呼小米是忽悠。

小米电视一经发布，更遭遇酷开的正面炮轰。酷开官博暗讽小米电视“雷声大雨点小”，并叫板雷军和小米电视负责人王川，“别闹！等我七天吧。” 又在媒体圈刷爆“酷米乐”海报，大家纷纷吐槽小米公关“没创意”“反应慢”。

小米电视为何失败

“这次及格了。”在小米正式发布售价仅为1999元的40英寸小米电视后，小米联合创始人、小米电视业务负责人王川说。

“及格”这个本不该出现在小米字典的词语竟然被产品负责人对媒体公开说出，可见小米新电视的平庸。

小米电视2升级版无论是做工还是配置都达不到“发烧”的水准，大肆宣扬下，观众早已都认为小米将发布小米电视3。多日的宣传造势早已吊足了观众胃口，但最终仅仅发布出小米电视2的升级版，这样的营销做法确实是相当低能。正如酷开所炮轰的“雷声大雨点小”。

正是这样一场小米电视的风波，足以窥见小米电视复制小米手机所谓的“互联网模式”，就是一种失败的做法。

据凤凰科技报道，雷军2013年推出小米电视时，复制小米手机模式，打着“极致性价比”的旗号，被寄望继续辉煌，但小米电视一代最终销量不足10万台。在小米二代的产品周期中，小米吸取了教训，并对其销量预估大概200万台，但这个销量今天看还是过于乐观了。凤凰科技曾向王川求证小米电视二代销量，但王川表示“不便公布”。根据市场第三方的统计，在智能电视的销售中，传统厂商仍然占据销量的大头。

小米电视萎靡的销量，事实证明了，电视和手机不是一类产品，靠性价比这回事，没办法打通市场。互联网电视是内容、创新、供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

第一代小米电视败于供应链，王川其实在侧面说明了这一问题：“两年前小米没这么有名，而最优秀的屏供应商都来自韩国、日本，大屏幕电视和手机屏幕销售是分开的，当时完全没听过我们，自然认为我们是一伙不靠谱的吹牛的家伙。”当时小米内部也将原因归结为，电视的供应链还没有理顺，元器件供应商、代工厂商以及配送城市和售后都有一定的限制。

第二代小米电视败于内容整合。陈彤的加盟其实也说明了这一问题：电视内容所属的广电系统，对成长于互联网的小米而言简直是化外之地。所以小米盒子刚刚推出，就被广电总局叫停的事件发生。因为当时按照广电总局出台的《持有互联网电视拍照机构运营管理要求》规定，电视机顶盒的生产方必须拥有互联网电视牌照，或者需要与牌照方合作，小米盒子虽然和牌照拥有者华数合作，但同时与搜狐等其他互联网视频内容提供商合作也是违反规定的。

酷开叫板小米底气何在

互联网电视市场的格局颠覆比预想中来的更快，从而切入到酷开电视的优势上去。反观酷开，身为名门之后，自然传承创维集团的优正家风，在家电领域从业经验较为丰富，有着国内一流的电视生成与研发技术水平，能在“互联网+”的时代召唤下，更好得构建物联网、云计算、大数据等信息技术在电视终端上的综合运用。

酷开从2015年1月1日正式开始独立运营，完全以互联网思维运营。80后新锐王志国被任命为深圳酷开网络科技有限公司董事长。王志国德国留学，成为创维研究院院长已有6年，是一位真正的技术专家，是小米、乐视等最年轻的一个。

酷开作为互联网思维下产生的电视品牌，不做线下，不进门店，只做线上销售，是纯互联网品牌。互联网企业做电视由于涉足未深，不喜欢把大量资金花费到技术研发上，因为技术积累不仅需要资金，还需要大量时间。这对于传统企业出身的酷开来说却是优势，酷开对电视用户了解更加透彻，更懂产品，更容易做出一款用户喜欢的电视。互联网企业在电视行业经验尚浅，对上游产业链的把控能力也不足，出现断货的情况时常有之。酷开凭借创维在产业链上的影响力，能够更好地整合资源。 

混战中，酷开能否立于不败之地？

酷开在互联网电视行业中最大的对手便是小米和乐视。小米虽然经验不足，但历经两代产品，供应链和内容的整合能力逐步提升，机上强大的品牌号召力，成为了酷开的一大对手。乐视深耕互联网电视行业多年，加上强大的内容生产能力，也不容小觑。

但是小米和乐视面临的问题都是对电视行业理解不透。无法正面与酷开这样涉足互联网电视的传统巨头相抗衡。

资深家电行业专家刘步尘曾经就公开表示，电视生态比手机生态复杂的多，雷军一定会失败。苹果一直说要推智能电视，现在也没见踪影。雷军可以在网上销售手机，营造饥饿营销，但是却不能那么轻易的在网上销售智能电视。因为电视的产业链还是在于体验，大家更倾向于从传统的渠道去购买。雷军的判断是正确的，互联网电视未来一定是趋势，但机会并不属于他。

对于乐视来说，更需要深刻反思。去年一年，乐视经历了监管、股价大跌、股权质押触发风险、战略合作、开拓新市场等多次重要话题，贾跃亭本人长期不回国。他对外宣称是，正在构建海外产业链。乐视快速落地的商业模式与政策现状有冲突，频频碰触政策的底线，导致超级电视事实上一直缺乏规模效应。百万级的出货量，在中国这样的电视大国里，基本上就是毛毛雨。政治包袱的传闻，更让乐视未来的发展增添了几丝不详的预感。

反观酷开，在强大供应链的支撑下，更具有一群对电视行业有着深刻理解的团队。酷开仍在不断更新内容资源，完善产品性能，优化用户体验，提高市场渗透率。4月1日，酷开又将发布新品，从酷开如此有底气的炮轰小米来看，酷开新品电视必然来头不小。

总结：

中国彩电市场整体销量下滑之际，整个行业面向互联网的转型正暗度陈仓。乐视、小米其互联网电视的销量分别约为170万台和30万台。以小米、乐视为代表的互联网新模式带来的破坏性创新毫无疑问代表了行业的未来，但是传统企业全力以赴转型互联网同样可怕强大软硬实力相结合，互联网+的封口，传统企业同样不会错过。