随着“互联网+”概念的提出，BAT等巨头都在寻找下一个风口。在移动互联网时代，影视娱乐成为一个重要流量入口，且高速发展的影视行业正处在黄金时期，潜力和机遇巨大。入股阿里影业后，赵薇日赚两千万足可见一斑 。BAT在抢滩娱乐入口的烧钱大战上，唯恐自己落后，已走向“军备竞赛”阶段。

     BAT的影视布局之路

今年1月，阿里巴巴成立阿里影业，打响进军电影行业第一枪，更是揽络了王家卫、李连杰、陈可辛、周星驰等一干影视精英。即便如此，阿里仍大手笔入股光线传媒，马云更是华谊兄弟的第四大股东，足见阿里想要吞噬互联网影视的野心。

拥有微信这一强大利器的腾讯自是不甘示弱，虽已是华谊兄弟的第三大股东，仍在2014年9月成立了影视业务平台“腾讯电影+”，未来会成立导演和演员工作室。加上早前腾讯已布局电影在线选座业务，微信电影票已雄霸在线选座市场一方。

继阿里巴巴、腾讯正式进军影视后，百度除了增加电影在线选座和购票业务，也成立了爱奇艺影业，推出“爱7·1电影大计划”，搞起网络与院线同步，还将王晶签约麾下。除了BAT，其他视频网站也跟上风头，乐视闪电签约“国师”张艺谋、陆川。传统影视公司也没闲着，“电视第一股”华策影视近日已经与小米联姻。

     大数据如何助力传统影视？

互联网到底在影视上起到什么作用？BAT在互联网领域深耕十多年，拥有强大社交、搜索、大数据等方面能力和资源。通过大数据技术与影视项目结合，可以在投资前期知道消费者的心理需求、情感色彩和价值观，帮助影视企业把握商业趋势。哪些电视电影值得投资，哪些影视作品会火，演员商业价值有多高，适合演什么电影。

现在，一个成功的影视产品，是影视从业者与大数据的结合。以阿里影业为例，将利用其大数据资源 挖掘主流观影人群消费需求、消费习惯、人口统计学属性等方面信息，从而建立其精准化营销矩阵。此外，在衍生品开发领域，阿里影业也将通过阿里大数据掌握电影用户对衍生品需求，以用户需求为出发点，与阿里巴巴平台商家合作，利用商家经验来开发受众喜爱的衍生产品。

从内容渠道上，互联网运营商利用开放的互联网，建立统一的内容管理与分发平台，通过电视、电脑、手机等不同的终端传播内容。相较传统电视台、电影院单向单时的传输模式，新的传播方式能满足观众对于信息即时性的要求。另一方面，新的传播方式通过双向互动增加了观众的选择范围，满足了观众对于信息丰富性的要求。例如百度将利用自身优势业务，以PC和移动端搜索、百度地图和糯米团购为平台，通过加入社交互动和影评，结合大数据技术作为支持来完善电影产业布局。

     新商业模式：口碑营销＋付费观看

原来发布一个电影是靠传统的媒体、路牌、发布会，走十几个城市做见面会，明星累得够呛，成果还不咋地。现在这种方式已被网上的口碑传播取代了。互联网打破好莱坞式的大片营销方式。通过互联网式口碑营销，更快地和消费者建立起了感情沟通，很多电影没有上映就做了很大的预卖。《西游记之三打白骨精》与手游公司合作，在电影还未杀青前就获得5000万元的收入。

未来互联网会取代传统的电影发行模式，改变完全依赖院线票房收入的单一渠道，实现互联网观众接受“付费模式”。 未来几年里，线上付费是个大趋势。笔者也已经习惯对于一些非必要去影院的片子在网上付费观看。清晰的盈利模式也让“互联网＋娱乐”的新概念成为可能。比如爱奇艺与王晶合作的6部电影都将以“会员收费”实现网络院线同步上映。华策和小米的合作也是希望转变现在和传统电视台的“售卖”方式，探索“内容分成”商业机制，实现内容价值的最大化。

移动互联网时代，培养一个新明星的方式跟原来不一样了，原来的明星真是一步一个脚印用十几年走过来的。今天，你还不知道他是谁，明天他就是一个超级巨星。像吴亦凡和鹿晗这样的小鲜肉就是最好的例子。传统影视行业的时代永远过去，未来属于互联网影视产业。

对于BAT而言，曾经他们均是在影视产业下游，做做票务，来提高用户黏度。如今，却成为战略要塞，要不断烧钱，来完善娱乐基因。传统影业也只有奉行用户价值为先的价值观，跟互联网公司融合，用互联网思维 挖掘用户价值，才能真正转型。难怪博纳影业董事长于冬坦言：未来，电影公司就是为BAT打工！（科技新发现 康斯坦丁/文）

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