“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”这句悲壮的告别语，让曾经的诺基亚时代走进了历史的博物馆。然而穷途末路的诺基亚在黯然出售了手机业务之后，似乎没有对这个市场失去信心，先是祭出了Nokia N1平板，而今又放风重返手机市场。

我们佩服诺基亚从头再来的勇气，却也不得不承认诺基亚谢幕之后，智能手机市场早已风云变幻。诺基亚2016年重返手机市场或许并不像媒体上所说的王者归来，更可能是上出悲情戏的一个续篇。

诺基亚的过去留下了什么

对于诺基亚的笃信者来讲，这个功能机时代的传奇人物再战手机市场，在品牌、粉丝以及专利上的优势，是初创公司难以想象的资本。但事实当真如此吗？

品牌

如果在五年前的话，诺基亚三个字几乎等同于手机，几乎没有人怀疑过诺基亚会错过手机的下一个时代。即使在苹果和安卓强势崛起的2011年，凭借诺基亚的品牌余辉依然创造了4.7亿部的销量，直到今天诺基亚坚固、耐用、可靠的品牌形象，依旧驻扎在消费者的心底。

可惜的是，诺基亚的品牌价值并没有顺延到产品销量上。首先微软的Lumia系列在去年11月才正式放弃Nokia品牌，在之前诺基亚WP手机的销量已经沦为小众。以诺基亚之名发布的N1平板虽然造势很成功，市场反应也不错，在系统上也弃WP选择了定制化的安卓系统，销量却依旧不容乐观。可是经过几年的震荡，诺基亚的金子招牌已经大大折扣，诺基亚能够激起不少人对这个前巨头的回忆，可印象却被定格在了缺少创新的功能机之上。

此外，2016年诺基亚品牌使用权开始解禁，诺基亚也选择了在2016年回归手机市场，在这个不崇拜巨头的科技行业，诺基亚把成败的部分赌注压在了品牌之上。凡是有利必有弊，诺基亚或许能够让新产品站在舆论的风口，可又该如何扭转在用户心中的形象呢？

粉丝

几乎所有的手机厂商都羡慕苹果的粉丝文化，几乎所有的手机品牌也都在效仿苹果的粉丝战略。有了粉丝，产品销量便有了最基本的保障，虽然诺基亚的手机业务惨遭变卖，诺粉却并没有消亡。

在国内市场，不少手机品牌甚至互相标榜自己的粉丝数量，然而粉丝的忠诚度却无法用数字衡量。即使在中国，诺粉的力量依然不容小觑，至少在网上发一篇评论诺基亚的文章，会被诺粉骂的体无完肤，当然这只是一个玩笑。不过不得不直视的是，在2012年之后，销量压力之下的诺基亚早已焦头烂额，官方并没有对粉丝群体进行有效的维护。诺粉对于诺基亚或许只是一种情感寄托，能否产品非理性的消费行为还没有实际验证，毕竟像果粉那种疯狂追捧并没有在其他品牌上重现。

专利

不少人把诺基亚的专利作为其研发能力的衡量标准，最有效证据就是诺基亚的手机研发部门拥有逾1万项专利。一则为新产品的研发和设计提供了强大的马力，一则为诺基亚的新产品提供了专利保护。

苹果和三星的专利战一直都没有消停过，却并没有影响双方各自的市场扩展，专利战是一个优势，从目前来看则很难给竞争对手造成致命一击。首先在欧美等成熟市场，三星、苹果等厂商占了绝对的市场份额，而这些新巨头在专利积累上并不输于诺基亚。在中国、印度等高需求的手机市场，由于政府对本土品牌的保护，专利的危害并没有完全显现。诺基亚的专利优势恐难为新产品打开一条明路。从另一个角度来看，把诺基亚的专利积累等同于研发能力不免有些唐突，就好像在战国时代就学会了炼制钢铁，却依旧造不出超音速飞机一样。

在这个靠产品说话的时代，专利毕竟只是厂商之间的竞争，在诺基亚的产品模式还没有出炉的情况下，用专利说优势还不能令人信服。

诺基亚的未来还需要什么

当诺基亚重回手机市场的时候，过去的成就和资本只是提供了一个更高的台阶。手机市场的战争早已白日化，而且可穿戴设备袭来，智能手机已注定是明日黄花，诺基亚在市场成熟之际的回归，成败的关键在于未来需要什么。

产品

无论是苹果三星等世界级巨头还是小米魅族等国内新宠，老巨头的延续和新巨头的产生核心都在产品上，而非对品牌和文化的推崇。在产品方面。诺基亚还能否交出一份满意的答卷？

一个不容忽视的事实是，在诺基亚手机业务入赘微软的时候，大量工程师和设计人员也一并加入微软或者离开，虽然诺基亚也曾招募一些优秀人才，但多局限在管理层次，并且倾向于通信领域。从外媒的评价来看，今天的诺基亚，几乎没有任何能够设计出一款具有竞争力的智能手机的人才。而具体到产品细节上，N1平板是由富士康一手操办的，目前的诺基亚并没有实战的经验。N1平板采用的是定制化的安卓系统，对于后来的诺基亚来讲，在定制化系统上已经远落后于其他安卓厂商。可以说，诺基亚自身的实力想要打造一款一流的手机产品，恐怕不容乐观。

从一定意义上来讲，iPhone 6成就了苹果的又一次腾飞，S6也让三星在业绩下滑的势头上开始好转。如果诺基亚不能设计出更加优秀的智能手机，或许连昙花一现的机会都没有。

模式

关于诺基亚回归手机市场的消息，官方并没有给出太多的解释，到底是延续N1平板的授权机制，还是逐渐恢复原有的手机业务，这就涉及到一个模式问题。

之前，诺基亚斥资166亿美元收购了欧洲电信设备商阿尔卡特朗讯，试图在移动通信设备市场和华为、爱立信一比高低，就连和通信业务关联不大的Here地图也传出被诺基亚出售的消息。那么在手机业务在诺基亚的规划上处于什么地位呢？由此不少人猜测诺基亚手机将延续产品设计授权和品牌授权的方式。

把产品交给有实力的公司和团队来做，然后贴上诺基亚的商标出售，再按照诺基亚的品控要求进行生产，或许是一个行之有效的方法，不过这对得起诺基亚重返手机市场的口号吗？最多只是在消耗诺基亚的品牌价值。而如果按照之前的路来走，把手机作为第二业务的诺基亚，在资金、人员、宣传上恐怕都难以和苹果、三星等现有巨头相比，况且其前面还有华为、小米等顺势崛起的中国手机厂商。

其实两种模式对诺基亚来说，都很那实现其王者归来的梦想，无论哪一种模式最可能的结果都将是成为一个小众产品。不过在中国已经冒出了小米模式和乐视生态，诺基亚的回归会走相似的激进路线吗？

机遇

在国内，风口论火遍了整个互联网，把范围扩大到国际范围亦是如此。比如苹果和安卓抓住了智能手机的机遇，Fitbit和Jawbone抓住了可穿戴设备的机遇，Jawbone则看到了虚拟现实的机遇。如今诺基亚再次把目光瞄向智能手机，或许它还缺少一个机遇。

诺基亚的轰然倒塌和错过安卓有很大的关系，当初谷歌也并没有任何婉拒诺基亚的行为，倒是诺基亚高层和董事的错误选择与复兴擦肩而过。现如今，在苹果、三星以及诸多新巨头的围攻之下，诺基亚想要脱颖而出已经困难重重。可以说，不管诺基亚采取何种形式回归手机市场，都好像是把一捧沙子倒在了大海里，新鲜过后风平浪静。

或许诺基亚应该把目光放在智能手机之外，无论是可穿戴领域还是VR设备，以及其他令人兴奋的科技领域。如果把一捧沙子倒在一碗水里，几乎可以搅出个天翻地覆。诺基亚的机会还很多，只是手机市场已经不适合，我们也不希望曾经的老虎，在一次捕食失利之后，成了手机行业里的一只病猫。

但愿诺基亚回归手机市场的消息只是一个传言，我们希望看到诺基亚手机的复兴，却也不愿见昔日的悲剧再次上演。

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