当下媒体转型似乎遇到了不少的现实问题，亏损裁员等的负面新闻不断接踵而来，然而回望传统媒体转型过往走过的来路，无非就是如下那么几个方向。

最为普遍的是将传统的媒体形式进行新媒体升级，探索所谓的新媒体转型，虽然各家都有不少的实际举措，但是都无法真正承载转型的重任，因为没哪个新媒体项目或产品是盈利的，或者是完全承载了传统媒体曾经的经济规模和体量。

另外一种模式就是不能回避的所谓转行，也可以说媒体的自我颠覆，亦即通过直接将媒体的身份或者影响力变现，亦或实现在资本市场上的冒头，进而投资房地产行业，投资商贸业务以及互联网产品线等，通过资本运作的方式将曾经通过媒体运营积累下来的资源变现，走上另外一条转型路径。

以上两种路径都近乎于向前的转型选择，亦即面对互联网挑战，向前突破，打破工业化思维体系的束缚，向互联网转型的一种选择。

然而，在此时此刻，在企业媒体化、媒体实业化，企业金融化的大趋势下，一种更加接近向后的转型选择，似乎也存在着无限的可能，那就是将传媒业重新回归工业化生产流程体系中重新考量，进而发现一个不同于以往的新的转型突破口。

这种观点，在传统媒体选择进行互联网转型的初期曾经被提及过，亦即将传统媒体转型成为通讯社的选择，然而当时由于新闻信息的公共属性和公益性，以及通用新闻信息的标准化，无法容纳更多的通讯社组织，又因为中国版权发展的先天短板，也使得这种路径无法被选择。

然而，在当下的时间节点，在传媒业经历了渠道价值变现、传播价值变现和服务价值变现的三个阶段之后，在一个全新的传媒生态体系之中，传统意义上传媒业的生产流程和体系价值又被广泛的需求，重新发掘传统媒体新的价值问题又出现在我们的关注范畴之内。

1、还原传媒业的本质

传媒业的本质是完成信息的收集和加工，并借助一定的传播介质呈现，在一定的传播渠道进行传播，实现传播到达和效果达到的整个过程。

在过往传媒业兴旺发达之时，整个信息收集加工和传播的整个过程都集中在几种有限的介质上和渠道上，因此传媒业具有很强的产业发展集中性。

而信息技术进步带来的互联网技术革命，首先是在传播介质层面，其次是在传播渠道的层面，打破了曾经封闭闭环的传媒业的固有格局，使得传统媒体的介质优势、渠道优势等一步步失去，进而在互联网2.0时代，随着UGC的普及，内容生产优势也进一步丧失，到移动互联网时代，更多的超出传统意义上媒体内容定义的内容被生产和传播，更使得传统媒体的价值大大降低。

这样的趋势同时导致了更多的组织和个体拥有了媒体能力，包括更多的政府和企业拥有了自己完全掌控的自媒体传播渠道和产品，以及更多的个体拥有了自己的自媒体，一时之间完全抢走了传统媒体的光环。

2、企业自媒体运营的3.0精进

传统企业（包含政府组织）在面临传媒新常态的过程中，大概经历了三个阶段的应对和升级。

1.0时代，更多的企业选择接触和利用新媒体，选择将整体的官方微博和微信等所谓的自媒体交由外包公司来运营，包括传统媒体和第三方小团队，此时的基本模式是应付式的完成账号的开设和日常的更新（道哥这里用的是更新这个词语，而非运营这个词）。

2.0时代，随着大家对于自媒体和泛媒体的理解程度的提升，更多的企业组织认知到了企业自媒体的重要性，也愿意投入更多的资源去做这样的业务，也导致了更多的企业进行自主自媒体运营，包括收回曾经的自媒体运营，也包括吸纳更多的传统媒体人加入到自己的企业自媒体运营团队。

然而虽然具备了基本的组织架构和人员体系，但是在运营企业自媒体的过程中，慢慢有更多的企业发现了自己的短板，基本表现是内容生产工作的厚重，以及优质内容的匮乏。

虽然企业拥有了自媒体的条件和能力，但是真正运营过程中的专业性缺失是无法在短时间内弥补的，更为深层次的问题是，由于企业的个性化需求的排他性，亦无法实现对于社会力量的借助，无法利用第三方开放平台实现内容生产的多样化，以及内容生产的低成本化。

于是，3.0的需求就摆上台面，企业虽然拥有了自己的自媒体渠道，也拥有了自媒体运营团队，具备的内容生产和媒体传播运营的能力，但是其单一主体的内容生产能力是十分有限的，其作为独立企业的身份有无法轻易实现对于社会力量的借助，无法通过注入UGC的模式进行低成本化的内容生产。

3.0时代的企业自媒体，其典型特征是企业主控的自媒体，需要一个开放的第三方平台，能够实现对于其自媒体内容运营的素材供应和运营支持，亦即从工业化生产流程角度上说，需要一个更大的上游的产品供应商，这种供应商提供的或许是原材料，或许是半成品，经过其自有的团队进行加工之后就能够形成很好的运营产品。

3、工业化思维重新定义传媒业

当下，由于传统意义上的传媒业的闭环模式已经被打破，传统介质和渠道的分散化特征决定了统一式的传播成为不可能，而在经历了分散式的内容生产的尝试之后，更多的传统企业和新兴媒体组织发现了集中式的内容生产的重要性。

从这个角度上说，当下的市场需要的是旧有传媒业产业链条中的一个环节，内容生产环节的集中式生产，而无需实现传统渠道和载体的统一和集中。

当下的传媒业，更应该从解决圈产业链条的旧思维中走出来，迎合市场的客观需求，针对需求的核心部分进行满足，那就是集中式的内容生产环节的单点突破。

4、传统媒体的转型契机

做媒体背后的媒体，或许是传统媒体转型的另外一个可行的突破口，这里的前一个媒体是新兴媒体，包括企业自媒体等具备媒体属性的组织，而后一个媒体更多是指曾经传媒业一个重要的环节，即内容生产环节。

如此模式所完成的商业模式更接近于传统工业生产流程中，产品生产和销售的逻辑，通过内容产品的售卖来实现商业价值，更加直接有效，而无需通过所谓的广告模式实现价值，因为广告模式是传统媒体失去渠道垄断性和渠道价值之后所无法再维系的。

5、媒体背后的媒体案例

广东某个都市类的报社，通过将其日常媒体业务过程中积累出来的诸多内容数据，进行二次的产品挖掘，生产出更多的数据新闻产品、数据可视化产品、内容评论性产品、数据报告类产品，这些产品首先是在传统的报纸上，以媒体的视角进行传播。

而作为这些内容传播对象的服务者，政府对于这类内容拥有更大的兴趣，因为更多的政府政府微博、微信（政务自媒体）需要更多的具有专业化水准的内容，并且能够直接服务其受众的内容，更多的政务自媒体的传播需要更多的优质内容，因此，更多的内容采购需求就纷纷抛向了报社。

经过对于这些优质的内容的整理，报社通过向政府政务自媒体提供优质内容的方式实现内容的变现，实现了内容价值的多次挖掘，在完成自我媒体新闻内容生产的同时，积累的数据信息内容而研发出来的内容又称为企业和政府自媒体传播重要主体，媒体背后的媒体价值得到了最大限度的发挥。（欲详细了解其背后操作流程，请留言）

6、此内容非彼内容也

媒体背后的媒体所生产出来的内容和我们通常对于媒体生产内容的定义有所不同，我们通常意义上的内容生产多是指新闻内容的生产，包括对新闻事件的报道等，此类信息更加具备新闻实效性，和社会公益性，出卖这类信息更多是以版权（转载）的方式实现变现，对于这种内容的二次售卖，特别是向企业和政府的售卖价值是十分之小的。

然而，对诸多的新闻内容进行积累，基于一种客观层面的大数据信息，以及主观上的专业记者的分析和加工，其形成的更多传播内容信息产品就形成，其价值已经超出了传统意义上的新闻内容，更多是一种信息，或者是情报，或者说是传播内容，一种广义上的内容，亦传播受众更加容易接受的内容产品。

媒体背后的媒体，其所生产的内容绝非传统意义上的新闻内容的简单二次售卖，而是对于内容积累之后的内容价值的二次挖掘，更加具有信息服务属性的传播内容的二次生产，其产出的内容产品更加适合作为企业自媒体（包含政务自媒体）的传播内容，而直接售卖实现其价值。

要做到媒体背后的媒体，从表面上看都在完成所谓的内容生产工作，但实质上是对内容生产者（传统媒体采编人员）的工作进行了一次较大的变革升级，曾经生产单一的，面向大众的，更多的是主观认为是好的内容，到如今直接服务于B端客户，去生产内容的素材；曾经以单一的新闻报道内容生产，到当下满足用户需求和传播扩散的所有喜闻乐见的内容，今天的内容所涵盖的范围已经远远超出了曾经的新闻报道所产生的新闻信息。

做到媒体背后的媒体，本质上是专注于内容生产环境的优势的发挥和放大，但却需要更加专注专业，并扩大内容生产的范围主体，从而横向占据内容生产的核心主体地位，这要求内容生产者思维观念的转变在先，难度十分巨大，却又不得不直面。

此内容非彼内容，此内容是对于新闻信息的二次加工，创新信息呈现方式，信息组合模式，信息筛选模式，源自于新闻内容又超出新闻内容本身，是一些具备二次加工痕迹的，更具信息价值和传播价值的新型的内容素材或者产品。

7、重塑传媒价值的现实路径

当下，传统媒体的整体衰落是大势，然而在一个全新的生态环境下，传媒的价值将会得到重塑，颠覆之后的传媒新秩序或将马上露出真容。

媒体从大众的媒体，向媒体背后的媒体的角色转变，一方面摆脱对于流量变现注意力经济模式的依赖，亦即对于传统意义上的内容二次售卖的广告模式的依赖，另一方面亦能实现内容售卖的直接变现。

这或许是当下的选择，而面向更为长远的将来，借助优质内容的输出，掌握互联网世界传播主体——内容的生产和供应，并借助更为分散和多样的传播渠道和媒体组织和个体，以及其拥有的平台和渠道，媒体内容将会得到更为广泛的传播，其核心内容价值将被广泛的进行二次和多次的扩大。

未来的传媒价值一方面通过媒体背后的媒体内容的供给实现内容生产的变现，另一方面可以借助开放的社会的传播渠道实现借力，最终曲线实现内容生产和传播，从本质上说依然拥有话语权，即内容生产并将其传播出去的能力，只是这种媒体力不再是完全在传统媒体组织自我的生产和传播体系内部完成，而是通过广泛的社会协作来共同完成。

无论是自我的颠覆转行，还是回归传媒工业的本质选择做媒体背后的媒体，传统媒体转型的方向选择都必须依托自身的特性，结合不断变化的市场环境进行慎重选择。

颠覆与回归，从方向上虽然有所不同，但无所谓先进与否，只在乎媒体价值的真正实现，或者这种价值实现是否真正实现对于其付出的完全回报，以如此标准衡量的媒体转型才是正途。

当我们一味的关注向前的自我颠覆和转行的同时，回望下我们来时的路，也许曾经的技能亦可以在当下的环境下，重新焕发新的生命力，只待媒体人静心的重新思考和行动，媒体转型出路千万条，总有一条适合你。（完）

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