在智能硬件创业公司不断被推向风口的时候？一些年轻团队的问题开始显现。

相比核心技术和产品方向，团队的稳固程度似乎更危机公司的发展，这是很多投资人对初创公司的共识。

智能硬件创业公司“硬创公司”里，有很大一部分是又核心技术人员发起，很自然地成为公司的核心领导者CEO，但技术流风格的创始人在充当公司掌舵人角色时，疏于人事和团队管理的短板成为一个明显的问题。

也许一个项目的难产不会载在A轮或C轮融资，而是倒在了团队凝聚力的缺失。最近有几位硬创公司的早期核心员工向智东西(公众号:zhidxcom)聊起自己遇到的种种问题，不妨拿出来一说：

先是虚拟现实领域的Y公司，产品方向很有前景，创始人也很聪明，背景不错。

不过有前员工向智东西最近吐槽，公司团队正在融资和公司进度欣欣向荣的时候，于2015年初出现了一波离职潮，早期核心员工，包括市场和技术人员不少出走。

探寻其中原因，一位员工认为，创始人早年在国家事业单位工作，带来了一些国企管理的习气，出现了繁琐的请假和人事管理流程、利益得不到保障等细节问题，让核心员工疏离，其实大都是琐事，甚至迟到扣钱之类，最终问题爆发，导致了离职潮的出现。

其中也提到一些产品开发途中的瓶颈，已经创业公司如何通过外包、自攒组装等竭尽所能的方法去圆一个融资故事的过程，这里不是重点，暂且不表。

另有空气净化器领域的上游元器件公司P家，核心创始人也是一位技术大牛，创业毅力果断，曾不息卖房创业，后与多年好友一起在市场中寻找机会。

最终通过给净化器提供核心模块，打开市场并被投资人认可，获得了早起投资，但在团队方面，对早期市场合伙人在利益的分配上主要以口头相许，没有落到纸上，最后也导致这位核心早期合伙人出走，好合并没有落得好散。

据说项目发展到最艰难的时候也曾遇到揭不开锅的关键时期，最后因为一家行业里销售规模巨大的黑马厂商数十万的采购额，才缓过劲来，之后顺利融资。

当然也有比较先知先觉的创业者，据说牛电科技的胡依林便是认为自己在团队管理方面并不是强项，最后通过投资人的关系，请到李一男入局，掌舵这家硬创公司。

在从2013到现在接触的这些林林种种的硬创公司里，这只是我看到的几个个例。原因有很多，不过最核心的无非是这几点：

1、初创公司创始人多为第一次创业，管理经验弱。

2、初创公司创业者越来越年轻，缺少大公司和多岗位的历练。

3、从性格上看，技术流的创始人往往不擅于人际方面的全数。

最终导致在公司的发展路径中，团队的凝聚力成为导致最终走弯路的最大原因。不过前面原因说来说去，很重要的一个是利益的均衡平等（当然是相对能力的平等）可期，另一方面是创业环境和团队氛围了。

有句投资人经常说的话，钱和事都不是最重要的，钱没有了可以融，方向不对可以调整，对创业公司来说，最重要的就是团队。

在硬创公司里，技术流起步的创业者是该考虑要不要为自己的团队聘请一位成熟的“成人监护者”了，就像曾辅佐照顾谷歌两位年轻创始人10年的施密特一样。

智东西(公众号:zhidxcom)

文｜漠影

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