6月10日，小米“海纳百川”的发布会硝烟味非常浓，雷军在展示小米在半年内取得的成绩和下半年的规划时，明着暗着处处揶揄“某位友商”。当然，于是大家都明白了，这个友商就其实是一场赤裸裸叫板乐视，而这场的发布会，也就成了红果果地向对方叫板。

叫板内容包括：在内容收费方式上，小米挑战乐视的499元年费模式;在乐视现在主推的音乐、赛事直播方式上，小米通过与合作伙伴合作的方式进行踢馆;在视频内容的数量和质量上，也有针对性地与乐视进行了对比。比如小米公布了几组数据，以表明自己在电影、电视剧、综艺节目、动漫和纪录片的片源数量方面数倍领先于对手。

但是，小米的优势其实并不如雷军说得那么美。从内容上讲，乐视手里的牌有三张：版权内容、自制内容和第三方合作内容;而小米，仅有最后一张。而从硬件和用户体验上看，大哥不说二哥，两二者都差不多，的彼此间的优劣也并不明显，前者甚至也推出了自己的手机。

小米这几年的势头很迅猛，在硬件上投入了很大的精力，从要冲6000万的手机，到盒子、电视、路由器，还有不断放出来的豆浆机、 等想象空间。更何况硬件上就算是站住了阵脚，但在软件和生态上，其实还是拖了后腿。

雷军有湖北人的精明，其实是在下一盘很大的棋，只不过这个世界变化太快，打乱了雷军的布局节奏：BAT轮番收购，百度拿下了91、去哪儿、PPS，大肆对抗爱奇艺;腾讯的二股东策略，招安了点评、京东、艺龙、同程、58同城等，还与搜狐视频眉来眼去，微信上还不断强调“连接”和平台;阿里一股脑地闪电拿下文化中国、华数、优酷土豆;乐视这么快就学会了小米卖硬件的战术，还用超级电视抢了互联网电视的“头牌”，在影业、硬件终端上野蛮生长。

互联网上搞大生态、大格局的玩法，最大的成本就是时间。这是作为后起之秀的小米无法弥补的短板。而乐视与小米的针锋相对，让小米在生态上的内容缺失上的软肋，也充分暴露出来了。

产业链和生态上，雷军有系统、安全、游戏、浏览器、加速技术等，但惟独缺在内容如视频上的一张牌，可以选择收购或搞大联盟的策略，只不过选择的机会越来越少了。如果不在这方面有所动作的话，小米一直追求的生态就永远不是闭环，而是一个个的硬件，而且硬件也已经出现了瓶颈。其实这本身就是一个彼此协同的道理，内容和生态上的短板，小米硬件迟早会触及天花板，一些购买了盒子、路由器、电视的用户，已经开始抱怨内容太少了。

相比之下，乐视一开始就玩生态，现在而且手里已经有成熟的乐视网、超级电视、盒子、影业、电商等，串接在一起，就是一个改造娱乐行业的架构，而且已经逐步开始显示出价值。

诚然，通过小米手机发展，小米兵团囤积了大量人才与现金储备，研发了“小米闪电战”的战术，发现了潜在的可占据巨大市场。但在高速成长的背后，它需要迅速提高产品性能，进行技术研发和专利储备，解决高速发展所带来的虚胖和未来被透支的弊病。