如今放眼看业内，手机厂商们成立子品牌的风潮正在如火如荼，华为的荣耀、联想的乐檬、中兴的努比亚、酷派的大神等等都是如此。子品牌的优势在于让特点显明的产品线跳出母品牌的刻板印象，并迅速抓住细分市场受众，博得一定关注度和形成良性市场效益后，进而再为母品牌增值。某种意义上，大多厂商开拓子品牌的目的之一，都是为了增值母品牌的品牌资产。

那么，金立会借助何种手段去凸显它的品牌特点，又会如何增强它的品牌资产？

近日，金立发布超级续航的金立M5和主打极致拍照的金立E8两款新品。以小见大，解读这些新品背后意义或许会看清金立路线： “通过产品做品牌”的单点突破路线。

每一个产品都是一个爆款，每个爆款都是金立品牌的代言

金立用产品做品牌，每一个产品都有核心的亮点，每个亮点都为金立品牌增值。

金立M5，最大的特点就是超级续航，采用双电芯电池，电池容量高达6020mAh，还具有智能功耗管理的软件，最长续航时间长达4天。同时还具备快充、反充技术，只需充电5分钟就能获得最长2.5小时的通话时长。换句话说，金立用M5手机一举树立自己在超级续航方面的品牌。

另一个新品金立E8也是如此，其最大的特点是极致拍照，不仅有专门的拍照键，配备“相位对焦PDAF+闭环马达Close loop”可以实现更快的自动对焦速度，具备OIS光学防抖技术，还通过开发软实力实现“一亿两千万像素”的照片拍摄，也是其成为全球首款支持实时无损变焦的手机，E8也让金立树立了极致拍照的品牌。

的确，没有比产品本身更适合作为品牌了。产品是品牌的载体，也是品牌的最好广告。借助两款新品，金立就实现了对超级续航和极致拍照两个品牌方面的卡位。虽然只有一个金立品牌，但却能实现不同方向的差异化定位。

超级续航白皮书背后

值得注意的是，金立在发布M5的同时，也发布了《金立超级续航白皮书》。白皮书界定了“超级续航”的定义，并明确提出技术标准。

从技术标准来说，同时满足超大电池容量、智能功耗管理、快速充电、反向充电、极致省电模式、支持双卡双待以及纤薄外形等七大要素，才能称得上“超级续航”手机；从用户体验来说，超级续航手机必须满足：单次充满电，重度用户可使用两天以上，轻度用户可使用四天以上；充电5分钟，最长可连续通话2.5小时，充电半小时，可轻度使用一天；借助集成功耗优化软件，延长用户30%以上的使用时间，且保障用户流畅的使用体验；手机可作为应急电源，同时为其他（安卓及苹果）手机充电；当剩余5%的电量时，开启极致省电模式，可保障用户待机一天以上，连续通话两个小时以上。

这意味着什么？意味着金立不仅仅是发布了一个续航能力强的M5手机，不仅仅是将M5手机作为续航方面的品牌典型，而且更进一步，成为超级续航标准的提出者。都说一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，现在金立同时把这些事情都做了：通过推出M5手机，树立了在续航方面的品牌，通过制定超级续航标准，实现了对超级续航的卡位和主导权。这样，金立将一举奠定自己在超级续航方面的领导者地位。

蕴含的产品逻辑是什么？

M5和E8的推出，也暗示出金立独特的产品逻辑。一般的手机厂商，都是将自己的产品宣传得无所不能，但金立则不同，两个产品各有侧重，但都聚焦在不同的核心功能点上，然后推产品、做品牌、定标准，实现卡位。

事实上，金立M5和E8蕴含的产品逻辑很简单。那就是一切回到原点，聚焦一个细分人群，仔细分析他们的应用场景，发现用户痛点，提出解决方案，作出极致体验的产品。以M5为例，金立发现续航力是一个用户痛点，而其他手机厂商要么没意识到这个问题，要么只是采用快充或移动电源这样的点状方案来解决。当需求聚焦在一点，并且集合资源去解决的时候，将能实现更为系统化的解决方案，也能做出更加极致体验的产品。M5就是这样的逻辑下诞生的，也才有了选用全球销量第一的供应商电芯、采用全球最大手机电芯容量、支持快速充电和反向充电、使用Power+省电系统等全部围绕提升续航力的性能解决方案。

在互联网时代，少就是多，看似只盯着比较小的领域，但因为集中资源只办一件事，所以，可以实现更加极致的体验，反而能赢得用户口碑，树立自己在这个领域的品牌。这就是金立的产品和品牌逻辑，也是互联网思维的体现。

抬头吵架还是埋头干事？

手机厂商自从学习互联网思维之后，开始变得喧嚣热闹起来，撕逼不断。最近小米和乐视的对战，堪称激烈。仿佛不吵架、不争斗，就不能凸显出自己，就没法树立自己的品牌。

面对这种现象，金立董事长刘立荣最近指出，手机行业有“三大怪”：一是耍猴的老板比较多；二是喜欢亏本卖产品的比较多；三是喜欢打脸。他表示，“决定一切的还是产品，既不是思维、不是模式、不是品牌，更不是低价。金立在这浮躁环境中将回归产品，不参与价格战，并承诺三不会：不会耍猴、不会亏本、不会打脸。”

无论是刘立荣的话，还是金立最近推出的M5和E8，都指向了同一个方向：产品。通过产品树品牌、定标准，而这一切的背后都是针对细分人群，找到他们的痛点，集中资源研发解决方案，实现极致体验。吵架固然可以带来短时间的媒体曝光和网友眼球，但如果不埋头做事，产品不过硬，这一切都只是浮云。

最近热销的《从0到1》书中，有一个核心的观点，即选择一个细分市场，在这个市场聚焦，实现垄断，也能实现大成功。金立的产品逻辑不也是如此吗？无论从续航还是拍照的细分市场切入，聚焦资源，开发出极致的超级续航手机M5和极致拍照的手机E8，同时定标准、树品牌，实现对细分市场的卡位，这种单点突破的逻辑，一样能实现手机市场的大成功。相信未来，只要金立始终秉持正确的产品观，细分市场就能抓准，金立的品牌价值也会一直上涨。