智东西（公众号：zhidxcom） 文 | 翰阳

在小米宣布战略入股美的半年后，双方合作的首款产品终于亮相。

今日下午，抢在华为荣耀和魅族的新旗舰登场前，小米与美的正式发布了“i青春”系列智能云空调。一齐正式亮相的，还有此前智东西（公众号：zhidxcom）曾为大家评测过的小米智能家居套装。

不过，除了产品本身，智东西（公众号：zhidxcom）更关心这样一个问题：在智能家居的大潮下，传统的家电厂商，如果不选择在互联网巨头之间站队，能活多久？当然，我们还得先从产品说起。

智能化的空调什么样？

如今，打着智能旗号产品越来越多，现在又多了一个空调。那么，植入了小米基因的美的智能云空调是否名副其实？

抛去传统空调具备的功能不谈，只关注智能。据美的副总裁、家用空调事业部总裁吴文新介绍，美的智能云空调支持WiFi和蓝牙连接，可通过美的智慧家居APP进行控制。作为小米智能家居生态的一部分，美的智能云空调最大卖点是可以通过小米手环联动。

其主要的应用场景有3个方面：

1. 其可以通过小米手环进行用户位置的实时定位，实现快到家时空调自动开启，离家时空调自动关闭。

2. 通过手环识别人体入睡状态，自动开启空调的睡眠模式。

3. 通过手环监测人体的运动状态，空调可自动设定科学的温度。

在与小米智能家居套装的联动方面，美的智能云空调可以通过前者的门窗检测器、智能开关键实现空调的自动开关。相对应，MIUI将在锁屏界面嵌入智能家居的控制入口，双方应用实现互通。

据悉，美的“i青春”系列智能云空调售价2699元起，仅在线上渠道销售，首款产品的年销量目标为10万台。同时，小米也否认了将寻找代工厂推出自有品牌空调的传闻。

空调背后的智能家居野心

在简单的产品背后，暗藏的是小米与美的在智能家居领域的巨大野心。

在发布会上，小米副总裁黄江吉透露，不包括智能手机在内，小米在线的智能设备量约为1000万台，其中智能空气净化器的联网率达85%；智能家居APP安装用户超过1500万，日活跃用户达到200万。而未来，小米预测整个智能家居市场将是智能手机的5到10倍。

美的方面，吴文新表示将在5年内投资50亿元升级其在全国6个的制造工厂，向普通消费者提供定制化空调产品服务。未来，美的M-Smart智慧家居体系将与小米智能家居结合，由传统家电制造商转型“智慧家居服务商”。

二者分工明确，美的负责家电硬件的制造；小米则充当“血液和连接的作用”，专注于传感器和协议的互联，而双方在智能家居APP上的已实现数据和控制的打通。

联手背后：1+1大于2？

去年12月15日，小米宣布借定向增发的方式以每股23.01元的价格入股美的，投资金额达到12.66亿元，持有后者1.29%的股份，并提名一名核心高管进入美的出任董事。

双方合作之事一出便引发市场的猜想。

据美的今年3月公布的年报显示，2014年全年，美的总营收为1423亿元，同比增长17%；净利润为105亿元，同比增长44%。其中，包括空调、冰箱、洗衣机在内的大家电业务收入为924亿元，而前三者的销量均居国内的前两位，总销量则接近3亿台。来自电商渠道的收入达到100亿元，部分品类的增长率超过200%。

据雷军此前公开的数据，去年，小米手机销量为6112万部，同比增长227%；总营收为743亿元，同比增长135%。而以2014年底小米第6轮11亿美元的融资额计算，其估值已达460亿美元，仅次于BAT。有业内人士预计，今年，小米手机的销量将超过8000万部。

实际上，在智能家居概念火热的背景下，双方的合作是互补的。

对于美的来说，年初发布的M-Smart战略并未使其占据先机，也没有和海尔等竞争对手拉开差距。作为一家相对传统的家电厂商，美的所缺乏的不是技术工艺和供应链，而是在“软实力”层面上对于生态体系、用户体验及营销互动的能力。后者，是小米所擅长的。

对于小米而言，随着国内手机市场增速放缓，其在销量上的高速增长也可能遭遇瓶颈。押宝智能家居，回归产品布局生态链，成为雷军为小米在今年的发展方向上定下的基调。联姻美的，小米得以借力更快的进入空调、冰箱、洗衣机和厨卫大家电为代表的白电“主流”领域，并可以利用美的在供应链和线下渠道的优势弥补互联网公司进军制造业的先天不足。

在雷军“打造50家类小米公司”、“投资100家硬件企业”的战略下，基于美的在家电领域的体量和小米在移动终端和互联网产品上的优势，双方的合作相当具有想象力。

对手谋动

不过，小米和美的的合作也正迫使各自的对手走到一起，比如魅族和海尔。

在智能家居领域，魅族和海尔的合作主要体现在了U-Home上——魅族将通过Flyme系统内置的系统级智能平台LifeKit给海尔提供高于普通APP的权限，而海尔则开放U+的SDK，让魅族可以完全控制海尔的全线智能设备。

尽管魅族副总裁李楠将双方的合作称之为开放平台而非结盟，但其对于假想敌却并不隐晦。6月初，李楠在接受媒体采访时曾这样对智东西（公众号：zhidxcom）表示，“我们被推过来很多合作伙伴，”海尔来找我们，“是因为小米跟美的干了。”

在深圳等地的智能硬件创业者中，“他们圈子里说防火、防贼、防小米，当小米跟别人干的时候他们就会找我们。”李楠说，“你可以建立封闭生态，你也可以打出去，最终都有一个商业上的平衡，封闭和开放最终都会有一个平衡。”“我们会抓住这个回潮，找我们的往往是行业中的第一、第二，跟小米合作的是第三、第四，整个股权控制、利益分配等等完全是不一样的。”

与小米的模式不同，魅族和海尔所主导的都是较为松散的开放平台。据公开资料显示，目前已有110家厂商加入魅族生态圈，而海尔的U-Home也拉拢了不少中小家电厂商。

两种模式的未来

不论是国外苹果的HomeKit、谷歌的Brillo、三星的Smart Home，还是国内小米+美的、魅族+海尔，大型手机厂商（或拥有手机硬件业务的互联网公司）+大型家电厂商+第三方中小厂商的模式似乎是当前智能家居领域扩展的方向。而其在国内市场，又分成了两种不同的形态。

1. 以小米为代表，通过投资不同领域的单一企业以“单品爆款”完成对市场的收割式战略。

2. 以魅族为代表，通过开放平台最大化的拉拢各领域内的多个厂商。

对于前者而言，优势在于其可以很好的把控整个智能家居生态和良好的用户体验，资本的合作也增加了双方的稳定性；而劣势则在于其较高的市场风险和用户选择的匮乏，同时也会树敌无数。

对于后者来说，尽管可以打造一个巨大的平台生态，但其是否能够打通不同厂商各个产品的兼容性、满足用户对智能家居体验的高要求，甚至在这种松散的体制下是否能够平衡好各方的利益关系，仍然是个不小的问号。

新一轮站队开始了

智能家居是一个将要改变人们生活方式的趋势，其意义可能远远大于智能手机。而在这波浪潮中，互联网公司与传统家电制造业的融合将成为必然——优势互补，联合共赢，这句被用了太多的口号在如今的智能家居领域、在上述两类企业的竞争与合作中，正在被实践着。

同时，这种融合并不意味着竞争的减弱。相反，传统家电企业正面临着曾经很多互联网公司经历过的站队的选择。不仅是今天的小米，BAT们都已将目光投向了这里，相比于单纯的硬件，拥有用户的互联网公司似乎更易掌握智能家居的主动权。未来，智能家居的战争是平台的战争，庞大的用户数将成为作战的基础。

美的与小米，海尔与阿里巴巴和魅族。传统家电剩下的玩家们，站队的时刻已到，捆绑上互联网巨头的战车，或者被碾过去。