乐视旗下的公司入股酷派的消息引爆互联网，很多人甚至开始臆想酷派、乐视和360之间的恩怨情仇，网络上盛传老周朋友圈里的怒吼。

不过，这么大的投资事项，老周作为酷派重要的合作伙伴，不可能事前不知道，甚至都不可能不征求老周的意见，至于前台的闹剧也许只是表表姿态、闹闹舆论、吸引眼球而已。这不，随后又传出了三家可能合作的消息。

酷派三分早有准备，如今只是按部就班的成型

自去年酷派一分为三，一部分是面对传统运营商渠道的酷派，一部分对准互联网渠道的大神，剩下的是面向社会渠道的IVVI。从这一刻起，酷派领导层对于未来应该就是谋划好的，否则也不会有所谓了东莞故事让360以几乎半数股份的方式事实上领导了大神并改组为奇酷，也就不会有现在这种突然宣布的乐视成为酷派第二大股东的现实。

种种迹象表明，酷派的最高管理层准备淡出智能手机市场，将公司业务一分为三，只是分别出嫁的前奏和准备。现在，随着与360和乐视的联姻，酷派投资方顺利完成了华丽转身，原有的酷派资本已经逐渐退出业务管理而成为了控股公司。

于是，我们做一个形象的比喻。酷派分家，将三个女儿分别梳妆打扮，各自给找了一个合适的人家。大女儿招赘了自家弟子，肥水不流外人田，还可以给掌控全局留有充分的余地和能量。二女儿找个了能打能冲的外地豪门子弟，未来拼杀一番成败也赌一把。三女儿娇小却高贵，寻了个新晋贵族，找个有干爹的权贵子弟好有个靠山。

当一切都尘埃落地之后，酷派品牌在中国手机市场的“四大”地位将不复存在，而化身一系列的新品牌的酷派控股下的新产品会获得新生，如此，也可能是面临严峻市场竞争和复杂发展环境的酷派最好的归宿。

酷派需要不同互联网公司的资源整合，乐视、360各得其所

酷派一直在国内手机市场上拥有重要的地位，“中华酷联”声名显赫，去年更是曾经牢牢占据国产4G手机的第一把金交椅。不过，随着华为的不断崛起，小米的持续打压，酷派逐渐沦落到第二集团。

屋漏偏逢连阴雨，在4G全网通时代，本来以双网双待为安身立命的酷派就失去了很大的空间，再加上三家基础电信运营商大幅销减终端补贴，前后夹击之下，非常依赖运营商渠道的酷派逐渐走上了下坡路。事实上，进入2015年，酷派就再也没有推出一款令市场瞩目的新产品，颓势愈发明显。

酷派为了走出困境，在产能巨大却遭遇运营商渠道缩减的背景下，先是引来了360的投资，并且，即便360并不占据控股权，也将新合资公司的主导权拱手相让，希望借助360的互联网力量实现突破。在360的一系列媒体炒作之后，大神品牌率先以超底价格震撼市场，即便在销售量等方面并没有实现太大的突破，也将这个互联网品牌推向了一线，品牌效果已经凸显，取得了第一阶段的胜利。

与之形成鲜明对照的是，酷派面向社会渠道的中高端手机品牌IVVI却始终沉默，没有走出原来的发展困局。酷派原来的发展团队并不擅长在社会渠道的运营，何况是新品牌新渠道新客户群体，更加上国内严峻的市场竞争态势，引入外来投资者和运营商就显得箭在弦上。

乐视、360与酷派有望结成不可思议的潜在联盟

乐视自去年了解了原来的纷纷扰扰之后就摆开了所谓生态链建设的大布局，从乐视视频到电视，然后是手机，接下来据说是 ，加上与广电的关系和多年来形成的视频产业资源，成为一支不可忽视的智能终端产业新军，但是乐视要想在这个领域发展却会遭遇专利壁垒和产能团队等方面的瓶颈，也急需联姻传统手机巨头弥补短板，投资酷派就变得情理之中。

360投资大神是为了拿来模板唱大戏，一步跨入到新兴手机土豪阵营，符合老周的商业游戏特点。乐视投资酷派IVVI是为了弥补短板提升实力，使得在于其他产业链对手在生态圈的竞争中不落下风，而酷派更是将两个子品牌卖了好价钱，并且还都没有失去第一大股东的控制地位，典型的各取所需各有所得，谁也没有亏着。

很多人可能认为，乐视在360背后插了一刀，将360与酷派的合作给横刀夺爱，甚至认为很快乐视和360就会兵戎相见。但其实，乐视的入股，对于有志于进军智能手机领域的360不仅无害，而且有益。

我们注意到，乐视的电视、盒子与视频节目内容配以360的安全软件、路由器和各种家庭智能小硬件，酷派的手机，别忘记了，乐视还刚刚与中国联通打造了“流量+资费+会员+手机”的一站式服务，这几乎就是现在看起来非常完整的智能家居场景，如此的前景未来真的不会出现吗？

在这种情况下，谈不上酷派背信弃义，更谈不上360被人暗算，说不定，借助酷派这个丈母娘，360、酷派与乐视会形成某种默契，共同成为一股不可忽视的新型力量，在不久的将来彻底的改写中国智能手机江湖座次。

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