自“互联网+”概念提出以来，虽然得到了很多行业的认可和呼应，但仍有一部分人心存质疑，认为是市场炒热了概念，口号大于行动。其实，有这样的认知也在情理当中，撇开的确存在有些行业企业利用概念作出市场投机的行为不说，除了互联网金融，现阶段互联网对传统行业的深入改造成效有限。但这些都不能改变和影响互联网与传统行业结合价值意义所在，任何一个事物都有一个发展的过程，很明显，当下二者的融合还处在粗放型运营的初始阶段。

“互联网+”的概念之所以提出，不管是对传统行业还是互联网行业，都是有一个相互需要的存在条件，它是有一个“1+1大于2”的结合效果在的。如果不能与实体经济结合，互联网的发展没有价值的实现基础，等于是空谈，就像再厉害的技术，归根到底也是给人和产品带来延伸和服务，而实体经济如果不借助互联网科技的发展成果，就跟不上时代的步伐，产生不了新的动力，最终会轻易被时代淘汰。

先走稳再谈飞的问题

“站在风口，连猪都会飞”，这是雷军为当年小米在短期内取得飞速发展的一句形象比喻，由此“风口”也成了后来互联网界对时势机会的代名词，“互联网+”也是一个风口，是各行业实现转型的风口，它带来的不仅是拉力，也是推力，但无论再大的风口，先走稳，再谈起飞也不迟，毕竟战略也要结合实际情况。

首先，实体经济体制下的传统行业，往往带有树大根深的特点，对互联网不了解，不敢轻易试水，而互联网行业，对传统行业的理解也不是很透彻，双方都有一定的理解隔阂空间，这是一个需要循序渐进的过程。再者，在融合的过程中，必然会存在一定的利益矛盾纠纷，要想颠覆，阻力是不可避免的，就像Uber滴滴快的打车对传统出租车的冲击和矛盾，传统出租市场是不会轻易妥协的，所以彻底改变出行方式还需一段时日。另外，所谓磨刀不误砍柴工，在工具上多做打磨试验，对以后更顺畅持久的合作也是好事情。

由粗转精，是目标实现的必然趋势

粗放型运营，明显的特点就是以规模取胜。当你再听到阿里投几十个亿在互联网金融，百度投200个亿在糯米网时，不要感到诧异，先圈地引流培养，再谈价值开发，这可以说是现阶段互联网与服务行业合作的典型商业模式，但在这个慢慢融合的过程中，由粗放到精细化运营是一个必然趋势。

大数据是“互联网+”时代的一个重要理念和技术，也是实现转型增值目标的重要工具。它的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。而现阶段，各行业规模的扩充还停留在数据的收集上，并没有全面进入数据处理加工实现增值的阶段，所以，目前的”互联网+”还走在实现目标的路上。