文/秋源俊二

一、

今天（2015年12月17日）一大早九点钟左右，《华尔街见闻》发布了一则消息：

《澳大利亚金融评论》周四报道称：阿里巴巴在洽谈收购香港《明报》，谈判自7月份开始，目前仍在进行当中，可能要耗时好几个月才会有结果。目前具体细节及交易金额等关键问题尚不清楚。

正当琢磨这是怎么回事的时候，又来了一则消息：

阿里巴巴新闻发言人Rico Ngai周四对路透社表示，未就收购《明报》进行商洽。

即便如此，但这并不妨碍我们对这件事情的分析。（我个人倾向，阿里有足够的动机做这件事）

事情呢，大概就是这样酱紫！！！

二、

早些时候，也就是在上周五（2015年12月11日），阿里巴巴确认收购同是香港的报纸《南华早报》（具体分析，可参见《马云收购《南华早报》，这或许只是一份陈情表》），代价约为20.6亿港元。

阿里巴巴开始频繁入股媒体，大概是在2013年后。相关统计如下：

三、

最近两起收购案子前，阿里对媒体的投资，多以参股为主；而对香港的媒体的布局，却以控股形式。

在国内入股这么多媒体，个人观点倾向于统一媒体口径，而不是构建默多克般的传媒帝国。默多克的收购，源自产业并购，构筑自己的核心竞争力和传媒王国；而阿里的收购则源自目的性、工具性的意向。

他们两者是不同的。

收购《南华早报》，阿里官方给出的解释，通俗来说：学习贝佐斯收购《华盛顿邮报》，开创新的“信息贩卖方式”。

我觉得这话，只能部分相信；只说明面的事情，暗的那部分呢？

四、

结合今天的传闻，或许就能看出点门道了。

《南华早报》是英文刊物，传播范围在东南亚乃至全球；而《明报》则是中文发行，影响的是香港本地人。

《南华早报》应该是阿里收购的跳板，也就是下一阶段，阿里应该会觊觎欧美传媒；而《明报》应该是稳住阿里在香港奠基石。

也就是说，只有全资控股，“喉舌”才能发挥“喉舌”的效用。参股，只能保证信息传播的协调性和一致性，当然也不出现过于负面的报道；但全资就不一样了，平时的功能可以和参股一样，但关键特殊时候，那就是充当“某种角色人”，就如同“红角、白角”，一场戏，一桌酒，有时候，就需要那么个“角儿”。

全资控股的，你不上谁上啊。大概魔术里面的“托”，也就是这么回事。

五、

回到传媒本身，现阶段这些传统报业，确实是是够廉价的。

但是，它的效用却也相当大。马云从起家开始，公关前前后后，不知道白了多少人的发。这个部门，在我看来，阿里的那些技术，作用要大的多。

随便举几个经典案例：

√、2000年，《福布斯》的封面照是名不见经传的马云；

√、03年，和ebay在国内的竞争，直接广告挂到人家写字楼对面，宣传语：鲨鱼在长江里是打不过鳄鱼的；

√、05年，明明是雅虎收购阿里40%资产，却被包装成阿里并购雅虎中国；

√、07年，登上央视《赢在中国》，个人形象横空出世；

√、10年欺诈丑闻，最后演变为马云挥泪斩“马谡”；

√、12年，“支付宝转移门”衍变为国家金融安全高度；

√、15年，刚刚复活几个月的口碑网，通过“美团地推砸支付宝宣传图”，瞬间把口碑拉到和美团一样的高度；

前些年，公关们穷尽智慧，白了头发，其中辛酸，可以想象；现在阿里参股媒体，也算是做了干爹，总算是出口当年的气。

在以后处理和“故意”激发公关事件，那就是不费力，效果大大的有。收购价格也便宜，就当买白菜吧。

六、

再说说收购香港媒体的事情。

前面，我谈到《南华早报》应该是阿里的全球化窗口，而《明报》是香港本土化的基石。

香港是一个很特殊的地方，我朝太宗皇帝，在处理这一事件上，堪称极为巧妙。对于它的态度和处理技巧，确实值得人学习。

这两个关键棋子，就看马云如何去运用。

七、

说一些历史，或许对各位有点启发。

秦朝，有焚书坑儒；

西汉汉武帝，有“罢黜百家，独尊儒术”；

明朝洪武年间，有逼迫“铁崖”一事；

清朝年间，“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”、“清风不识字，何故乱翻书”等等。

我朝太祖，《马克思主义》，嗯，这个不错。

放在当下，仍有启发意义，资治通鉴嘛！

除此之外，还有一句俗语：商人怕官员，官员怕舆论（媒体）

八、

钱钟书老先生，有一句名言：不受教育的人，因为不识字，上人的当；受教育的人，因为识了字，上印刷品的当。

作者 秋源俊二  微信公众号 QYJEQYJE