编者按：本文作者商业分析狮。

距离优酷土豆（合一集团）私有化已经过去 80 天了。在私有化后，优酷土豆后采取了一系列的调整动作：首先进行了内部组织架构的调整和高管的任命；而后又在大数娱板块、合一百川等方面加强了于阿里的联动；并同时在内容、游戏、自频道等方面对外重点发力。经过这一系列的调整，目前优酷土豆的运营已经逐步步步入正轨。

然而，竞争对手一直在穷追猛打。根据比达咨询发布的《2016年 第一季度中国在线视频市场研究报告》，今年3月 份，爱奇艺的月活跃用户数为 28200 万人，排名第一；腾讯月活跃用户数为 19667 万人，排名第二；优酷月活跃用户数为 16639 万人，仅排名第三。

2016年3月 移动视频市场

曾经业界第一的优酷，现在已经让出了榜首的位置。这次成为阿里全资子公司之后的优酷，有没有机会重新夺回第一的宝座呢？

作为一家处于挑战者地位的视频平台，未来优酷土豆应该采取哪些措施，才能与阿里的资源进行有效的对接和协同、充分发挥自身优势，最终实现 “翻盘” 呢？

为了实现“弯道超车”，未来优酷土豆的发展应该聚焦以下三个方面：

1、内容多元化

爱奇艺和腾讯视频之所以能够领先，主要因为在剧集采买方面的大力投入，而优酷土豆在这方面则相对处于下风。归入阿里之后，优酷土豆在资金方面相对宽裕，要想提升流量、扩大用户数，剧集采购仍然是短期内最有效的方式。目前，优酷土豆主要是以头部综艺节目为主打，包括最近引进的《火星情报局》、《喜剧者联盟》等等。

但从长远来看，网生内容才是未来的发展方向。网生内容不仅盈利能力相对更强、模式更健康，而且还能够带来持续的盈利。网生内容包括 UGC、PGC、合制、自制内容，在这几方面优酷土豆都有一定的积累和优势。其实，优酷在 2008年 就已经开始做网生内容，和土豆合并之后，优土成为国内网生内容资源和潜力都最大的平台。如果能够充分利用这方面的优势，未来很有可能形成剧集才买和网生内容 “双拳并举” 的局面。

2、收入多元化

长期以来，广告收入都是视频平台的主要收入来源。2014年 时，优酷的非广告收入占比只有 5%，经过多年的努力，现在已经占到整个业务收入的四分之一。在和阿里结合后，对优酷土豆来说，在变现能力上，尤其是围绕用户的变现上，将更加如虎添翼，而变现能力也是优土有别于其他视频平台的优势。

例如，在上周日（6月28日），林依轮在优酷举办了一场两个小时的美食直播，这档节目累计播放量达 711 万次，并且辣酱的销售额达到 300 万。这种直播 + 电商 + 自频道已经形成了一个新的变现通路，为自频道主提供了一种能够触手可及的变现模式。 

林依轮美食节目销售辣酱

目前，优酷有 5.8 亿在线看视频的用户，而阿里的淘宝有 4 亿购物消费的用户群体，二者通过直播购物、视频营销、边看边买等方式，可以很好的进行结合，实现变现的多元化。当其他平台还在关注于流量分配和用户数增长的时候，优酷土豆完全可以进入下一个阶段，解决内容主的变现难题。

不过，这个过程不仅需要业务方面的统筹规划、调整，还需要系统上的打通和调试，可能需要 2-3年 的时间才能够实现。不过，至少未来的目标已经很清晰，就是提升用户侧来源的收入，形成广告和用户收入 “两条腿走路” 的效果。

3、模式多元化

（1） 模式

1 个月前，合一 宣布成立。其实，合一 在成立之前就在一直低调的布局，实质上已经运作有 18 个月的时间了，投资了 20 多家公司，其中有很多成功案例。未来合一 将会围绕内容、宣发、变现等方面逐步推进，和 “大文娱板块” 这个主战场形成化学反应。

（2）网红模式

在成功捧红 “筷子兄弟” 之后，优酷一直致力于打造网红，例如罗辑思维、万万没想到等。未来，对腰部道长的扶植将会成为优土为重点工作，力争从腰部和准头部道长中再打造一批头部道长，形成自身的网红体系。不过，网红只是一个载体和工具，优土打造网红的能力才是道长们真正看重的。

（3）OTT模式

在看到了之后 OTT 及智能硬件市场的巨大机会后，优土加快推出智能硬件的步伐。目前，优酷 OTT 业务和阿里旗下的云 OS、天猫魔盒等业务已经实现无缝打通，并且优土 OTT 端每天的流量破亿，可以说初具规模。而归入阿里之后，在品牌推广和销售方面，优土将更具有优势，将来电视屏幕也将融入优土的 “多屏合一” 框架中。

（4）VR、AR、MR

今年，优土正式推出 “VR 合计划”，形成一个覆盖 VR 上下游、孵化投资等的总体方案。在具体落地上，优土需要开展的工作包括打造投资基金平台、VR 创业孵化平台、VR 应用、变现平台、VR 硬件宣发和营销平台等。待技术成熟后，优土将会在自制、合制内容方面广泛采用 VR 技术。从现在的 VR 到 AR、MR 乃至以后的人网合一，优土从内容端进行切入，都会更有优势。

优酷土豆能否打个漂亮的翻身仗，重新变为行业老大？让我们拭目以待。