过去几年争夺异常激烈的移动应用分发市场，正酝酿着第二次洗牌大战。熟悉这个市场的人都明白，移动应用分发是BAT巨头们抢占移动桥头堡的重要工具，也充分享受了移动互联网爆发所释放的红利。短短三四年，市场大玩家粗暴野蛮地完成了市场割据。

此前有观点认为，移动应用分发市场的战争已经结束了，很难再出现大的变数。但这话可能说得有点早。中国互联网最大的不变就是“变化”。虽说第一波应用红利已经过去，但随着人群代际的切换和场景应用时代的开启，市场将再度生变，过往那种粗放式的移动应用分发模式很难持续多久。

格局看似稳定，但是强势搅局者已经出现

根据比达咨询发布的《2016年Q1移动应用商店统计报告》显示，移动应用市场用户规模达到了4.47亿，环比仅增长了0.8%，可见智能手机和移动应用的红利消失了。而从市场格局分布看，2016年Q1期间，百度系以31.6%稳居第一，应用宝以23.6%排第二，360手机助手以22.2%排第三，豌豆荚以7.1%排第四，而PP助手以6.6%的活跃用户市场份额位列第五位。

从数据中解读，百度系、腾讯应用宝及360三者间的变化不大，但360受到的威胁较大，搜索战场上，前有百度这一猛虎，后有搜狗、神马等追兵；手机版图上则更是要和华为、OPPO、VIVO、三星、小米等厮杀，多面受敌分散了精力，导致其在移动应用分发的地位在逐步降低。相比而言，阿里背后撑腰的PP助手反倒是快速增长，与豌豆荚间的差距进一步缩小。按Q1的态势，阿里的PP助手下个Q2占到第四位的难度并不大。

值得一提的是，站在TOP1、TOP2位置的百度系和腾讯应用宝，更在意的是把持住入口的控制权和现有的位置，创新主动性和能力都在弱化。对比来看，阿里系的PP助手谋变的意愿则要强很多。

最近半年，阿里对外统一了移动应用分发平台的形象，整合了PP助手、UC浏览器、神马搜索等分散的移动渠道资源，并且投入10亿免费流量及全方位的资源、服务来扶持开发者，还打出了以PP助手为核心的“数据+”战略。这些重大举措的目的是想依托大数据的能力，建立面向手机用户和开发者全新的应用新生态。

三个重要因素，决定阿里PP助手能否逆袭百度腾讯

对阿里移动应用分发平台来说，超过豌豆荚和冲击360可能只是第一步，应该有更大的野心。阿里PP助手究竟能不能逆袭百度、腾讯，以下三点，是重要的影响因素。

首先，任何一个市场经过第一轮的狂飙猛进后，用户增长带来的红利已被分食，但市场和用户是变化的，更个性化、智能化的应用分发需求在持续“累积”，一旦达到一个临界点，被引爆的话，就会引发新一轮的洗牌。很明显，阿里的PP助手在更积极地推动移动应用分发市场变局，而百度系和腾讯应用宝是“防御”策略，反而给阿里提供了可钻的空子。

其次，虽然应用分发市场进入了增长瓶颈期，但用户一茬一茬地冒出来，可以一茬茬地“收割”。目前，移动互联网爆发的第一批用户逐渐进入了中年，新生代的95后、00后开始成熟。相比，新生代人群有着完全不同的行为和偏好，个性化、品质化的诉求很强烈，这带来了最大的变化因子。所以说，新生代人群进入主导地位后，细分需求的应用类型将呈现出爆炸式增长，会影响和决定应用分发市场的竞争格局。

最后，当下APP正全面渗透进人们的生活，也让处于“最后一公里”的场景争夺变得更为激烈，极大地拓展了移动应用分发场景的边界，同时也对定向、精准提出了新的需求。换句话说，以往，移动应用商店过去是流量和入口为王的时代，百度系、腾讯应用宝靠的就是这一招鲜，前者靠手机百度和搜索入口绑定应用，后者则靠手机QQ的8亿用户和微信的6亿用户体量，强推应用宝，进行转化。但接下来的游戏规则和玩法会改变，针对细分场景提供定向、精准的分发服务，正变得越来越重要。

或许正是基于这三点，才让阿里看到了希望，进而重整以PP助手为核心的移动应用分发平台，并提出大数据精准、个性化分发的概念。用全新的玩法，以创新的姿态来搅局应用分发市场，这样的打法有可能会打破移动应用分发市场的固有平衡。

先发未必先至，应用分发大战的序幕已经开启

对于阿里的“野望”，我认为这不是蛮干，而是一场更注重技术和细分市场运营的战斗。接下来的洗牌战，阿里必然会以更强悍的姿势来“搅局”。因为移动互联网的热点变化太快——跨界电商刚刚兴起，O2O就已经深入生活，智能硬件还在风口，社交直播就又开始风行……既然市场上永远不缺热点，那对于“移动互联网的枢纽”的移动应用分发来说，就永远不缺机会。

而PP助手如果能撕开移动应用分发市场的口子，突破口就在用户身上。我们可以从一组数据中发现一些端倪。比达咨询发布的《2016年Q1移动应用商店统计报告》显示，虽然阿里PP助手在份额上位列第五，但在人均日运行时长上却排位靠前，百度系、腾讯应用宝反而排名靠后。这恰恰说明，阿里PP助手的用户黏性、用户活跃度、用户使用程度要更高，这或许能间接推论出一个结论，PP助手的NPC（客户推荐率）更高，更容易形成口碑效应。所有这些，都让阿里PP助手的进攻，有了良好的“群众”基础。

PP助手为何能在黏性、活跃度、使用程度等更具长远意义上的指标上杀入前三？我认为与阿里PP助手带来的则是全景化应用分发新模式相关。这一分发平台和模式，由三级组件构成，底层依靠阿里云OS，中间层拥有UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、优酷、虾米等移动场景资源；上层则是最终的呈现窗口——阿里唯一的应用分发中心阿里PP助手。这一“三级组件”组成的移动分发平台，既涵盖了入口，又融入了场景服务，远远比传统单一的入口模式，更为威力。

而对用户而言，相比百度系、腾讯应用宝等的“守势”，以及在用户体验上缺乏创新的动力，阿里PP助手则更加来势汹汹。今年1月，阿里PP助手就发布了“数据+”的移动应用分发战略，依托阿里的大数据生态体系，多维度校正、升级算法，进一步丰富用户画像并“读懂”用户，实现全景式精准分发，最后结合具体的移动场景，为用户提供智能化、个性化的应用分发服务。

显而易见，阿里已经在2016年集结兵力，意图用符合下一迭代趋势的高维打法来满足和取悦用户，并发动一场新的战争。不管阿里到底能给移动应用分发市场形成怎样的冲击，但是可以肯定的是，阿里PP助手将是整个行业最大的增量，移动应用分发大战的序幕已经开启了。在移动互联网时代，先发未必能够先至，阿里PP助手能否上演后发先至的故事，我们唯有拭目以待。