从0到1，就是一个MVP精益创业的过程，但如果创业者直接假定模式成立，立刻开始从1到100乃至到10000的时候，而真正从0到1还没有完成，那么创业一下子就会变得复杂起来。

1、直接从1开始，就会埋下隐患

从0到1非常重要，但是也是最容易被人忽略的地方。每个人都愿意看比赛时的精彩画面，但是比赛前几年的艰苦训练没有人愿意留意。这种情绪带到我们做事的时候，就变成了我们也不愿意拿那么多时间夯实底层逻辑。

尤其对于融资不易的创业者来说，尽快拿出产品、尽快做出用户、尽快找到商业模式、尽快融资等等倒逼创业者去快速做事。因此，我看到大多数创业者的大多数产品，都是平台化、电商化。为什么?因为这样，才能离钱更近一些。

但，这么做其实是错的。因为没有从0到1的过程。所做的事都缺乏根基。平台可以搭建，运营可以推广，但没有底层逻辑作为支撑，我们的长期发展就是发散的。现在大多数创业者在做的平台、变现、转型，很多时候就是从1到100，在东冲西撞的尝试各种可能。但是，当这个过程不是收敛的，就会存在诸多问题。

2、聚焦，是知易行难的事

创业者的目标一定要聚焦，整个团队集中全部力量去解决一个问题，所有的东西都要聚焦一个点。对创业团队来说，就会越来越简单明了，大家会不断的克服困难最终接近成功;对于用户和受众而言，这样的聚焦让人简单清晰愉悦，你能帮我解决这个问题，真是太棒了。

相反，如果我们先解决几个问题，然后再切入不同的场景，最后把这些内容打通做个平台……这样发散下去，对于团队而言就会变得力不从心，用户和受众也会觉得冗长无聊。比如，盛大当年的目标就是要做网络的迪士尼，然后四处突击，最后把自己拖垮了。

因此，我们一定要让所有团队成员一起聚焦完成一件事：我们时刻要问自己这是怎样的，这些事是否所有的团队成员都能协同?是否大家都能有贡献?在这个过程中，创业会逐步清晰，锁定自己的边界。

3、愿景清晰，才能有效聚焦

综上所述，如果没有从0到1的基本功，就容易造成逻辑混乱，做事缺乏头绪;如果没能聚焦做事，就不可能理顺创业内在逻辑。但是，要想做到专注和聚焦，就必须清楚未来我们要做的是什么，即：我们的愿景是解决什么问题。

只有找出这个清晰的终极问题，整个创业才有可能变得简单。比如，亚马逊，不管外界在做什么，世界怎样变化，它的目的就是要让人们用上更好更便宜的产品。比如阿里巴巴，不管外界怎么样，它始终围绕让天下没有难做的生意。那么，他们穷其一生，专注这个问题就够了。

对创业者而言，你也一定要找到你的终极问题，然后围绕这个终极问题，做必须要做的事。这样才能理顺你的创业路径，而且在执行时也会少走弯路。

需要说明的是，在这个过程中，一定要坚持做对愿景目标会加分的事，其余的不做。对于创业者来说，我们必须要保证自身的效率最大化。这样创业过程中的价值才能最大化。假设创业目标是100，平常的工作是60，那么我们只做100分的事，这个过程中，可能错过了很多80、90分的生意，或者很多低效率的变现机会，但是唯有这样保持专注，才有机会实现目标。从愿景的角度来看，这样做，是成本最低的解决方案。

【来源：思达派      作者：赵博思】