9月18日，截止午间收盘，中国最大的房地产商恒大集团董事局主席许家印成为中国新首富。

这位中国新首富除起家的房地产之外，在医药领域的投资规模达32亿。

短短4年间，恒大健康已经完成借壳上市并获利。根据中国香港2017年3月22日发布2016年全年业绩公告，恒大健康产业集团2016年实现营业额5.28亿港元。可以说这是一份恒大地产转型医疗的好成绩单。 

对此，恒大健康集团副总裁徐轶这样说道：“类比广州恒大队的成功，跨界大健康产业仍旧信心满满。”

恒大为什么也要走医疗路线？

不难发现，近些年，进军医疗行业的地产公司远不止恒大一家。据不完全统计，目前转型医疗方面的房企已超过17家，其中不乏万达、富力、万科、恒大、远洋等品牌房企。  

2003-2013曾是地产行业发展的“黄金十年”，土地和房产急速增值，财富也面临增长；而近年来，房地产行业的投资增速下滑，库存不断攀升，政策风险积累，传统产销模式逐渐失灵，地产商纷纷开始寻找新的突破口。

而在这些年里，随着医疗技术的发展，人的寿命不断延长，医疗服务需求迅速释放，医疗行业整体发展迅速。而政府在这方面的资金是有限的，需求便自然转移到私营领域。自2009年新医改方案发布以来，社会办医的政策思路逐渐明晰，事实上也为传统地产转型成为健康地产提供良好的支撑与动力。

以住宅开发为绝对开发主体的阶段将会过去，在地产项目中融入教育和医疗资源，不仅可以增加其附加值，提高房价，还有助于地产商创更值得公众信任的品牌。

绿景控股在2015年开始就已经做出一系列改变，出售旗下房地产业务，退出房地产行业，定增股票用于新建和收购营利性医院、投资保险公司股权等。公司2016年第一次临时股东大会审议通过了《关于公司战略转型》的议案，公司决定全面转型医疗服务行业，并加快处置原有房地产业务，退出房地产行业。

2016年1月6日，万达集团宣布将投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，并引进英国国际医院集团（IHG）。

2016年9月，北京万科与北控置业共同发布了位于北京东北三环内光熙门的怡园光熙长者公寓。该养老项目的前身是北控光熙医养中心与北控光熙国际康复老年公寓，之后北京万科与北控置业进行合作，并对这个养老项目改造后重新推出。

2016年11月2日，富力地产与加州大学洛杉矶分校医疗中心（简称UCLA Health）签署咨询服务协议，宣布在广州开发引入新型国际医院。

房地产企业转型医疗健康有两种类型，一是借助入股各类民营医院、收购医疗企业股份等方式直接引入医疗核心，建立医疗机构。二是借助原有业务，对地产项目进行升级，对后续养老地产等项目进行铺路。

如何跨界医疗？ 

如果说投资地产和足球能为恒大带来了金钱、名誉、品牌等外在的效益，那么投资健康产业则是在赢得人心、社会美誉度的同时，又能获利，从里到外均收益。

2015年2月27日，恒大发布公告，公司完成收购新传媒的股份，成为该公司的控股股东。恒大收购新传媒，随后将其更名为恒大健康，借壳上市，谈朝晖担任恒大健康董事长。

谈朝晖曾表示，恒大健康将整合三大核心服务优势，建立预防为主的全生命周期“防、治、养”结合服务体系，实现与公立医疗体系优势互补、资源共享，合力提升老百姓健康生活品质。

一、优化医疗服务。恒大健康瞄准健康产业万亿市场蓝海，在互联网社区医院、国际医院、养老及康复、医学美容及抗衰老等市场需求最强、发展潜力最大的领域进行系统性布局，抢占市场高地，引领行业发展。

开局第一年，恒大健康高速度发展，实现多业务、多项目落地。其中，互联网社区医院布局基本覆盖全国，在广州、佛山、武汉、沈阳、济南、成都、洛阳、长沙、南昌、石家庄10个中心城市开设12家医院，并与近30家当地三甲医院及高水平专科医院建立双向转诊、远程医疗合作关系，已覆盖居民约20万；携手“亚洲最大医学整形医院”韩国原辰医学美容集团开设的中国首家全韩技术团队的医学美容医院；与哈佛大学附属布莱根和妇女医院合作，位于海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区内的博鳌恒大国际医疗中心2015年底已启动建设。

二、完善健康保障。恒大人寿是在重点发展健康养老保险和社区保险，并积极打造“大健康、大医疗”板块发展模式。从医疗机构入手，逐渐拓展到健康服务产业链的其他上下游，形成以寿险为核心的产业集群。

目前，恒大集团在全国180多个主要城市拥有大型地产项目500个，业主400余万人，这为恒大人寿社区保险的发展提供了广阔市场。未来3至5年，恒大人寿要充分发挥资源优势，与医疗机构建立合作，在重点城市建造健康医疗服务平台，为客户提供疾病保险、医疗保险和护理保险业务的配套服务。同时通过为被保险人提供个性化、有形化的健康服务，增加保障外更为实在的附加值服务，从而有效强化公司与客户之间的关系，提升企业的核心竞争力。　  

此外，恒大健康依托高效益模式，实际是在探索适合中国国情的创新医疗模式，与恒大人寿等保险机构开发社区健康管理险种，通过健康管理改善居民健康，减少保险理赔。实行与“凯撒”模式相同的医疗保险与医疗服务一体化管理，避免过度医疗，降低总体医疗成本。构建居民、保险公司和医生利益一致。

三、发展大健康产业。恒大健康与金融、旅游、互联网、运动、休闲等多产业跨界融合，孵化大健康新产业、新业态、新模式。

社区医养管理是核心优势

至于恒大健康的优势，谈朝晖表示：“房地产企业在日常健康监控、体检、社区医疗、康复养老服务等领域具有得天独厚的优势，这是我们投资发展健康产业的逻辑思考。”

作为房地产企业，恒大健康基业的底层还是上文提到的优化医疗服务当中的社区医养管理。

恒大社区医养管理中心为居民建立数字健康文件案，通过穿戴式设备、家庭监测设备、移动APP等，搭建健康大数据平台，还可以分析评估健康风险，制定病前病后干预方案，推进精准医疗，同时建立医患互动云平台，实现资源最优化配置，提升就医体验，改善医患关系，使医生获得合理回报。

关于具体的运营模式，总结起来，体现在三个方面。

第一，在小区内放置智能医疗设备，培养人们自助式一键体检习惯。比如社区健康自助亭，可为社区居民提供医用级的自助健康检测服务。健康管理一体机，可进行血压、血糖、尿酸、胆固醇、脂肪等11项健康数据的测量，各项检测的结果都将上传到个人健康档案，尤其适合监测老年人的身体状况。

第二，恒大能够整合优质资源，与全国各地三甲医院建立战略合作。构建第二诊疗、远程诊疗、转诊直通车、绿色通道等服务平台，形成分布全国的分级医疗网络，将优质医疗资源延伸至社区，为业主提供远程医疗，足不出户可预约到家看诊等服务。

同时，在“互联网+”的新产业业态下，恒大健康融合高科技，与移动互联网、物联网、大数据等技术的 融合。而在互联网社区医院业务中，通过为居民建立数字健康档案，搭建健康大数据平台。在2015年底就已完成5000余套家庭健康网关入户，居民可在家中了解健康体征基本数据，心脑血管疾病危险因素的及时预警，可与家庭医生进行在线沟通，实现早期家庭健康全面管理。

第三，依托社区健康管理中心，开展社区居民健康数据采集与跟踪管理。利用智能医疗设备以及线上医疗平台来收集健康大数据，提供“防、治、养”相结合的解决方案，打造个人健康信息档案库。

跨越3座“大山”

但值得注意的是，即使是有如此清晰的路径，也需要越过3座医疗大山，如医生从哪里来，病人从哪里来，如何实现盈利。 

据四百味了解，在人才方面，恒大地产商与别家不一样，尤其是高端医院的人才储备，吸纳海内外的研究学者，已拥有超过1000名主要研究者，并投入了超6.4亿美元的研究经费。投入的科室是在癌症、心脏病、妇产科、神经内外科、骨科与风湿病学等多个专科领域。

在项目运营过程中，恒大地产商是希望全盘考虑大健康产业，发挥医疗孵化器的作用，它希望依托地产行业积累的经验，提高对医疗行业的认知。将其看做是专业的健康产业公司，在人才储备、引进技术等方面，均有整套的体系。

因此，这对于恒大地产商来说，跨界大健康行业并不是障碍，相反是一个非常好的发展机遇和补充。其战略是清晰的，定位是整个集团的服务，当作是大健康产业链，而不是某个单独的项目。只有这个大健康产业链成功了，才是真正的成功了。

（部分来源：动脉网、品途网）

来源：品途商业评论