“余博士，我们又见面了，近期全科医生机器人落地项目很忙吧？”

“恩，是啊”

以这样简短、直奔主题的对话开始了这一次采访。 

这是第四次见到余中博士，几个月前，笔者对余中博士进行了第一次采访，之后相继又在两次医疗大会上见面，这一次恰逢余博士的团队打造的全科医生机器人落地安徽旌德县，交谈中，可以看到余博士内心的喜悦。

2010年余博士从硅谷回国，与另一位海归博士创立经纶世纪，作为一个非医疗工作者，进入医疗领域，深耕八年，每天都在鏖战。余博士无法掩饰的喜悦，恰恰也是无数医疗领域创业者对目标的独白。

头像

余中博士技术出身，同事的评价是资深技术宅。他极少在微信朋友圈发言，也没有微博类社交软件的账号。但他有一个鲜绿色背景的头像，细看，还是2013年火爆一时的软件“脸萌”生成的，风格是黑框眼镜加衬衫，加上了一个文本框，里面写到“Meridian，颠覆健康医疗”，Meridian是经纶的英文。

他的微信标签只写了两句简单的英文“Doing Good，Doing Well”，这是博士的格言，似乎也是余中博士内心的坚毅沉稳的性格写照。

余博士是江西人，1983年20岁的余中从南京邮电学院电子工程专业毕业后，先是在北京邮电科学研究院工作了4年，80年代的出国潮兴起，他便去了美国夏威夷大学留学，斩获电子工程硕士学位后考入加州理工学院，又获电子工程博士学位。

余中博士在国外

80年代出国的人都是一代骄子，怀揣着改变世界的梦想。硅谷互联网的发展召唤着余中博士进入市场，1996年，加州理工学院毕业后，余博士进入硅谷的著名电信网络运营商PacBell就职，之后PacBell与SBC合并，兼并为AT&T，成为当时全球最大的电信网络运营商。

在AT&T，余博士担任网络架构师、技术总监，之后又在硅谷创立两家高科技公司。在第二家公司被收购后，余中博士重新对市场做了 的思考，重新划定了方向，那是创建经纶世纪的想法启蒙的时候。

余博士回忆到，“那时我对创业合伙人说，我们接下来要做的事应该是Of the People，For the People，By the People（民治、民有、民享），无论是权贵还是普通老百姓都能享受到福利的事情”。改变世界的豪言壮语是有远大理想的创业者心中的共鸣，当年的盖茨、乔布斯，15年前的马云、李彦宏，10年前的雷军，以及那些创业新秀们。

这是余博士创办经纶世纪的初心，改变世界意味着颠覆，这与余博士头像上的话尤其契合。转眼，经纶世纪已经走过8 个年头，从初心到实际落地，余博士总结起来告诉我“这是Interesting的”，让我更加感受到这个英文单词背后不断Doing Good, Doing Well的故事。 

归来

余博士求学的加州理工学院，是一所世界著名的“奇葩”大学，学校非常小，总共只有1800名学生，研究生1000名，本科生800名，但理工方面十分强悍。因为学校小，所以设置的专业少，但只要有设置的专业都是全球顶级的。这里的教授和学生个个都很了得，有一个玩笑话是这样的：“加州理工学院只有两类人，一类是天才，另一类是自称为天才”。

加州理工学院的一个传承使命，就是培养用科学的方法解决人类社会难题的一流的“问题解决者”（Problem Solvers），我国“两弹一星”元勋钱学森老先生就曾经在加州理工学院任教。余博士在加州理工获得了电子工程博士学位，导师是全球著名的信息论大师Bob McEliece教授。

“钱老毕生追求科学改造社会的精神和思想，是我们在加州理工学院学习的中国留学生的前辈学长和楷模。我也非常希望能秉承这样的思想，不仅把硅谷的技术、产品，更重要的是把加州理工学院独特的科学理念和使命感带回国，用科学的方式解决社会的重要难题。”

伴随着这样美好的愿景，加上一些机缘，2010年余博士在北京市海外高端人才引进计划中回国了，与同样留美20多年的许静静博士（北京大学国际政治/国际关系本科，美国加州大学国际政治经济学博士）共同创办了经纶世纪，目标是将科技与医学 融合，通过高科技智能化的手段为老百姓解决“医疗、健康、关怀”问题。

然而，一入医疗深似海。

余博士本身不是学医的，又在国外工作生活了20多年，回国后很快遭遇了严重的“水土不服”。

“我花了一年多时间去研究中国医疗行业的结构、服务体系、以及它的痛点，相当于把整个行业市场仔细研究了一遍。”

再次重新审视医疗服务全过程，余博士搞明白什么是中国面临的特有的“健康医疗”难题：各种慢性病大大超过西方发达国家的发病率、增长率，“未富先老”的老龄化人口的快速增长，以疾病诊疗为核心的医疗服务体系过于单一，大病小病都统统涌到大城市、大医院的专家门诊等等。

重新审视的结果摆在面前，余博士内心开始焦灼了。

“原来医疗这个生态体系太复杂了，根本就是个庞大的系统性、结构性问题”，医疗行业独有的服务模式、分配模式、法规、传统习惯、时代变迁发展带来的各种问题和需求等等，就像几座大山阻挡在面前，只能叹息没有“力拔山兮气盖世”。

医疗的因果

终究，系统性的问题只能用系统工程的思维和方法来解决。经纶世纪团队的目标是：通过机器智能方式，做好顶层设计和基础服务，逐步把针对疾病/慢病（如常见慢病、癌症）的“院前/院中/院后” 医疗健康服务临床路径管理（预防、诊疗、康复全流程支撑）智能化地一一实现，包括自主开发以及第三方技术产品整合到平台上。

这是余博士重新审视中国医疗环境后的结果。

疾病诊疗和健康管理根本上存在不同，疾病诊疗可以看作是一个事件，治疗结果相对清晰和即时，只有痊愈或失败的选择。

而健康管理是一个流程驱动的过程，需要持续的干预。疾病的起因是因缺乏适当的健康管理而，因此，健康管理的实施如何决定了疾病的产生与否。

健康管理通常有一个“金标准”概念，就是标准的生活方式管理，如饮食、运动、睡眠、情绪等。真正按照这些标准来做很不容易，会因为患者的家庭背景、生活习惯、认知程度、地域特点、社会关系等不同而产生矛盾，这是由于“金标准”要求与个体的习性相左而造成的，这是健康管理应用实施困难的根，也很大程度上是疾病控制的根。

由此余博士确定了公司技术产品的发展方向，就是要将“健康管理”与“疾病诊疗”有机结合起来，将单个事件置于持续过程的管理中，建立结合数据分析模型与临床路径管理的统一模式。对个体进行健康/疾病的即时评估、预测、进而开展管理服务，服务过程中产生新数据，数据再回过头来驱动和优化服务，周而复始，建立数据与服务的有机闭环。

为此，余博士将团队3-5年出成效的发展规划延展到5-8年，医疗是一场持久战。

心理建设

想明白智能医疗健康服务本质，并为之制定长期战略规划，意味公司业务营收方面不会有大的突破。这样一个宏大的技术产品平台规划与开发，需要前期试错摸索的坚韧、遇到各种困难的心理承受能力，以及坚强必胜的信念。

在余博士还在加州理工学院的时候，乃至过去在硅谷工作与创业时期，都没有像做医疗创业这样感觉过沮丧。

“做技术的人崇尚控制一切，但面对医疗健康行业的复杂情况的时候，很明显的感受是难以掌控了。”

解决问题的突破口还是在于深入了解情况和操盘布局，这是余博士擅长的。还在加州理工学院空气推动实验室做研究的时候，就曾参与解决“伽利略”木星探测器在外太空运行中发生故障的严峻问题，在AT&T的网络架构师职业生涯中，也操盘搭建了众多大规模的项目实施架构与部署。

当时困恼的余博士通过一部经典著作走出了困局，那就是《论持久战》。余博士还很清晰地记得当时读这篇文章的感受。

“读《论持久战》的时候，一次又一次地感叹毛泽东主席在当时敌强我弱、内外交戈、前途渺茫的困局之下，对错综复杂的局势、各方面的矛盾因素进行冷静与深刻的分析，对最终取胜的必然逻辑与实施方法指南一一阐述，这篇具有无以伦比的勇气和智慧的文章，对我们当时如何认识和面对所处的困难提供了从思想到战略上极为宝贵的指导。”

以这篇经典文章的思想洗礼做底，余博士得到了破局的灵感，“持久战”既是战略又是战术，以空间换时间，以小胜积大胜，特别是重新建立了心理防线，坚不可摧的心理建设是创业征程的法宝。

余博士曾形容创业初心是一颗种子，种子萌芽后寒潮不断，这一次心理建设是一次保护性的施肥，壮大根基，准备生长。

触摸未来

作为北京市引进的海外高层次人才，余博士同时也是早期物联网专家组成员，并以卫计委信息化、智能化方面的专家身份，参与全国各地的调研。前些年物联网概念火爆的时候，余博士曾代表中国，与国内工信部的专家一同参与中国-欧盟物联网专家工作组的合作交流。

与欧洲物联网的专家学者进行探讨后，余博士开始思考如何将物联网技术构架转换到医疗健康应用领域上来，将物联网技术的“感知、分析、致动”的通用架构与医疗健康服务的“诊断/筛查、治疗/干预、效果评估/动态管理”有机的结合起来，建立智能医疗健康服务全流程服务平台架构体系。

在此基础上，余博士又把世界卫生组织倡导的“二十一世纪医学”的“4P医学”（Predictive，Preventive，Personalized，Participatory）贯穿在智能医疗健康服务平台中，在全流程服务的每一个环节中充分体现4P医学的预测性、预防性、个性化和主动参与性，将传统医疗与高科技智能系统融合，提供包含科学化、专业化、人性化的智能管理服务。

一个架构师需要敏锐地探索事物发展的本质和规律。

余博士有几点重要的思考，首先，以云计算、物联网、移动互联为代表的信息科学技术发展与普及，特别是这几年在大数据、人工智能技术的全球大爆发，从时间上恰恰吻合当今全球各国普遍遇到的人口老龄化和慢性病（如糖尿病、高血压、心脑血管等）的增长、对医疗健康服务需求的激增、医疗费用的持续上涨等带来的挑战即将进入一个爆发期。面对这样的现状，冥冥之中以人工智能为代表的现代科技大爆发也应运而生。 

在此基础上，余博士进一步思考物联网架构中“云智能”和“端智能”的协同分配架构。AI与医学结合，人工智能和人类智能的有机融合，从应用层面上考量，最后体现到服务终端上，实现终端智能。

“什么是终端智能最好的肉身载体？那就是智能服务机器人”余博士说到，也是因为将这一方向坚定，才有了今天经纶世纪的全科医生机器人的开发与落地应用。

解放序曲

重点被突破了，其余的问题不攻自破。就像解放战争，几大战役重点开花，其他城市自然解放。

经纶世纪的八年持久战已经开始了解放序曲，在指挥棒挥动之前，所有的布局、方向、战略、资源拓展、 思考等等都是乐团演奏的准备。

不久前国家健康扶贫兜底“351”、医疗保障“180”政策落实，余博士团队的医疗机器人随着扶贫工作落地到了安徽旌德县，直达最基层--村庄的村医诊所，同时与其它省市的应用部署也将陆续开展。

据经纶世纪医疗机器人负责人描述，在最基层的环境里，设备落后，远程医疗难以安排，在分级诊疗这个方向上，这里的效率很低，基层医疗系统繁多复杂，基层医生使用的老旧的电脑录入不畅，操作困难。

只需要连上无线网络就可以流畅工作的医疗机器人，将众多基层医疗健康服务功能需求统一整合，支持病历档案建立、辅助诊断和辅助决策、多方会诊、慢病管理、健康跟踪管理以及用户患者的线上反馈互动等一系列服务。

这一次的全科医生机器人终端服务的落地应用，被余博士称为“诺曼底登陆”，接下来就要“解放欧洲”了。

在余中博士看来，以医疗机器人落地为起点，新的AI医疗生态将加速落成，机器人为人提供医疗辅助服务，实则是在搭建高效的链接途径，并且可以作为更多商业化的入口。

全科医生机器人的落地期间，著名经济学家厉以宁教授夫妇也深入旌德县亲身体验全科医生助手机器人诊治疾病，并希望当地打造人工智能赋能基层医疗服务的中国模式。

最近，“第七届全国健康管理示范基地建设研讨会”正式发布了由中国健康促进基金会、湖北省健康管理学会、经纶世纪共同编写的《湖北省体检人群健康白皮书（2017版）》，同时与其它6个省签署协议建立健康大数据平台、发布相应省份的健康白皮书，逐步建立覆盖所有省份的健康大数据平台，发布中国人群健康白皮书。

经纶世纪以独特的中国特色服务构架把大数据、人工智能以及更多的前沿科技推进落实，实现新时代民治、民有、民享的愿景，余博士的愿景开始了实现的过程，他的喜悦我们可以深深的体会到。

这一点也恰恰说明，对于创业者来说，没有什么比产品受人支持更有动力，没有什么比服务造福他人更有魅力，没有什么比光明的未来更让人兴奋。

这是一种细细品味中的“Interesting”。

来源|品途商业评论