大手笔并购后的太极 要变成一家啥样的公司?证券

/ 人称T客 / 2016-01-04 17:28
太极的收购脚步不会停止,围绕大系统展开的收购战略依然会是太极的目标,太极希望在自己专注的行业领域能够为客户提供更完善的IT解决方案。所以太极会通过不断的并购实现对...

如果不是股市停牌七个多月错过了股市滑铁卢,如果不是近期接连并购释放利好消息,可能大家都不会太关注太极股份。一直以系统集成商独步天下,但几次重大的收购还是让业界同行为之侧目,太极他到底要变成一家什么样的公司,是很多人关注的重点。

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利润五年翻三倍创造百亿营收并购效果显著

如果要分析太极,我们还是要从一些数字入手,太极上市五年,从上市之初的6千万到1.97亿,利润翻了三倍,而在这此期间太极收购出手次数不多,仅有的一次重大并购是以4.9亿元收购慧点科技91%股权,而在2012年慧点科技的净利润为3674万元(扣除非经营性损益后归属于母公司股东的净利润为3192.30万元)。

收购后慧点科技承诺在2013年度、2014年度、2015年度实现净利润约为4000万元、4800万元,5500万元。从2014年慧点科技的财报可以看出,太极收购慧点科技也算超预期完成了任务,从收购前的总营业收入不到1个亿,到2014年的2个多亿,净利润达到5千多万,虽然2015年的财报尚未出炉,但相信今年的利润不会低于5500的期望目标,并且收购慧点科技也为太极贡献了近30%的利润,可谓收购战果显著。

同时收购另一方面就是让太极占有足够的市场盘面,太极股份总裁刘淮松表示,去年公司实现营业收入达42.6亿元,今年预计将突破50亿元,2016年预计营收将接近70亿元,2018年预计达到100亿元的目标。若考虑后续大股东军工资产的注入,则公司营收会提前达到100亿元。

太极的收购并未像国内其他公司一样,收购等于收没,而是有目的循序渐近式的并购方式实现自身的战略扩张。

  通过收购加速转型从系统集成商向软硬一体化战略延伸

在大家都在加速互联网转型的时候,太极股份也在紧跟当下趋势,通过不断的入股兼并购的形式巩固行业的强势地位,其中包括此前收购金蝶中间件21%的股权成为第二大股东,收购人大金仓30%的股权。

可能正是看到了入股收购的成果,在2015年终岁尾,再次宣布两次重大收购案,包括以4.21亿元收购北京量子伟业100%的股权,量子伟业也承诺2016年、2017年度、2018年度净利润分别不低于3325万元、4325万元和5450万元。其中以16.66亿收购深圳宝德计算机100%股权最为引人关注,其承诺在2016年度、2017年度、2018年度的净利润不低于12191.54万元,15962.23万元和21375.70万元,如果说收购量子伟业我们可以理解是在对自身软件系统的补充,但是收购硬件服务器厂商,则让很多IT同行深感意外,有很多人认为太极股份这是要做一家服务器厂商?况且宝德近两年市场表现一般,甚至一度传出要退出港股市场,此时太极出手服务器市场,是否是明智之举?

我们再来看太极此次收购宝德并非宝德的全部业务,仅限服务器、存储和云计算平台,宝德的IDC业务并没有纳入收购之列,从这一点也可以看出,太极的收购和定位基本上是围绕自身的大系统业务展开,就是要打造“服务器+普华基础操作系统+人大金仓数据库+金蝶中间件+太极软件开发及系统集成能力”整体的基础IT产品线为目标,太极将为用户提供除财务系统以外的软硬一体化IT解决方案。

  收购是否损害链条上的伙伴利益

收购是否会损害链条上的伙伴利益,也是业内关注重点,也是很多伙伴关心的问题,特别是如何处理好与浪潮和华为等这些服务器厂商的关系。太极表示:收购宝德并不意味要把当初的合作伙伴推到对立面。太极不是要做一家服务器公司,太极的定位和企业愿景不变,收购宝德是看重其定制能力和在云体系的研发能力,符合在云计算环境下的能力需求和战略考量,太极依然是一家IT服务提供商。

在特定行业和特定领域依然会与链条上伙伴们展开合作,同时,太极也透露将会在不久的将来启动服务器操作系统计划,而这些显然会加剧伙伴们的恐慌心理,所以要说完全没有竞争是不可能的,但如何在差异化竞争中找到合作点才是关键。

  太极将迎来重要变化的一年

收购失败在中国公司中很常见,但太极算是一个特例,初期独立运营,推进协同机制,自成完整的体系公司,这也是太极并购成功的重要因素。就像太极表示:不同基因的公司,有不同的运营模式和发展轨迹,如果硬是让收购后的公司接受太极文化和运营方式,就一定会失去他固有特色和性格,这也是太极在收购后的公司依然保持独立运营,双方通过不断的文化渗入,最终实现你中有我,我中有你,然后在双方文化融合达到一定程度上进行整合。

而随着太极收购战略的深入,改变运营体系和组织架构,将是太极今后一段时期的战略重点。太极表示2016年的主要原则依然是专注、聚焦,在核心竞争力上下功夫。第二是整合,首先是内部组织架构的调整,包括业务线的整合以及收购后的公司整合。第三是协同,协同几大板块发挥一体化优势。第四是效率,进一步提升效率空间,使其价值最大化。从而提升太极的整体核心竞争力。

总之,太极的收购脚步不会停止,围绕大系统展开的收购战略依然会是太极的目标,太极希望在自己专注的行业领域能够为客户提供更完善的IT解决方案。所以太极会通过不断的并购实现对客户全方位一体化的支持服务。



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