不过再仔细梳理一下，倒可以看出陈天桥打的算盘。酷6并非单纯出售，而是盛大贷款给iSpeak来买，通过这样的操作曲线入股了iSpeak;后者是在线游戏语音方面的行业老二，仅次于YY。通过这种安排，盛大的资本进入了游戏社交领域。

不过，与盛大前几次布局一样，这次转型，陈天桥依旧面临着挑战。中国互联网已经不缺乏资本，创业者更看重资本之后的资源与实力，这也是BAT接连展开并购、入股大战的背景;盛大的资本化转型能否在这样一个刀光剑影的世界里冲出一条血路，还是要看陈天桥能否真正有勇气和魄力去放手执行自己的战略。

盛大员工收入比起其他互联网公司偏低，员工分级较多，人事系统反应缓慢，跨部门合作程序繁琐。

曾经在网游界一枝独秀的盛大近日传闻要被打包出售给阿里巴巴集团。此前，美国上市公司盛大游戏公告称，收到母公司盛大网络以及春华资本的私有化要约，交易估价19亿美元。与此同时，正值2014年美国证券市场窗口期，阿里巴巴、京东商城和新浪微博都摩拳擦掌在美国大展抱负，随后还有聚美优品、途牛网等中小公司跃跃欲试。

2003~2004年，马云的淘宝还在苦苦挣扎的时候，京东刚刚创办，第一波的互联网浪潮驱动下，而立之年的陈天桥已经少年得志成为首富，盛大《传奇》业界流传。10年后，传奇作为一款长寿的游戏，依然在跟孙子辈的游戏争天下。比起天天活跃在人前人后的马云、雷军(微博)和马化腾等人，盛大的老板陈天桥低调示人如今已经不再出现在媒体版面上。

2012年伴随着小米的崛起，互联网和移动互联网思维席卷传统行业，互联网大佬们走出互联网领域，进入零售、金融，赚钱能力迅速膨胀，名气也爆棚。第一代互联网明星盛大传出的，却是在各个领域的撤出、酷六网和盛大文学的风波、高管出走、退市的做法……难怪有人认为盛大已经是不入流的互联网公司。

单从赚钱能力上讲，盛大不但一直有盈利，而且比很多行业利润率高多了。即便在整个互联网行业，季度收入已经跌出前三的盛大，赚钱效率仍然是一流的，传奇、传奇世界和龙之谷仍然贡献着盛大七成以上的收入。从这点看，盛大并没有衰败，只是比起锐意创新新产品迭出的腾讯和阿里来说，盛大变得平庸了。

除了平庸，业界诟病盛大的问题就是“投机”文化。

盛大的第一桶金来自代理韩国网游“传奇”获得了超常的成功，但传奇系列大赚特赚之后，自主研发的很多款网游并不成功。盛大的成功来自代理游戏以及此后陈天桥眼花缭乱的资本运作，依靠传奇系列的收入，盛大网络和盛大游戏两次上市。在马化腾苦苦守着QQ开花，连并购上市都没想过的时候，没有依靠自己的产品，盛大已经组建了一个大集团，并且有了自己网络迪士尼的宏大抱负。2003年至今，盛大累计投资150多个项目，投资总额逾10亿美元，覆盖文学、游戏、影视、音乐等多个细分行业，以及云计算、物联网、3G等创新技术领域。有人说盛大每年的公司高管会，基本上会有400多人出席，按照一个公司1~2名高管出席，也有200多家公司了。在网游外，盛大到处乱撞，进入了很多行业，没有盈利空间就退出。

“钱给得少，干得不爽。”盛大员工在网上的曝料也显示员工收入比起其他互联网公司偏低，员工分级较多，基层、中层、高层之中还会各分三四级，十几级的人事系统反应缓慢，跨部门合作程序繁琐。管理方面，陈天桥出身政府官员，盛大的管理是家族式管理，而互联网快速决策产品迭代需要扁平化的架构。除了拥有特殊资源，官僚企业文化的互联网公司几乎鲜有生存较好的。

陈天桥一直想从盛大盒子入手，打造属于盛大的网络平台，进而达成自己网上迪士尼的梦想。这一想法并没有错，百度通过搜索，腾讯通过QQ，都做成了平台。但盛大盒子并没有成功，盛大的转型也就戛然而止，没有了核心的平台型产品，盛大无法跟一流的互联网公司同台竞争，即便有很多收购，但没法通过一条主线牵制住。盛大抓住了第一波互联网崛起的浪潮，却没有成就平台型产品，许多用户无法留存并分发给旗下网站。

雷军苦苦思索了十几年才明白“站在风口上猪也能飞起来”，盛大运气极佳，站到了第一波互联网风口浪尖的位置。移动互联网浪潮兴起，互联网思维风靡之时，盛大却没能跟上这一波浪潮，只好在半山腰看人表演。

张爱玲说，出名要趁早。盛大可谓典范，出生即富贵。但富家子也有富家子的烦恼，在波诡云谲的市场竞争中往往没有斗争经验，成功太容易，学费没交够，迟早还要补课。