2004年底，60岁的施振荣风风光光退休。2013年11月，在PC业整体衰败的大势之下，69岁的施振荣再度出山重掌宏碁。然而，不到一年时间，在宏碁启动第三次转型之际，施振荣却计划交棒卸任，转任自建云(BYOC)首席建构师。

“我为什么这么快从公司退休，就是希望宏碁能够把变革的文化深植到自己的企业内部，建立变革的基因。”昨日，施振荣在北京召开的2014年全球移动互联网大会上表示。

台湾媒体报道称，施振荣之子施宣辉目前主管云端业务，未来父子两人将携手打拼新业务。而施振荣的接班人，则是宏碁执行长陈俊圣的呼声最高。

而宏碁方面昨日对记者说，施振荣正式卸任以及候选人的确定，都得取决于6月份董事会投票表决。

战略失策

事实上，近年来，宏碁高管变更相当频繁：特别是2011年，兰奇离职后，宏碁经历了一年的组织架构调整和运营动荡，同时，由于联想和宏碁在欧洲市场的拼抢，宏碁的战略转型也受到了影响。

2013年11月6日，宏碁董事长兼CEO王振堂辞去CEO职位，总裁翁建仁继任CEO。15天以后，在同年11月21日，翁建仁又辞职，创始人施振荣被选为新任董事长兼临时总裁，宏碁联合创始人黄少华加入宏碁管理团队，王振堂和翁建仁改任宏碁顾问。2014年1月1日，宏碁全球业务及营销资深副总陈俊圣出任CEO和总裁。

在人员动荡的背后，实则是这家有着38年历史的台湾老牌科技企业经营上的举步维艰。“老的体制和新的激励没有鼓励创新，新产品也没有进行良好的布局，以至于错失了移动互联网的良机。”艾媒CEO张毅一语道破宏碁的问题根源。

早年，宏碁以代工起家，以高性价的策略，以及依靠微软与英特尔的强大联盟，迅速在PC市场打开影响力，此后又通过并购加自我扩张的方式打入欧美，并获得当地用户认同。然而，在PC端的整体衰落下，硬件利润遭遇挤压，宏碁却依然固守硬件业务和低价策略“吃老本”，而错失了移动端的发展良机。

以手机业务为例，这一块在宏碁的版图里基本上是“扶不起的阿斗”，始终未进入主流市场。2008年，宏碁以60亿元新台币并购的倚天手机最后不了了之。此后，宏碁也曾高调推出智能手机，不过，由于其智能手持产品研发能力明显落后国际一线大厂，加上内部组织动荡和外部苹果、三星等品牌的竞争压力，宏碁手机也默默隐退江湖。

2009年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。然而好景不长，宏碁成功押宝上网本不久，很快被iPhone、iPad抢去风头，上网本业务瞬间降至冰点。之后，联想凭借“PC+”策略成功通过智能手机破局，而戴尔和惠普则通过大笔投入和收购将重心逐渐转移到企业级市场上，但宏碁一直没有找到新的方向。

转型已错过良机

由于处境艰难，宏碁被并购的传言也一直未有停息。最早是传和内地PC大佬联想联姻，但因单一的PC业务无法满足联想的多元化策略而“流产”;二是和华硕组成“双A”,不过，同为PC厂商组合在一起似乎也只有规模优势。而和HTC的“双宏配”貌似做到差异互补，不过，HTC目前也面临困境，这对台湾科技业的难兄难弟，走在一起又能怎样?

张毅说，这些台湾PC企业遇到的问题都差不多，由于体制太老激励不够，在灵活度上也很欠缺，以致没能及时转型。

头两次，在对宏碁的改造中，施振荣一次将其业务简化为品牌和制造业务;第二次，则是让宏碁专注做品牌，两次都对宏碁的发展起到了推动作用。而这一次，面对PC产业结构性转型，利润中心或利润来源都需要彻底改变。

施振荣深知其中之意，“棋盘下完了就是胜负已分，但事业是一直继续下来。现在已经从PC时代进入到移动互联网时代，原来在PC时代已经围了很大地的人，一下子会被这个市场淘汰。除了硬件以外，还应该加软件，更重要的是对消费者做服务，这是宏碁变革的重要方向。”

于是，宏碁将第三次转型方向定位做软、硬整合服务商，并自建云体验中心。据台湾媒体报道，施振荣对这一转型寄予厚望，并将转任自建云(BYOC)首席建构师。施振荣表示，PC创造的价值空间有限，为了满足消费者的利益，宏碁未来需要提供硬件、软件、服务，而自建云则是一个突破点。虽然很多的互联网企业为用户提供了公有云服务，但宏碁认为，自建云将更安全，更能保证用户隐私，符合用户的利益。

然而，不少市场分析人士判断，宏碁转型太晚，加之企业体量太大，要跟上目前市场的步伐实属艰难。