UC的结局尘埃落定，6月11日阿里巴巴宣布全资收购UC，组建UC移动事业群，UC优视全面融入阿里巴巴集团，原UC董事长兼CEO俞永福任阿里UC任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。俞永福称UC目前的估值远远超过此前中国互联网最大并购交易中的19亿美元估值，但他没有说明具体的估值金额。

俞永福在接受媒体采访时表示，阿里巴巴收购UC的金额不少于两个91，也就是至少40亿美元左右。这比之前今日头条的估值5亿美金，可是多了8倍，中国真是一个神奇的国度，并购案屡创新高，UC和阿里巴巴的全面整合，已成为当前中国移动互联网领域最大一笔并购。

在中国手机浏览器领域，虽然UC浏览器市场份额高居第一，但微信的势头正火，抢走了不少风头;神马虽然号称国内第二大移动搜索引擎，但目前仍处于起步阶段;应用(包括手游)分发能力上，UC旗下的PP助手和九游在外头的声势貌似也没那么大。这次阿里与UC融合，UC的估值至少在40亿美元，凭什么?

UC的势能

UC目前的分量也举足轻重：全球用户超过5亿，是世界最大的第三方移动浏览器、中国及印度最大的手机浏览器。同时，基于手机浏览器，UC推出了TV、PC端浏览器市场，完善了跨屏战略，全面覆盖了用户使用场景，具有强劲的变现能力。

而在优质分发渠道方面，UC旗下的九游游戏是安卓第一大游戏联运平台，PP助手是iOS最大的第三方分发平台。移动端的流量导入上，UC作为入口对于阿里巴巴能起到积极作用。同时UC作为应用分发的平台，还可以为阿里巴巴在移动端的布局提供便利。

一个半月前，4月28日，UC正式宣布与中国互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴合作、共同发布旗下移动搜索引擎品牌——神马(sm.cn)搜索。官方资料显示，一星期后获得1亿月活用户，神马搜索国内用户渗透率达到20%，月活用户超过1亿。这间接印证了UC对于阿里巴巴的价值，也可能是“效果明显”，刚谈上恋爱，不到两个月彼此“感觉很棒”，就直接加速成婚。

阿里的谋局

阿里为什么需要UC呢?

一方面，在阿里的移动战略大布局中，UC更像是阿里在移动互联网领域的护城河，其作用相当于腾讯的微信。UC与阿里巴巴在业务上存在一定的互补性，特别是在游戏领域。阿里巴巴推出来往后，意图效仿微信建立游戏平台，通过收购UC，可以获得更大的移动端入口和流量导入。在移动端的流量导入上，UC作为入口对于阿里巴巴能起到积极作用，阿里也可以在游戏产品运营上取得更大的进展。

另一方面，人员架构上，阿里也需要UC这一非电商的，有移动互联经验的，有战斗力的团队补充。尽管阿里不断的收购行为拓展了产品线，但亟需平台型产品和团队进行不同业务的整合和推广。事实也是如此，新成立的阿里UC移动事业群，正是UC主导，俞永福任阿里UC任事业群总裁，并整合了如LBS领域、移动游戏分发领域、书旗阅读领域等各业务。

从双方的情况来看，UC能值40亿美元。首先是UC本身的流量导入能力和在中国移动互联网的关键入口位置。阿里最根本的还是电商，移动互联网时代需要像UC这样的国际化、平台化的移动产品助力。其次是UC与阿里的天然契合度，阿里对UC的需求强烈：UC可以为阿里上市进一步造势。在腾讯微信的竞争下，阿里巴巴遭遇了移动互联网焦虑症，收购UC可以强化自身的移动价值，可以向国外投资者讲述一个更完美的资本故事。

UC估值40亿美元，并不奇怪，坊间还盛传，UC在并入阿里之后，考虑到市场对阿里上市的看好，UC估值有望高达50亿美元。