在智能硬件领域，联想可谓是起了个大早，赶了个晚集。在BAT巨头们已经把智能硬件炒得火热，小米这样的后辈都在这个江湖占据了一席之地后，联想才迟迟登场，并包装了一个看似豪华——NBD。

在发布会上，联想对NBD给出了相对详细的阐述。NBD是New Business Development的简称，联想为其取了一个非常个性的昵称，新板凳!在接受媒体采访时，联想集团高给副总裁陈旭东表示：新板登定位做中国最靠谱的互联网创业平台。

更贴切地说，联想NBD是一个硬件创业创新平台。联想的意图非常明显，借这一平台进军当下火爆的智能硬件。诚然，联想在NBD发布会上，一口气发布了智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器三款产品，但这绝不代表成功。

客观地说，发布三款智能硬件不过联想进军智能硬件的开场白，也可以说是一个 。而联想NBD战略，是新瓶装旧酒，海尔和360都在看似相同，本质有着很大差异的模式在智能硬件领域开疆扩土。

据悉，海尔倡导“创客”模式，先在内部孵化，待项目成熟后另立门户，成为海尔的创业项目。据悉，雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”自创业的结果。360的模式与海尔没有本质区别，同样是内部孵化，项目成熟后独立运作，但每一个硬件项目都与360现有业务息息相关。此前火爆的360随身Wifi，以及刚刚推出的360安全路由器，都紧扣360安全业务这条主线。

再来看下联想的NBD，这个有13名员工组成的内部创业平台，如何在竞争激烈的智能硬件中杀出一片天地?靠技术，靠产品，靠模式，还是靠资金?

与其他对手相比，联想NBD的最大优势是开放。通过参股、成立合资企业或者成立项目组的形式，联想NBD推出了智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器三款产品。其中，智能眼镜由联想集团、美国Vuzix公司、中国云视智通公司三家合作;智能空气净化器由联想集团、德国Luftmed公司联袂推出;智能路由器联想集团、成都谛听科技公司共同研发。三款智能硬件，分别被命名为New Glass、New Air、New Wifi，并形成New系列，通过联想现有的网络平台销售。

不难看出，联想NBD开放运作的优势是集多家企业所长于一身，但缺点同样也很致命，即多家合作带来的不可控因素。这种不可控因素，最坏的影响就是，一旦一家企业退出，整个项目就难以继续下去。

此前360与磊科合作推出安全路由器，结果迟迟未能打开市场。360与磊科合作难以继续，很大原因就是双方合作推一个产品，研发和推广等多个环节产生了不可控因素。后来，360索性把路由器项目放在内部孵化，虽然历经多次跳票，但项目进展完全自主掌控。海尔使用内部孵化的创客模式，同样是基于项目可控的考虑。

不难想象，随着规模的壮大，联想NBD项目数量越来越多，不稳定因素也会越来越突出。此外，联想NBD是一个与联想集团一刀两断的新项目，如何与联想现有的手机业务、PC业务和家庭娱乐业务结合，同样是一道难解的题。众所周知，智能硬件是一个系统生态链，而不是一个孤立的生态体系，只有联动才能体现出智能硬件的优势。孤立在联想集团之外的NBD，如何调动联想集团各个部门的资源?

或许很多人认为，硬件是联想的强项。严格来说，联想的优势体现在PC时代对供应链和营销渠道的掌控。智能硬件生态体系中，联想有智能手机和智能电视，以及平板电脑，但多年努力过后，联想智能手机不如小米，联想智能电视不如乐视和爱奇艺……无奈之下，联想选择了通过投资、合作的模式进军智能硬件，这是NBD诞生的背景。

毋庸置疑，在智能硬件领域占据一席之地是联想的野心。然而，在智能手机和智能电视业务不见起色，难以支撑联想智能硬件梦想的情况下，要想在智能硬件领域奠定自己的地位，联想或许只能像《笑傲江湖》中的岳不群那样，选择练习《葵花宝典》这一捷径了。据说，岳不群为了练就神功，忍痛挥刀自宫。试问联想，你做好挥刀自宫的准备了吗?更何况，挥刀自宫练成神功的岳不群，最终并没有实现统一江湖的梦想。

作者系智能硬件发烧友，微信公众帐号：jiawebjn