近日，围绕爱奇艺有两大传言：一是马东带了“体制内”的制作团队转会爱奇艺;二是要自制“最大制作的互联网自制综艺节目”。消息一出，业内对于“体制内团队是谁”有着诸多猜测，对于节目模式、成本投入有着各种传言。

传媒内参第一时间对话马东，聊体制内外，侃新旧媒体，解疑答惑。

马东心情不错。

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探秘马东在爱奇艺的日子

采访/文 刘奥

来源：传媒内参 (转载请注明出处)

新浪微博@看传媒内参

2012年底，马东生日那天，他选择了加入爱奇艺，担任首席内容官一职，全面负责爱奇艺的内容采编及制作工作。那时，对于已经在电视台工作14年的马东，谈及自己初尝“新媒”的工作时，他将其比喻成“在追赶一辆向前奔跑的火车”。

经过一年半时间在爱奇艺的奋战，马东表示，现在的状态是“手已经能够扒在火车栏杆上，但脚还在马路牙子上狂奔”。

周边工作人员说，马东每天的会议安排得非常满，日程表上基本每个小时都有不同的议程。对于比较重要的节目，马东也会亲自到现场盯着录制。

马东说，现在每天的工作时间没有数。以前在传统媒体工作时也累，但至少还有数。不过，在他看来，“这个活儿法”挺好。人生几十年，要多经历一些事，积攒一些感受。当有了这个选择，很幸福!

“累和不累是身体层面，快不快乐是甘苦自知。肯定有快乐，要不然你图什么?但是，如果说全是快乐也不现实，因为全是快乐的事，基本就剩‘安乐死’了。”马东如是说。

当初，马东选择离开中央电视台时，并未给自己定好去向，而是在家里打了8个月的球。之所以选择离开，是感到自己能做的事情做完了。同时也看到了媒介传播方式的改变，乃至整个行业发生的巨变。后来，他碰到了龚宇，双方一拍即合。

来到爱奇艺后，第一件事情就是培养对“数据”的敏感，和发掘数据之间的逻辑关系。对于数据本身就“有感”也是马东选择新媒体的原因之一。加上在传统媒体多年的经验，可以更好地“玩转”新生数字媒体。

在马东眼中，爱奇艺这几年的发展很迅速。外购方面不惜重金，像豪买了《爸爸去哪儿》的版权;工作室建设也很有成就，如高晓松的转会;自制内容上，在视频网站中拥有最多专业视频制作背景的人才储备。

由马东操盘的爱奇艺自制节目，创造了很多奇迹。像《汉字英雄》、《人生需要揭穿》、《灵魂摆渡》、《大魔术师》等都具有很高热度。

8月8日，由爱奇艺、亚细亚传媒、富士电视台三家联合出品的中国首部奇幻题材的网络自制剧《不可思议的夏天》上线爱奇艺PPS，这也是第一部日本电视台、美国Dramafever网站同时播出的中国网剧。

当然，这些内容更多的是与其他团队联合制作出品。今年第四季度，马东要带领大家“自己玩儿了”!

马东工作室号称要推出“最大制作的互联网自制综艺节目”。这则消息一出，业内对于节目模式、成本投入有着各种传言。

据透露，即将推出的这档节目属于“说话达人选秀类”节目，节目载体是“辩论”。与传统、常规的辩论赛有很大区别，是纯互联网的节目。让选手在更自由的表达空间下，比拼“说话”这件事，把“说话”这件事做得更有意思。

在这档节目中，会讨论一些最接地气的问题。像夫妻生活中，是否该看伴侣手机?两人没有感情了，还要不要生活在一起?

这是马东亲自操刀、爱奇艺自制的首档大型综艺节目，打造成“纯网络现象级自制综艺”是他们的目标。马东表示，将会有很多新技术应用其中，自己也很期待!

传媒内参对话马东——“体制外”的魅力

传媒内参：最近有报道暗指您带了“体制内”的制作团队转会爱奇艺，是这样吗?

马东：目前，全行业在视频制作领域、节目制作领域，人才的流动正处在一个高峰。我相信对于真正优秀的制作人，不是一个人、甚至一个平台对他们的吸引力，而是整个传播方式的改变对他们的吸引力。

每天进进出出互联网公司的人，不单指视频公司，在中关村应该是数以千计，全国范围内要数以万计，这也许都低估了。

传媒内参：爱奇艺的管理基因和传统媒体有何差异?

马东：这对我来说是很震撼的。真正的体制内、外的区别在于体制外市场化的公司有相对宽容的容错率。这种公司“鼓励你去做事”。相比，体制内最大的问题是“鼓励你不出错”，而不是鼓励你做事。这是根本性的区别。在体制内一旦出错，代价非常大;在市场化公司里，出错的代价没有那么大，反而不做事的代价非常大。

而且，在市场化公司里，工作效率会大幅提高。当直接面对市场的时候，对于市场的反应和决策过程都是非常快的。

传媒内参：您之前有谈到不太看好电视台做视频网站，认为“只是把一些剩余资源捡起来了”。

马东：就本质上来说，它应该解决一个逻辑的问题。电视台和视频网站的逻辑出发点不完全一致，这个行业壁垒已经很高了。我以前是这样说的，但是最近情况发生了一些变化，导致我不敢说这句话了。现在我的回答是审慎观望，乐观其成。

传媒内参：“壁垒很高”是指视频行业比较烧钱，但是电视台有自有节目版权。

马东：版权不卖出来不是损失吗?我们要按照成本去计算，我们应该假设所有商业行为都是理性的行为。两年之前，视频版权没有那么贵时，电视台会这么做吗?是视频网站提高了电视节目的网络版权价格，让大家觉得它产生了价值。但是，我们应该看到这个价值是作用于市场化的视频网站的。在另一个维度上，不见得有这个价值。

传媒内参：您如何看待大量自制内容(节目、影视剧)蜂拥而至的现象?

马东：自制内容具有原生性。只有“自制节目”，才能够掌握在我们自己手里，我们才能够最大限度地为我们的用户和客户服务。虽然，我们可以研究“外购版权”的其衍生节目，流量也很好，但那只是狗尾续貂，没有强生命力。

新技术的引进，互动形式的开发，都是基于自身平台的特性去研发的。互联网思维重要的特点是快速迭代，所以我不能说它推出来就是完善的。它并不重要，重要的是先开枪后瞄准。

传媒内参：《不可思议的夏天》在中、美、日同时播出，具有怎样的意义?

马东：这在一定程度上说明了相比于中国电视台和国外电视台之间的对接，中国视频网络和国外电视台之间的对接具有更市场化的环境，具有市场优势和结构性优势。

传媒内参：爱奇艺将在第四季度推出的“最大制作的互联网自制综艺节目”目标受众是谁?在嘉宾上会有哪些选择?

马东：主要是80、90后的网民。根据后台的数据，我们会关注、分析他们到底关心什么。我觉得这一群人，对于信息、腔调、知识和姿势的关系，有非常敏感的触觉。

在嘉宾选择上，我们要选特别有观点的人。常驻嘉宾会有2~3位，已经敲定的有高晓松。对于一个话题，他有很多维度来“喷”。每期还会有一位“女神”级的轮换嘉宾。

传媒内参：这档节目投入多少?招商情况如何?

马东：目前投入还在继续增长，我做好了任何可能性的准备。

在招商方面，目前接触了4~5家广告商，可以说这档节目目前的冠名费用(包括特约费用)是纯互联网节目中从来没有过的价格。

传媒内参：爱奇艺的自制内容在流量上占比多少?

马东：现今，不管自制剧，还是自制节目，说到在一个网站总流量的占比，还为时尚早。我们的中长期目标是20%~30%，最终有可能会高于这个比例。

传媒内参：爱奇艺自制剧的营收情况是怎样的?

马东：我觉得要从不同的维度看待这个问题。

首先要看拍电视剧是挣钱多还是亏钱多，全行业一定是亏钱多。所有行业都是上面一个比例是挣钱的，下面一个比例是亏钱的，这样才出现了优化。

网剧也是这样，好的一定是挣钱的。随着整个行业热度的提高，挣钱的方式会越来越多。比如，现在更多是贴片广告，以后更多可能会是定投广告，当然还有不影响内容的植入等等。自制剧做好了，一定是性价比非常高的。

传媒内参：为何爱奇艺在播放网剧时选择一次性上线?

马东：网络最重要的是解放你的世界，降低你的成本。一礼拜看一期或者一礼拜看两期，这是电视的节奏，因为电视是一个时间窗口，它有窗口的稀缺价值，网络不存在这个问题。电视台都希望一天播四集才好，为什么?因为那样它收视高。对于我们来说，你既然想看，就干脆让你看过瘾，所有技术的终极目的是符合用户的心理需求。

传媒内参：爱奇艺在大数据上有哪些积累?

马东：百度和爱奇艺的大数据每天都在积累海量的信息，这些信息包含客户的描述性的数据，客户的行为痕迹等。通过对这些数据的分析和提炼，对于我们去预测内容有非常好的效果。结合一些专业数学模型，目前对于一部剧在爱奇艺，或者全网流量，分析准确度已经接近80%。

传媒内参：未来两三年内，爱奇艺在内容的投入大概能有多少?

马东：这个问题我也特别想问龚宇，但是我相信他可能也没有准确的概念，因为行业环境变化特别大，但是我相信爱奇艺一定是在这场激烈的竞争当中投入最大的公司之一。因为我们的目标就是占有更多的市场份额，这和我们的大股东百度的利益是相一致的。

传媒内参：很多视频网站在内容上砸了很多钱，会不会推高市场价格?

马东：这不是坏事。其实，这个行业的集中度还不够高。在一个特定阶段，提高价格、提高整个行业壁垒，是提高行业集中度的一个手段。

我们的内心标准是接受市场，因为你要在这个市场里玩，这个事你不接受也没有办法。我们相信，过了这个阶段，大家会更趋于理性。

传媒内参：爱奇艺的营收能覆盖成本了吗?

马东：全行业应该都没有盈利。我期待在行业内做横向比较的时候，能够有真正的市场公平，统一的财务口径。竞争的输赢并不是最重要的，公平最重要。

传媒内参：互联网行业有哪些发展趋势?

马东：还是处于高斜率增长阶段。第一，整个平台流量的增长很高。第二，整个平台商业价值的增长很高。这个时候，其实只要做就对。就跟房价涨的时候，你就使劲盖房，盖慢点没关系，因为你交房的时候，房价就上去了，你盖快点，反倒赶不上这一拨。

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