最近各大屏幕都被苹果的信息刷爆了，不过，谈到苹果的头号竞争对手时，库克的答案竟然是Google，而非其它巨头公司。这个回答让我很是好奇，但仔细想想又在情理之中。不可否认，Google在互联网领域一直处于领先的优势地位，但这也不可避免的让它树敌太多，它的敌人主要分为两类：一类是科技巨头公司，另一类则是不可小觑的创业型新生力量。而巨头们的相互较量，总能把互联网这个圈子搅得异常热闹。

一起来看看Google和它的“敌人”的相处之道!

苹果：人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人

乔布斯曾经大加指责谷歌，“我们并未进入搜索业务，但他们却进入手机业务。显而易见，他们的目的是想干掉iPhone。”，而如今，两家几乎在所有相关的领域都展开了竞争。

库克将Google视为是“超过其所有竞争对手的对手”，这与Android操作系统的快速扩张是有很大关联的。当iPhone 6和Apple Watch发布后，与三星产品的对比讨论掀起了一场轩然大波，三星作为Android阵营里的种子选手，并作为大屏智能手机的鼻祖，的确是让苹果感到压力重重。不过，三星有今天的成绩很大程度是源于Android在市场中的地位，因此，在库克看来，Google是给三星输送“炮弹”的，Google才是元凶。

而就在几个月前，苹果的iBeacon技术为我们创造了无限可能的时候，Google在Android的平台上开发了一项与iBeacon非常相似的名为Nearby的功能。从Google的描述中我们可以看到，Nearby能够捕获精准的位置信息，将附近的人、物、场景连接在一起，其交互连接的体验比iBeacon更为强大。尽管Nearby还没有上线，但Google已经放出了Nearby的功能截图，推出这项功能只是时间问题。

Google都快踩到自己的头上了，苹果同谷歌关系会是再度恶化还是再度恶化呢?

亚马逊：与Google是敌又是友

Google与亚马逊成为敌人源于在一场收购大战中，亚马逊伤透了Google的心——从Google手中夺下了Twitch。众所周知，Google收购YouTube使它进军了视频娱乐领域，在YouTube上播放量最高的是游戏视频，而Twitch对YouTube在游戏领域的补充也被看做是YouTube的下一个增长点。因此，双方暧昧了很久却被亚马逊杀出来横刀夺爱，使得亚马逊在双方都觊觎很久的电视平台上抢先一步。戴上这样的绿帽子，吃了这样的哑巴亏，还能成为朋友愉快的玩耍吗?

回答是，当然可以!《广告时代》网站在9月15号发布了一份谷歌搜索广告主排行榜，其中亚马逊2013年在谷歌的美国站点的广告花费达1.58亿美元，成为其第一大客户。不过，尽管一直在Google上花了这么多的钱，但这也让亚马逊非常眼红Google的广告业务。前不久，亚马逊就开始开发自己的广告系统来与Google分一杯羹，亚马逊本身就在数据分析上拥有强大的优势，拥有自己的系统后，通过对用户搜索、偏好和历史信息的分析也会提高商品广告的准确性。Google对于和亚马逊的广告生意可谓又爱又憎!

小米：印度人喜欢吃小米，Google竟然把我“忘了”?

雷军说，“印度是小米国际化最重要的一步”。

在印度的前两次网络闪购销售中，都用了不到3秒就卖出了4万部红米1S，从销量来看，小米无疑是成功的。这样一块新兴的大市场对于全球任何一家手机厂商来说，无意是相当巨大的。如今，已经有三大印度品牌推出了Android One手机，包括Karbonn、Micromax和Spice。并且，Google还公布了Android One新一批合作厂商：宏碁、阿尔卡特、华硕、HTC、IntexLava、联想、松下、Xolo以及芯片厂商高通，并声称：“这是改变智能手机业格局的行动。”

为什么没有小米?Google此次的意图很明显，依靠Android系统，从最底层的系统自然的控制其他厂商在低端机的软件体验。而小米不是一个单纯卖硬件的企业，其在硬件、软件、服务任何一方面都离不开MIUI，这也就导致了正在国际化的小米和Google只能是敌人。

公司：Google造无人驾驶 把我们当做帮忙的了

2012年起，Google就相继拜访了全球的几大 公司，商讨研发无人驾驶 的合作，尽管双方都很热情，但谈判的结果却是屡屡以失败告终。

而在Google眼里，他们实在是太慢了——Google想要的是集中精力一举制造出无人驾驶 ，而不只是少许渐进的功能集成。 公司的迟疑就是Google称之为固执的地方，一位Google员工说，“我们已经彻底对底特律的 公司们失去了耐心。” (引自作者JESSE)

公司也不无抱怨，它们认为Google这样的“菜鸟”，想要进入一个百年之久的行业，还妄图短时间就制造成无人驾驶 ，就是一种傲慢之举。“Google表现得太傲慢了，就好像它知道它想要什么，而我们只不过是来帮个忙的”，一位 制造商的代表如是说。(引自作者JESSE)

而双方谈崩的原因还有很多，如Google想要卖服务， 公司想要卖车，从商业模式上产生了分歧;又如Google所获取的大量用户和 数据该属于谁?;又如万一无人驾驶 发生事故，责任归谁?……

Google在各个领域都有深耕，在改变了行业格局的同时，“树敌”远不止这些，还有如与Facebok在网络社交的竞争、与美国团购网站Groupon在本土广告业务领域的比拼、与甲骨文在专利问题上的官司、与版权所有者发生的侵权问题……不过，无论是与大巨头或是新生创业小力量间的各自为营，还是一起合作携手并进，受益的无非是消费者，在科技领域的突破，在极致生活体验上的进步，对于世界的改良才是我们真的希望看到的!

十年后世界会是什么样的，或许这才是当下最大的问号!

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