在京东年会上，“大嘴”刘强东放言目标收入万亿，成为中国最大的民营企业。在演讲中，围绕假货水货、税收贡献等问题，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴，让京阿大战再次升华。而新年伊始，马云的悲剧论更是让双方的口水战愈演愈烈。

电商行业经过十几年的发展，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商;一个用物流、正品号令天下，一个携流量、低价四海称王。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。

可细心的人会发现，挑衅阿里的企业多不胜数，不乏苏宁、谷歌之类的巨头。但为何阿里偏偏如此重视京东的挑衅。以最新的市值统计，京东330亿美元，苏宁75亿美元，谷歌3730亿美元，而阿里则是2613亿美元。从市值来看，谷歌仅次于微软高居世界第二，可为何对于谷歌的挑衅阿里可以视而不见，却重视仅仅是自己市值七分之一的京东，这不禁让人深思。

首先，从体量层面看，无论是市值、GMV(商品交易总额)、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不夸张的说，二者根本不在一个层面。

其次，京东是自营为主的电商，长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上确实更有优势。不过天猫更侧重服装，京东更侧重3C、家电，表面看来二者其实不是最直接的竞争对手。

最后，模式上，京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要靠辛苦一点点赚，效率就是生命，所以京东注定操劳;地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪不足为奇。

无论从市值、盈利能力以及经营模式，阿里可谓完胜京东，虽说同为B2C电商大佬，但怎么看阿里这个老大哥有点过于重视京东这个小兄弟了。既然如此，阿里为何不惜余力与京东展开如此激烈的公关竞争呢，难道也是想像3Q大战、王老吉加多宝之争那样，做死第三家么？

去年3月，腾讯入股京东，实现了社交巨头对电商市场的渗透和控制，这才是真正让阿里感到恐慌的原因。阿里不止一次宣称C2B是电商的未来，马云的阿里帝国也正在朝着这个方向去做，无论是双十一、还是天猫的设计师频道，都体现着C2B的理念，虽然上面还有很深的B2C痕迹，但这已经足够证实阿里对C2B的看好和重视。而C2B的核心问题就在于如何将数量庞大的用户整合为一个群体。无疑，腾讯是具有这个潜力的，当腾讯与京东携手，马云如何还能高枕无忧。虽然经营模式的转换不是一朝一夕，虽然他相信腾讯、京东的电商理念远不如他，虽然阿里有着数不胜数的优势，但这已经足以给人们指出未来电商的道路，那就是社交C2B。

目前C2B主要存在两种模式，一种是团购模式，一种是私人订制模式。目前比较知名的C2B模式有往来科技、蘑菇街、天猫(双11)、举手网等。

但只是单纯的通过大群体的影响力争取到合适的价格，那么其也就只能成为B2C或C2B模式的一种补充，或者是一种新的营销手段。以双十一为例，看似以客户为主体，但实质仍是基于B2C平台对商家的强制性降价，造成了不平衡生态的虚假繁荣，这是不利于持久发展的。

只有C2B能作为一种单独的模式独立发展，并将数量庞大的用户整合为一个群体，那时的C2B才是一个完善的独立体系，才是真正的前途不可限量，才是真正为阿里所忌惮的威胁。而据笔者所知，具有这种潜力的C2B企业目前国内只有往来科技，以及尚需时间的腾讯&京东。

据了解，往来科技是国内首家C2B社交电商平台，独具匠心的引入了愿望和礼物的概念，将传统的电商行为融入到人们日常的情感社交之中。礼之用，和为贵，往来C2B追求的是商家与用户的和谐，追求的是人际关系之间的和谐，追求的是电商行业与社会发展的和谐。往来，不只是一个电商平台，更是在传播一种文化，带给人们希望和快乐的文化。

“追求美好是每个人的天性，任何人都有属于自己的dream，但是受于各种条件所限，这些东西我们常常看得到却得不到，但是通过往来，我们可以将心仪的东西收入囊中。在往来库里选择自己心仪的商品作为愿望发布，好友看到以后可以选择“我也要”“扩散”“祝福”，“我也要”是复制愿望，形成新的传播;扩散是帮助朋友扩散，产生折扣，折扣的比例商家可以在后台设置;祝福则是赠送，可以整个的送也可以三瓜两枣的凑!对，就是每个人基于自己朋友圈的小众筹行为!”往来科技CEO吴岳衡如是说。

虽然今天相比于阿里、京东，往来不过是沧海之一粟，但是，不久的将来，只要往来坚守自己的理念，始终与用户日益增长的消费品质需求相契合，始终能为社会发展带来积极的影响，相信往来的明天，也必定会是一片APEC蓝!