1.（关于苏宁转型成功）2014年的这些变化并非“duang”的一下冒出来的，而是多年来坚持转型的结果，用这次两会很火的说法就是，苏宁对互联网转型是很“任性”的。

2.之前有媒体朋友把我们这一转变比喻成“壮士断腕”，虽然我们的转型过程远没有那么悲壮，但是我们的确拥有着那样的决心。回首过去，虽然道路上荆棘遍地、困难重重，但正是因为那时的决定，为我们赢得了转型的时间，赢得了战略回旋的空间。

3.我嗓音好了，是因为有了大数据，建立了各种云，都靠数据说话了，所以我说话少了。

4.（网购平台首问负责制）没有哪一个企业发展，不为消费者去考虑。如果没有消费者，企业发展最后都会进入一个歧途。

5.2015年苏宁已经进入到发展的快车道，我们现在是要踩油门，加速的时候。

6.苏宁不是在做沃尔玛，而是在超沃尔玛的趋势；

7.苏宁现在拥抱互联网，而互联网也需要苏宁这样的企业。过去互联网讲颠覆取代，现在谈得最多的是共赢、 融合。

8.在物流、信息、人才等方面，我们如果不投入，肯定没有未来。

9.2009年我们成为行业第一，2010年、2011年都是我们传统行业增长最快的时候。2011年上线了苏宁易购，我们今天回顾，已是第6个年头了，不过没关系，8年抗战呢，还有时间。