4月2日，生活服务电商领域有两件事发生：一是窝窝团上市最终被证明是一个乌龙事件，二是坊间传言，大众点评获得8.5亿美元的投资。

对于前者，媒体圈里的朋友们讨论时一致认为，非瓜熟蒂落的上市自然阻力大。对于后者，大众点评方并未有人做正面回应，只知道这8.5亿美元的投资方包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万达集团和复星集团。

伴随着融资传言的是大众点评估值在40.5亿美元，参照小米上一轮在获得11亿美元的融资时，估值达450亿美元，因此，业界有人分析，大众点评以低估值博取高投资，存在着一定为危机。

首先，低估值与高投资让创始人的股份在这六轮融资中不断被稀释，这直接表现在创始团队职位的频繁变动：龙伟卸任市场副总裁，李璟、叶树蕻等人职位变动，现在大众点评的总裁郑志昊是原腾讯的副总裁。

另外，从基本面来看，大众点评的业务在近两年一直让人看不懂，时而高频，时而低频，背后的逻辑不是太清晰。例如在外卖领域，未投资饿了么以前，一直在“自己做”和“交给别人做”之间纠结。而投资饿了么以后，外卖算是一个高频领域，大众点评却另外发现了一个低频市场：婚庆O2O，并于不久后宣布获得该领域第一的市场地位。

有人总结大众点评在O2O上的套路是“避重就轻”。进军婚庆的出发点是为了避开与美团在外卖、电影、酒店等线下线下交互运营过重的领域进行正面交锋，这与之前张涛喊出“全面反攻”口号时的点评背道而驰。

“避重就轻”的根源还在于大众点评的基因。作为一个由信息平台向交易平台转型的公司，他在2014年的总交易额为200亿元，而其友商美团网在2014年总体交易额在460亿元，并于今年喊出1300亿元的目标，这又有一重压力。

因此，点评才转向婚庆这样的低频业务，避开与美团的正面竞争。婚庆O2O的盈利模式也转向了O2O效果广告：用户获得信息，商户则获得流量找到自己的客户，正是自己在信息平台时代就驾轻路熟的广告收入模式。

但结婚是低频得不能再低频的业务，不出意外的话，每个人一辈子结婚的次数屈指可数。不久前拉手网创始人吴波总结的O2O失败的第一条就是“高频次的业务能赢低频次，反之，成功的几率就低。”显然，这是吴波用血泪总结的教训。（完）

作者郭娟，资深媒体人，微信公众号zgdsgc（中国电商观察）。