暴风影音的上市并没有让创始人冯鑫显得如释重负，因为他面对的市场已经变得更加残酷了。

3月24日，创业8年的冯鑫终于如愿带领暴风科技（以下简称暴风）走上了创业板的红毯，发行3000万股，发行价格为每股7.14元，欲募集资金5.1亿元。此次上市是否让暴风拥有在视频行业打一个漂亮翻身仗的可能？情况并不乐观。影视与综艺节目的版权早已水涨船高，卫视热门综艺节目的版权打包费用已至数亿。

在这种形势下，暴风影音下一步该怎么走？现任暴风科技公司CEO的冯鑫说，自己的思考是向移动互联网进攻，因为“PC已经不值得再加努力了”；同时，把视频变成更广泛的娱乐，包括音乐、游戏、演出等。在这一思路指引下，冯鑫的二次创业项目暴风魔镜开始渐渐成型。

你们都是合伙人

众所周知，此前，暴风科技上市之路并不平坦。初期在IDG等风险投资进入之后，同其他网络公司一样，暴风寻求VIE构架（可变利益实体）赴美上市。2010年暴风重组，美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本，上市方向转向国内。这期间，暴风也从一个家喻户晓的视频播放器，转型成为在线视频平台。

总结暴风的得失，冯鑫认为自己曾犯了三个错误，一是融资时没有经验，不敢要太多的钱；二是只会看产品机会，战略格局不够大；第三就是管理的问题。“管理天生就是跟自由对抗的。”他感慨说，“因此，魔镜给了我这个机会，让我重新塑造了一个组织，虽然新的组织有较大的风险性，但我自己更担心的是没有用更快的速度让更多的优秀人才进来。”

魔镜是暴风科技中分拆出来独立运营的公司，它承载了冯鑫对于暴风未来商业模式的很多想象。冯鑫设定了两个10%激励机制：一是每年给团队发放10%股权，不设期权成熟期;　其二是每轮投资要求投资人收购合伙人团队手里的10%股权。而且，在每次公司增资时，合伙人都可以抛售手中股份兑现，没有任何限制。

他承认，魔镜的运营模式看起来有些冒险。对此，冯鑫给出的逻辑是，公司对于时间成本的尊重超过业绩考核。据悉，暴风魔镜正在向全国征集210个虚拟现实内容生产方面的合作伙伴，包括100个全景摄制团队，100个VR游戏工作室和10个软硬件厂商。这意味着，整个团队在未来半年内会从100多人扩充至1000多人。

冯鑫承诺将给这些合伙人以极其优厚的条件。比如将来在每轮融资时，会针对持股员工采用购买部分老股的模式，给员工兑现利益，而不是像其他创业公司那样，持股员工变现的方式只有遥远的收购或者上市。

去年底，暴风对外发布，在10大VR（虚拟现实）创业项目合伙人招募计划中，设立了每周五CEO面试日，年底前确定10名VR创业合伙人。项目包含了从硬件、后台、虚拟社区、虚拟影院、市场、海外推广等多达十几个项目供选择，合伙人也可根据自身专长申请其他项目。

谈及此次招募令，冯鑫曾直言是源自魔镜一代发布以来100多天经历的反省和总结：内容匮乏的尴尬让团队意识到，游戏、电影内容对于魔镜的重要性以及内容合作产业链建立的意义。

今年1月，公司召集魔镜初创团队在北京紫云轩开了一个闭门会议。会上，与会人员得知，新公司将不设副总裁，每个项目的牵头人都是合伙人，完全放权。每个项目单独核算，从立项、资金与员工规模上都不封顶。“我甚至不关心团队的忠诚度，而是以结果为导向，鼓励他们能够早日从魔镜公司中独立出来，成为子公司。”他说，“这听起来多少有些不可思议。”

放权与风险

对于魔镜平台整个开发过程，冯鑫认为最大的创新在于运营模式。比如被孵化的20个项目中如果有5个项目是有突出贡献的，公司就会将10%股权分给这5个项目组。“不在于你今后还会为我们做什么服务，而在于我们承认这一年作出的贡献，而且给的不是期权，是股权。一般公司的做法是如果你这一年没有贡献就不会给股权，而我们依然会将10%股权分出去，这背后是我们对时间成本的尊重。”在他看来，对于互联网公司来说，时间就是一切。

而且公司每次融资时，每个人都可以卖出自己的10%股权。“融资是互联网企业常见的行为，公司允许大家卖自己的股权，那么如果公司每年进行一轮融资，就意味着每年你的股权价值都被体现出来。”暴风魔镜项目合伙人徐娅萍说。

而公司对于项目考核的依据就是数据。冯鑫的工作就是定好一把尺子，保证员工利益兑现，“创业的人会与资本打交道，而打工的人不会与资本打交道，而我则是让项目团队直接与资本连线，这是一个运营模式的大胆创新。”冯鑫说。为此，考核制度原则上只依靠数据说话。按照他的设想，鼓励被孵化的团队从公司独立出来，届时，魔镜公司可能会持有该公司50%-60%的股份，双方采用分成的模式。

在魔镜团队的内部，管理这些项目的部门原则上不会召集项目团队开会，其所做的事情就是收集项目书，这个项目书包含三方面内容，一个是你准备做什么东西；第二，需要什么样的资源；第三，你认为这个项目如果被考评的话，是会在数据上产生价值，还是在用户口碑上产生价值，其可能产生的价值究竟在哪里？

然后，在每个季度结束时，魔镜管理团队会花钱请一千个用户，让用户投票对产品进行评定，好的项目会分得奖金与股权。据说，这种完全放权的运营模式，是冯鑫在打工时就渴望拥有的组织结构。“完全放权的合伙人制度有利于公司的高速发展，但问题在于项目风险的不可控，以及项目可行性、资源整合性以及资金压力。”智道咨询的总经理张凯认为，“首先必须要选择合适的带头人，其二对于项目选择要紧跟市场，有及时掉头的能力，而不仅仅是从自己所长出发。”

虚拟现实世界

的确，找到合适的人是一切的关键，特别是对于尚需要培养生态圈与商业模式的虚拟现实世界来说，游戏、应用服务、电影等各种内容都需要在这个新生态中跑起来，才会有更多的资金进来。如今，魔镜的平台上有几千部影视剧，每周五更新50到70条视频、全景图片内容，然后一些小的游戏、社交应用会逐步被放进平台。对于VR的内容，魔镜将采用合作的模式，比如与美国著名的探索频道（Discovery Channel）进行IP合作等等。未来，也会进一步与娱乐公司、体育赛事公司合作。

对于整个科技业来说，虚拟现实是一个有着无限可能的世界，越来越多的科技大佬正在涌入。比如，最近英特尔参与投资了一家叫做Avegant的虚拟现实公司，该公司正在开发一种叫做Glyph的虚拟现实头盔，可以直接在用户眼前投射视频，这一轮投资共筹集了资金937万美元。

而去年，Facebook以20亿美金收购了沉浸式虚拟现实技术公司OculusVR。Facebook创始人马克·扎克伯格指出，该公司的计划并不是将Facebook与现实世界进行匹配，给生活中的事件添加“分享”按钮，而是将现实世界纳入到Facebook的虚拟围墙里，即人类能生活在属于Facebook的《黑客帝国》中。更有消息称，好莱坞有一批制作人正在着手做10个全3D建模的虚拟国家。

数据显示，截至2015年3月，暴风魔镜的用户数近24万，APP日活跃用户数最高超1.4万，产品仍处于初级阶段。而未来，这一平台还会继续发展。“你可以将现实世界带入虚拟现实中，将真实的咖啡杯带入阿凡达的世界中，并在虚拟世界里饮用咖啡。”冯鑫说。虚拟现实是未来科技的趋势之一，即利用摄像头去自动识别你周围的真实世界。虽然目前通过这款售价99元的3D设备，魔镜用户看到的还只是全景图片、全景视频、游戏和3D电影。但是这背后显然是在现实世界之外建立了一个虚拟商业实践的可能，硬件价格仅仅是够摊回成本，靠软件赚钱才是众多互联网公司开始做硬件的初衷。

不过，业内有人认为，魔镜对于暴风来说，是一步险棋，单纯的工具性产品想要真正大规模商业化，就应沿着从产品到渠道再到平台最后抵达入口的路径，而魔镜借助暴风自身的影视平台优势跨过了中间形态直接跻身入口，这在外界看来多少有些“超速度”。

其实，冯鑫的商业意图很明显，希望借助于虚拟现实产品，再依靠暴风团队多年在视频行业的技术经验，向虚拟现实平台高速转型。为此，头盔眼镜+智能手机的组合成为了暴风魔镜的首选模式。冯鑫认为，要想最终抢占这个虚拟世界的平台先机，必须先拥有海量用户，而能否聚集海量用户的关键还是在于魔镜带给用户的体验是否成功。