自优酷在去年与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系以来，一度引发外界巨大的关注。但迟迟未有大动作的优酷，一方面受到乐视（聚合阅读）、爱奇艺、腾讯视频等在传统业务领域的阻击；另一方面，这些视频网站以“大屏终端”为突破口的布局也让其倍感压力。而此前，优酷做“硬件”的决心也表露无遗，有消息透露，优酷欲在四月发力“大屏战场”，或与小米（聚合阅读）、康佳（聚合阅读）联合，与乐视、爱奇艺掀起“大屏涿鹿之战“。

“没人看电视”谣言粉碎 大屏成必争地

随着移动互联网的兴起，不少业者唱衰彩电行业，甚至抛出“电视（聚合阅读）将死论”。根据CNNIC2015年1月公布的《中国互联网络信息中心统计报告》称，截至2014年12月网络视频用户规模达4.33亿，其中电视的使用率在23%左右，即智能电视的市场规模已接近1亿用户，网络视频用户终端不断从手机、电脑端向电视端延伸的特征明显。

数据证明，智能电视作为家庭娱乐重要的互联网入口，巨大商业价值正被挖掘。是否能在大屏电视终端抢占一席之地，成为决定一家视频网站未来命运走向的重要因素。乐视网、爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频这经过残酷厮杀存活下来的视频门户五虎，均意识到大屏入口的重要性，纷纷抢滩智能电视终端。

从传统广告抢份额到大屏终端拼模式

国内互联网领域，一家独大格局明显。搜索市场是百度一家独大，占80%以上市场份额；电子商务阿里独大，占据超过75%市场份额；在社交媒体领域，是新浪微博独大；在泛社交领域，腾讯微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。然而，在视频领域，在优酷占据第一之余， 爱奇艺、乐视、搜狐视频均紧随其后，差距并不明显。如此，广告客户的分散化迫使优酷更需要一个“大平台”，强化自身优势。

“大屏终端”有其独特的运营模式。乐视、爱奇艺、优酷均在大屏终端有所发展，但布局模式却大相庭径。

乐视作为互联网厂商杀入电视领域，虽然享有内容资源，但面对智能电视这类产业链长的产品，完全需要重建自己的产业链生态。然而，乐视从硬件到UI到内容都“亲力亲为”，硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点；另外通过高性价比的硬件获取大量用户后，优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过也有其劣势，电视行业的大玩家仍是传统厂商，整合供应链是一个庞大工程，也就注定了此模式要想做大需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。

爱奇艺则在其“iQIYI inside”的战略下，与TCL合作推出了爱奇艺电视。在爱奇艺角度，其“开放”的理念将促使更多的厂商与它合作，但同时，“独有”的推广资源也将被瓜分。TCL的另一款产品芒果TV便印证了这一结论，对TCL而言，未来爱奇艺TV很可能并非独家所有，在推广上各有倾斜在所难免。

对优酷而言，乐视与爱奇艺的布局或许让其感觉到了压力，在去年与康佳、小米相继合作之后，初尝到了大屏的甜头，但由于内容管制，始终未能火起来。2015年，优酷再做硬件，此时有消息称优酷欲在“大屏发力”，也不足为奇。

合作是出路，优酷“搭档之选”落谁家？

视频网站杀入大屏，各有各的模式。然而在优酷面前的，只有两条路：复制乐视模式，搭建自己的完整生态链；与电视厂商合作，以整合取胜。

乐视固然是成功的，若效仿乐视的路，构建自己的开放闭环生态圈，看似简单，但实际却是一条很长很复杂的路，在大屏愈演愈烈之时，优酷选择一条“整合”之路或许是更为明智的选择。

对于已经在大屏有所布局的优酷而言，去年3月就与康佳签订了战略合作，随后又与小米合作，一个为传统的电视厂商、一个为互联网电视厂商，两者的合作经验或许已让优酷下定了“决心”。

作为内容资源的“老大”，优酷若与康佳合作，更多是看中了康佳在电视行业的制造以及渠道优势。凭借着康佳对电视生产研发超过30年的经验，将使用优酷的体验做得与PC、移动端一样好，甚至更好，从而俘获大屏用户，这便是优酷所期待的。

而若是与小米的合作，则更看中小米的“互联网”属性，线上营销能力，以及期待优酷根深蒂固的UGC属性与小米粉丝经济擦出火花。

可以期待的是，在这场“涿鹿之战”中，优酷在大屏上的动作必将对乐视、爱奇艺在大屏市场上的现有策略产生特殊影响，而与优酷共同组织这场“大动作”的搭档们如何动作，则相当值得我们期待。