三年前，乐视超级电视发布，喊出颠覆的口号，并信誓旦旦的要重新定义电视。随后，以小米、爱奇艺、联想等互联网企业相继涉水智能电视行业。于是，用户关注的焦点，被乐视和小米们吸引，长虹、海信、创维、TCL四大彩电巨头被用户遗忘。

三年后的今天，智能电视仍然是长虹、海信、创维和TCL们的天下，乐视和小米的市场份额几乎可以忽略不计。中怡康数据显示，截止2014年年底，中国主流电视厂商智能电视用户总量为3110万的，其中，海信、TCL、长虹占据绝对份额，乐视和小米用户总量不足200万。

火爆的舆论背后，是惨淡的销量，乐视三年前的颠覆因此成为一则笑料。那么，究竟是什么原因让乐视和小米们的豪言落空呢?

颠覆惊醒梦中人

在很多人看来，乐视和小米是智能电视的急先锋。事实上，早在乐视超级电视诞生前，长虹、海信和康佳都在做智能电视，只是营销力度不如乐视大。坦白说，以长虹、海信和康佳为代表的传统彩电企业，在智能电视上的步伐过于缓慢。

乐视一语颠覆，惊醒了仍在沉睡的传统彩电巨头，一场激烈的市场争夺战迅速上演。在智能电视市场拓展战略上，各彩电品牌前期的做法大同小异，现在可谓是百花奇放。早期，仍在摸索向互联网转型的彩电企业，对于智能电视这一产品的玩法儿，都是与不同IPTV牌照方合作，主打视频内容播放。

从模式上来讲，长虹、海信们的玩法儿，与乐视和小米很类似。不同的是，乐视手中掌握着最大的内容资源库，但没有拿到IPTV牌照，政策的风险让乐视电视一直在尖刀上行走。海信和创维，凭借自身优势，在硬件配置和工艺方面下功能。长虹则启用了年轻化的品牌CHiQ，并将CHiQ定义为一个年轻化的智能家居平台，智能电视只是这一年轻品牌的一个组成部分。CHiQ第一代智能电视除强化视频内容外，还将战略重点锁定在年轻人崇尚的“智能化”元素上。

CHiQ一代智能电视强调多屏协调，即视频内容可以带走看、分类看、随时看、多屏看，符合年青人的诉求。借助这一功能，长虹智能电视用户可以使用智能手机、平板电脑与智能电视共享内容。此外，智能手机和平板电脑上的照片和视频等内容，也可以非常便捷的投射到长虹CHiQ电视上。

当然了，长虹CHiQ电视的智能元素仍有些单薄。在刚刚过去的两年时间里，长虹、海信这样的彩电企业向互联网转型，乐视和小米这样的互联网企业进入彩电领域。相互渗透的同时，智能电视并没有颠覆性的创新，毕竟竞争刚刚拉开序幕。

智能电视生态对决

站稳脚根之后，传统彩电企业与乐视和小米为代表的互联网企业展开了一场生态的对决。经过两年多的预热后，凭借前期积累的用户，各家都在构筑自己的生态，并试图利用生态筑起护城河。

乐视手机已经箭在弦上，这是乐视超级电视生态圈中的一个环节。至此，乐视智能电视已经形成内容平台智能电视智能手机的生态圈。乐视构筑的生态圈，是将庞大的内容资源库通过多个屏幕来变现。

与乐视生态不同的是，小米智能电视的生态核心是游戏。借助MIUI的大生态圈，以及小米手机庞大的用户量，为小米智能电视导入流量。无论是小米还是乐视，没有庞大的用户群，生态圈不过是一个摆设。

客观地说，智能电视生态还是传统彩电企业才有资格玩的游戏。传统彩电企业长虹，先是摒弃了原有品牌，推广年轻化品牌CHiQ，并构筑全新的生态圈。为了让CHiQ品牌更加符合年青用户的需求，长虹正重新定义智能电视。

在硬件层面，CHiQ二代智能电视凭借“M 双芯”智联技术及“DCC协议技术”，实现了智能手机、平板电脑和智能电视的无缝切换。与智能电视老套的视频点播，以及游戏等功能相比，CHiQ二代智能电视有点小清新的意味。在软件层面，长虹通过自有的大数据平台，能够为用户精准推荐节目，并与自己的亲朋好友建立关联。

从硬件设计，到软件的定位，长虹都在用年轻化的思维来设计产品。通过软、硬层面的创新，长虹正试图通过大数据和硬件互联技术，重新定义智能电视。另一传统彩电企业TCL，则是与腾讯和一些游戏平台合作，推出了微信电视等多款智能电视。与长虹的硬件和软件生态相比，TCL的智能电视玩法仍过于保守。

从传统彩电企业推出的智能电视产品来看，智能电视更多的停留在观看互联网视频的层面上，基于视频点播的生态自然没有什么核心竞争力。不可否认，长虹ChiQ二代智能电视已经运用了大数据技术和智联技术，但这只不过是迈出了重新定义智能电视的第一步，距离颠覆仍有一定的距离。

显而易见，乐视和小米等互联网企业构筑的智能电视生态圈，以及长虹、创维和TCL等传统彩电企业构建的生态圈，其价值取决于智能电视这一核心产品。准确地说，智能电视生态圈的真正对决，重新定义智能电视后才更具杀伤力。