上一周，Emily White离开了Snapchat的COO职位。她的离职多少有些让人感到出乎意料，要知道她在一年多以前刚刚离开Facebook加入Snapchat。在Facebook工作的时候，她找到了将广告植入用户Instagram图片流中的方法。在加入Snapchat之后，很多人将她视为公司内的“成年人”，将会为Snapchat年轻的创始人埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)提供巨大的帮助。就像桑德伯格(Sheryl Sandberg)帮助马克· 扎克伯格将Facebook打造成了一个估值达2180亿美元的企业一样。

然而真实的情况却是，这只是人们一厢情愿的猜测。首先，White在担任Snapchat公司COO的时候，这家企业与Facebook并不处在同样的发展阶段。虽然这两个社交媒体服务都在快速发展，但是他们之间的共同点并不像人们想象的那么多。其次，两家公司之间的根本区别，来自于领导人之间的差异：斯皮格尔的领导风格与扎克伯格截然不同。

2008年，在Facebook成立4年以后，扎克伯格找到了桑德伯格。在那个阶段，Facebook的市值为20-40亿美元。他们的550名员工还挤在Palo Alto的一个比较小的办公地点内。在之前的那一年中，Facebook的访客上涨了300%，然而他们还没有找到清晰的业务模式。公司尝试了一个名为Beacon的广告投递系统，然而这个广告业务却遭到了用户的反感，他们认为这个广告投递系统侵犯了自己的隐私。扎克伯格不得不亲自向用户道歉，并且关闭了这个系统。之后，他们又推出了另一个广告服务，但是扎克伯格心里一直都很清楚，他需要让另一个人来负责公司业务，从而让自己可以专心于产品开发中。

那个时候，Facebook的一些高管纷纷离开公司，其中最引人注目的就是Owen Van Natta的离开。这位前亚马逊高管于2005年成为Facebook公司COO，在桑德伯格到来前的一个月，他辞去了自己在Facebook的职位。

直到这个时候，扎克伯格终于弄清楚了一件事：他需要什么样的COO。在桑德伯格加入之前，扎克伯格与她进行了很长时间的谈话，两个人确定了桑德伯格在Facebook的角色与定位。扎克伯格给她的任务，就是要给公司添加更多的企业架构，并且找到广告模式。扎克伯格放心的将业务工作留给了她。后面的事情，所有人都很清楚了。

扎克伯格只有一个

和扎克伯格一样，斯皮格尔也是在23岁的时候找到了COO。但是两个人之间的相似之处仅此而已。斯皮格尔领导的是一个更加年轻、成长速度更快的企业。那个时候Snapchat仅仅成立两年时间。White加入Snapchat之前的8个月中，用户的图片分享量上涨了667%。而尽管公司上下只有不到50个员工，他们的办公地点却从一个小屋搬到了正规的办公室中。而且斯皮格尔还刚刚拒绝了来自Facebook的30亿美元收购请求。

在经过几次相对简单的面试之后，斯皮格尔就任命White成为公司的COO。White负责公司管理，例如企业运营、销售和人力资源等工作。另外，她还要帮助公司打造第一个广告产品。

但是在这段时间里，斯皮格尔突然意识到，对于Snapchat的架构和如何赚钱等重要问题上，他想要扮演更加重要的角色。这让White的地位突然变得非常尴尬，她在公司内的施展空间越来越小。这因为此 ，此前才会有报道称White想要获得更大的企业领导权，甚至想要成为Snapchat的CEO。

与Facebook不同的是，Snapchat在更早的时候就开始考虑广告销售，他们急着将自己的广告产品推销给早已熟悉了社交媒体的广告商(Facebook早在几年前就已经证明了社交媒体广告的力量)。2013年10月，也就是White加入公司仅仅两个月之后，他们就推出了“故事(Stories)”功能，用户使用故事功能可将照片和视频串起来，制作2分钟甚至更长的内容，向关注者播放，并在应用中停留24小时不断播放。

紧随其后的，就是广告商大规模介入。一年之后，Snapchat的平台上出现了环球影业恐怖电影《死亡占卜》的20秒视频广告，这就是该平台上第一支付费广告。

对比之下我们可以看到，Facebook第一次的广告尝试以失败告终，而Snapchat则赶上了好时候，他们的广告尝试收获了不错的结果。由于需求高涨，他们得以向广告商收取全互联网最高的广告费。这样的结果，也使得斯皮格尔自信心爆棚，于是他想要亲自掌握企业战略的制定。

正因为此，White在Snapchat很难像桑德伯格在Facebook一样施展拳脚。另外，扎克伯格在遇到桑德伯格之前，自己犯下了许多的错误，每一次错误都让他更加成熟一点，最后将领导权交给了自己信任的伙伴。而斯皮格尔的成长经历中似乎没有太多的波折，如果他也想像扎克伯格一样成熟，他所缺少的就是几次失败的教训。