58同城赶集网合并,逃过“优酷土豆合体后遗症”的几率有多少业界
4月15日,被刷屏的一则新闻是58同城与赶集网准备合体,结束多年以来的资本和市场厮杀,握手言和,开始新的生活。能否顺利度过蜜月期,两口子生活恩爱,一直白头偕老,这个要看是否能躲过“优酷土豆合体后遗症”的魔咒。
让我们来盘点一下互联网上比较知名的“合体战役”。
(图片来源于网络)
第一战分众聚众合并,胳膊拧不过大腿,服从资本意愿
在资本市场上,棋差一着、慢一步都不行。在楼宇视频广告媒体领域,分众传媒在中国本土的竞争对手是聚众传媒。分众传媒抢先在纳斯达克挂牌上市,江南春及分众传媒得到国际资本认可。2006年1月9日,分众获得聚众100%的股权。最后还是胳膊扭不过大腿,在投资方凯雷资本不遗余力的撮合下,聚众还是被分众并购。
第二战优酷土豆合体,迷失的土豆人,你去了哪里
2012年8月,优酷土豆合并获管理层高票通过,保留双品牌不裁员。可事实是,自优酷土豆合并以来,品牌重塑导致土豆原产品技术团队职能被逐渐弱化,在基础业务等领域的研发和投入几近停滞,直接导致了原技术团队的迷茫和出走。据当年的业内人士说,优酷和土豆双方都会各自留一手,尤其是独立运营的内容和市场部门,相互间的竞争依然存在。为了奠定优酷网的行业绝对领先地位、避免造成过多的流量分流效应,一些内容资源优酷也并不希望与土豆分享,只选择在优酷独家发布。两个品牌要想很好的融合在一起,还需要一个长期的过程。优酷土豆合体,犹如新婚的两口子。两口子结婚不是铺盖放在一起,就是两口子,没有足够的磨合,永远是“同床异梦”。
第三战滴滴快的合并:博弈最后一把交椅,反正都姓“马”
2015年2月14日午间,滴滴打车和快的打车宣布合并,成为互联网历史上最大的未上市公司的合并案。两位CEO将担任联合CEO,原有业务和团队依旧保持不变。如果双方业务不能形成差异化,也将患上“优酷土豆合体后遗症”。新董事会共7人,其中三位来自公司管理团队。除两方的创始人外,最后一把交椅谁来坐,决定了哪家在这场“合体战役”中,赢得未来的主导权,领导新公司的发展。反正都姓“马”,只是一个培育了万千的“剁手党”,一个培育了万千的“泡妹族”。
58同城与赶集网合体,希望土豆的悲剧不再重演
在纽交所上市的58同城规模约为赶集网的两倍,合并后的新公司估值最高将达到100亿美元。漫长的马拉松赛跑,最终是姚劲波敲响了上市的钟声。有了资本的充足弹药,老二赶集再也没有向资本讲故事的机会了。遥想当年分众那样采取"擒贼先擒王"的策略,先一步抢跑上市,获得风险投资和资本市场的青睞,进而利诱对手背后的资本力量。有新闻推测说是,推动两家企业合并,来源于今日资本的徐新,互联网一连串知名企业网易和京东最早期的投资人。无论谁是幕后推手,受此消息影响,58同城周二收盘股价暴涨已是不争的事实。物竞天择,适者生存。大鱼吃小鱼是必然的,如果小鱼不能在大鱼的世界里快点成长,小鱼迟早要被世人遗忘。
风险资本,“老二”永远取代不了“老大”的地位
风险投资讲究的是快速获利,套现退出。当市场的老大上市后,老二上市的可能性基本微乎其微,除非有更多的大佬背书。京东上市前夕,拉了腾讯背书,不然向资本市场讲同样的电商故事,京东的强哥,肯定哭死。人的一生是由一系列重大的选择组成的,我们的选择决定了我们的人生,企业也是一样。创业者是世界上最勇敢的人,他们能看到别人看不到的东西,内心强大,承受别人承受不了的压力。成功或者失败,都是结果,努力了,也就不再留有遗憾。既然决定合并,就要有承担后果的勇气。希望患上“优酷土豆合体后遗症”的症状轻一些,保持原有的服务品质。
58同城,一个神奇的网站,希望继续将“神奇”演绎下去。
作者:小皮,互联网老兵会联合创始人,作品首发于氧分子网(www.yangfenzi.com)。
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