2015年是传统企业生死攸关的一年。这是4月25号吴晓波在深圳洲际酒店给传统企业抛下的一个深刻大命题。互联网将对传统企业造成根本性的、观念性的以及系统性的强烈冲击。传统企业从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，无一不面临再造与重塑。未来五年内，很可能有一半过去的成功者，无法迈过这场“大转型”，这将是一场覆盖式的强制性淘汰。  

    互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命

相信很多人都看过《中国合伙人》这部电影，电影里讲的是俞敏洪建立新东方的故事，激励了不少的创业者，但是很多人不知道电影上映的时候，新东方正在经历一场惊心动魄的股票贬值，公司裁员。曾经风光无限，激励一批又一批的创业者。为何最后会落入这样的产业怪圈，是俞敏洪出问题了，还是新东方出问题了？深入分析，就会发现，是整个外部环境变化了，但是新东方却不能及时的就市场环境做出改变。

10年前，新东方依靠强大的英语教育能力和中国最具效率的新东方教师管理体制爆红，成为众多学习英语人士的教育天堂。但是10年后的今天，出现了免费的网上英语教育体系，仿真的英语对话，或者真人教育体系。无需出门，即可学习，节约时间又方便。完全符合互联网时代下求学人士的新选择。  

新东方有优质的老师能够做出一流的教学方案，所以新东方核心的价值并未消失，缺少的是一个将核心价值变的更具互联网时代的产物。       跟上大数据潮流，完成技术升级

新东方是传统企业，改革是迫在眉睫，不然将成为互联网时代下被淘汰的产物。具备能够出品出超一流的教学方案，这是新东方的核心价值，那么新东方需要一个将这个价值无限放大的平台，这就是“互联网+”中的加法。新东方缺少的是一个在线互动教育平台，可以选择技术服务商进行合作，例如在互动录播领域以在线互动见长的好视通进行合作，构建国内一流的英语在线教育的录播平台，学生还能够进行在线互动，完美构建网络课堂，这就是新东方要做的加法，拥有强大的平台加上优质的教育课程，强强相加，势必成为行业模范。

试想一下，新东方的老师上传优质的教学内容，学员无需千里迢迢远赴北京、上海等地就能够学到名师课程，好视通的互动录播产品又能够进行在线的沟通，让老师与学员远隔千里也能够面对面的沟通。同时新东方通过好视通的互动录播产品建立课程资源数据库，让教育团队更加精英化。  

要是以上还只是一个设想的话，那么在此次大会因众筹成名的王冠为这一设想提供了一个完美实例。众筹本身并无多大的新意，王冠之所以能够成功就是因为本次大会是一次超一流的互联网大会，这是其核心价值。但是9000块钱的门票确实让很多人望而却步，要是只需要提供18元，就能得到一份现场录音，大多数人都是愿意的。这就是核心价值互联网共享化。假设此次大会与好视通合作进行视频远程直播，让更多的人参与报名在网上进行直播观看，在线与吴晓波老师沟通，完成一场从线下到线上的交流闭环。如此运作，王冠的众筹是成功不了。

没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之路”， 首先对内部的组织进行柔性化改造，再接着用大数据的方式跟上技术进步的迭代，这样中国就没有传统行业，有的是生生不息的创新与旧模式一次决战。