近些年来，索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的日本家电巨头屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。

去年，夏普出现了百年一遇的巨亏，松下的亏损也创了新高，索尼已连续四年亏损。尤其是在电视机、手机等利润丰厚的王牌领域，这些日本大品牌的亏损尤为惊人。

据路透社5月11日报道，夏普在上一个财年亏损高达 16.7 亿美元。为此，夏普将进行大规模的重组，裁员 5000 人，并拆分业绩疲软的手机显示屏业务。此外，夏普还将会卖掉位于日本大阪的总部大厦，走上了和索尼一样卖楼填亏的道路。

国内品牌强势崛起

与日本企业的衰落相反，近些年来，以小米为首的大批中国企业，在短时间内迅速崛起，不仅占领了世界上最大的消费市场——中国，还走向了世界，占领了印度等国际市场。

在产品质量上，这些国内大品牌已经不输国外品牌；在硬件配置上甚至走在前面，而价格却往往比国外品牌实惠很多，所以，无论是从产品本身，还是从价格上来考虑，消费者都找不出拒绝国内品牌的理由。

以小米为例，分析国内品牌的崛起之路

这些国内品牌的迅速崛起，靠的不仅仅是时机，还要有成熟的战略计划。

1、精准定位目标人群

小米一开始就将用户的年龄界定在25-35这个区间，这个年龄段的人群经济独立，比较愿意接受新事物，喜欢尝试新的东西，消费能力强。

2、注重性价比，扩大市场占有率

在产品定价上，小米与国际企业相反，其利用消费者追求物美价廉的心理，将产品价格定得较低。消费者用很低的价格就买到高质量的产品，这样，小米就能迅速扩大市场占有率。

3、颠覆传统营销模式

没有好的营销模式，产品就会一直留在自己的手里。当小米的互联网销售搞得风生水起时，那些老品牌、国际大牌都还在坚持着传统的线下销售模式，这也给了小米迅速壮大的一个机遇。

小米在互联网上销售手机，规避了与实体店和分销商的利润分割，可以节省大量的成本，从而让利给消费者，自然能以低价拉拢消费者的心。

4、布局生态圈，强强联手，扩大影响力

2014年，小米CEO雷军在中国企业家年会上说道：“未来5年内，小米将投资100家智能硬件公司，创建属于小米的智能王国，为小米走向世界服务。“

到现在为止，小米已经投资了20多家企业，为了使小米产业生态链更加完整，增强长板，减少短板，去年雷军竟然出人意料地斥巨资投资一家同行 ——21克手机。这是一家专门研发老人智能手机的公司。雷军大胆的投资完美地弥补了小米产业链在银发市场的短板。

而受到小米的启发，现在不少国内大品牌，如华为、格力等，也在筹备构建生态圈。小米先行一步，占尽了先机，旗下的产品，有手机、电视、路由器、平板、盒子、移动电源、手环、小米净化器等，应有尽有，而等到生态圈业已成熟，实现了通过一部手机连接所有的智能设备的愿景，小米的影响力势必会近一步得到扩大。

当然，未来小米等国内品牌所要面对的竞争风险也会越来越大，每年都有不少人前赴后继地踏进科技行业，而且虽然说现在有些国际大品牌逐渐没落了，但是在核心零部件、上游化学材料等方面还是保持强势，比如夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头等。如果他们转型成功，影响力也是不容小觑。所以，国内品牌未来的道路将会是充满无限风光，同时又密布艰难险阻。