导读：装修师傅网，是为有装修需求的业主提供“装修队长”的项目，负责产品的合伙人杨俊是一名老企鹅，曾做过近十年的产品运营相关工作。

近两三年，大量互联网装修项目开始涌现，尤其是在2014年呈现了井喷的趋势。

究其原因，无外乎以下三个方面 ：第一，装修这个万亿市场本身巨大的吸引力；第二，互联网思维大潮席卷传统行业，装修行业自然也不例外；第三，装修的主力军已经是80后(据相关统计比例超过60%)，对于装修服务有了新的要求，这让很多互联网项目有了可以发挥的空间。

充满想象却“无效”的装修市场

即使创业热潮迭起，但到目前为止，整个装修行业还没有出现任何一家脱颖而出的互联网项目。

“因为装修实际上是一个无效的市场，远比创业者们想象的要艰难得多、复杂得多。传统项目往往是寻找用户痛点切入市场，但是在装修领域，用户的痛点实在太多，解决什么痛点才能更有效的获取用户，是一个普遍的难点。”杨俊分析。

目前，互联网项目切入装修行业，主流模式有为业主供装修公司、提供建材、提供设计等。实际上，在整个装修市场中，找装修公司只占30%的市场份额，剩下70%的市场份额是落在装修队长的手上。

经过四次关于商业模式的摸索，装修师傅网最终抓住了“装修队长”这最关键的一环。

装修师傅网现有的模式，可以说是一种O2C2C模式，同时服务于装修队长和业主两类人群，对于业主来说，平台有着严格的筛选机制，可以为之提供更靠谱的“装修队长”;对“装修队长”来说，平台对其来说也是一种背书，能够帮他有效地接触更多业主。

这样，通过打造一个互信的平台，让有装修需求的业主直接与装修队长联系，有效减少了中间环节，双方都获得了实惠。

“量身打造”的线上线下团队

当然，在这过程中也会遇到很多难题，诸如施工质量如何保障、竣工后的维修保障如何处理、如何判断队长是否靠谱等。

针对这些问题，装修师傅网推出了装修保：通过资金监管保障双方利益、通过监理服务保障施工质量、通过质量保修保障业主权益。

这些相关策略的提出和执行，都对团队线上线下的资源、能力有着较高的要求，而装修师傅网的创始团队正是为该模式“量身打造”。

整体布局层面，创始人出身于某国有银行，在金融行业有着丰富的经验及人脉，是房产金融的研究者和践行者;

线下业务层面，联合创始人张裕波曾任职美资上市公司，负责华南区的市场开拓，有丰富的线下业务经验;骨干成员莫立水，也是拥有11年线下业务拓展经验老鸟。

装修业务层面，装修研究室秘书长李一兵，曾就职深圳最大的装饰公司海大及国安居，有着20多年的装修项目经验;

互联网技术和产品层面：技术带头者杨杰明是来自于华为的资深技术工程师;负责产品运营的杨俊，曾为腾讯核心业务产品做过近十年的产品策划、运营推广工作。

中间为老企鹅杨俊

同时，装修师傅网还发挥了自己团队在资源上的优势，在金融方面进行了一定布局。

诸如引入互联网金融解决业主装修资金短缺的问题、引入保险与平台的监理服务配合为业主提供双层质保等。

杨俊表示，在未来的2-3年时间里，装修市场必将诞生一家以提供装修队长为主的领导企业。

“而我们是在这细分领域里目前做得最专业的，接下来我们会结合自身的优势，充分围绕装修这个场景，让装修不再是一件痛苦的事。”