昨日， 之家宣布，创始人李想将不再担任 之家总裁一职，仍将继续以 之家董事、股东身份，在公司的战略规划等重要事务上发挥作用。不过即便如此，一个企业的创始人离开了自己的公司，不由令人心生感叹：李想（理想）终于回归现实。

事实上，近半年来， 之家更新换代的的速度可谓迅猛，在李想离职之前， 之家核心高管包括人力主管杜红和内容主管韩路也已先后离开。

回顾李想的履历，完全可以当成屌丝逆袭的经典案例来解读，他同样被认为是80后的典型代表，大致梳理下李想的创业经历：

1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营；

2005年，李想带领团队从IT产品向 业扩张，创建 之家网站；

2008年6月，李想把自己创办的两家公司卖给了澳洲电信， 之家作价7600万美金换取55%股份；

2012年，澳洲电信耗资3700万美元将其持股比例由66%提高至71.5%；

2013年12月11日晚， 之家在美国纽约证券交易所上市。

彼时，在 之家招股书披露，个人股东中，创始人兼总裁李想持有5066483股，占比5.3%，秦致持有3.2%股份，最大股东澳洲电信持有68788940股，占比71.5%。

而根据 之家2014年财报显示，李想的持股比例已经仅占3.4%。通过李想持股比例的变化，足以验证李想在公司中的话语权在一步步下降，似乎已经为今时今日的离职作了铺垫。

事实上，在李想创办 之家后，中间一个插曲也几乎决定着 之家的整体布局以及李想今后的命运，那就是2007年秦致加入 之家担任总裁一职。

李想80后，秦致70后，当时这样一个老少组合，可以说是互补，但也显得有些矛盾。

到了2012年，秦致出任 之家CEO，2013年李想任总裁，角色发生转变，李想开始向秦致汇报。

这意味着此时的李想已经没有了实权，渐渐沦为精神代言人。

如今李想离职 之家，在外人看来，从2008年澳电入局估值不到1.5亿美金，到上市后 之家市值50亿美金，李想不到4%的股份，是一个50亿美金的遗憾。

但李想创办两家公司除了时运之外，更多的是兴趣驱动。在6月8号高考那天，李想曾对前两段创业经历做了总结：

高考。18岁开始创业，已经15年了，泡泡网5年， 之家10年。创业成功最重要的因素是时机，时机高于一切。泡泡网走运赶上了好时机，但没把握住。吸取教训， 之家则充分把握了时机。至于上大学，如果没有一个天大的机会任你掌控，上学仍然是最好的选择，且一定要上好的大学，基础是把握时机的关键。

我第一次创业的时候，市场的竞争允许我犯任何错误都能很好的活下去，只要我们自己愿意往前走。今天的创业环境，时机、团队、管理、资本等，任何一个没有做好，胜负可能就分出来了，给创业者学习的空间越来越短了。九零后的创业者，好学校出来的确实具备明显的优势。

除此之外，屌丝出身的李想，在创业初期大概就明白不能只做网站，而是要组建一家公司。那么做公司就不仅仅需要创业者，而更需要管理者，以致于在秦致加入 之家时，据说在董事会讨论秦致的期权问题，董事会给出的比例并不能达到秦致的要求，是李想主动拿出了自己的部分股权补了上去。

如此看来，创办公司更多寄予着李想的个人理想，但是在资本决定 之家走势之后，李想再强再有计划也就只能想想，如今的离开，意味着他多年坚持的梦想终归走进现实。