不知你是否曾经和老朋友告别，夕阳折柳，从此天涯陌路。

“使用酷盘可以免费将您的照片等保存到网络，随时访问，永不丢失。”这样隽永的词汇还挂在酷盘的网站上。只不过永远来得太快，在网页的顶端，多出了一行字“酷盘将停止个人用户网络存储服务”。此时页面上“免费下载客户端，赠送30张冲印照片”的优惠活动还没有暂停，一切都安静得像昨日午后。但曾经承诺保管我们生活中美好回忆的酷盘，如今却要让主人们收拾行囊，后会无期了。

酷盘发布微博宣布停止个人用户服务

酷盘的美人迟暮

当初，酷盘的用户是那么热爱这个软件，把它称之为中国的“Dropbox”。2013年初，薛蛮子在投资酷盘之后，也不无骄傲地在微博上写道：“我投资了中国的‘Dropbox’。”这篇微博被一个叫做顾志诚的人分享，成为他仅有的三条微博之一。

顾志诚，就是酷盘的主要缔造者。他还创建过一家公司，名叫暴风影音。这两家公司，前者被阿里收购，后者辗转卖给了冯鑫。

酷盘创始人顾志诚

作为中国较早一批泡论坛、做软件的创业者，顾志诚可以算是青年才俊。早在2003年，还是大学新生的他就研发了暴风影音。没有多久，就依靠时下流行的SP广告做到了月营业额四五十万。然而根据顾志诚的分析，正是对广告的过分关注，导致了产品的竞争力下降。卖掉暴风之后，他想做一些“纯粹的东西”。经过了和迅雷、冯鑫的分分合合。2010年，顾志诚25岁，他准备自己做一些新的事情。

纯粹的东西是什么呢？大概是尽量远离广告这种迷人心智的“毒品”吧。彼时Dropbox恰好在国内被屏蔽。作为 Dropbox 用户的顾志诚决心打造中国的“Dropbox”。

酷盘就这样诞生了。它可以将文件存储在云端，即时同步到PC、手机、Web，从而方便个人资料的管理，为每个人提供一个虚拟的“网络后院”。

存储、传输、同步是个人云盘的三个重要技术，尤其是同步技术，在国内没有现成的经验。有Dropbox在前，顾志诚和合伙人觉得自己的产品有差距，于是低调地发布在论坛里。没想到用户非常“买账”，仅仅五个月用户就达到了五六百万。而这个时候，其他品牌的云盘已经如雨后春笋一般发展起来。

顾志诚发现，自己仅仅比竞争对手快了半步。

酷盘天使轮投资人薛蛮子

云存储产品，需要的是大量的存储空间和超宽的带宽。现在百度一年花掉几十亿买带宽，有70%都被免费的云盘占用了。

某熟悉云存储的业内人士如是说。

当年的顾志诚当然也遇到了同样的问题。在产品建设期间，酷盘已经成了戴尔中小企业事业部的大客户。这也是酷盘在成立之初就引进薛蛮子天使投资的原因。然而这还远远不够，2011年3月酷盘接受 SIG 500万美元A轮投资，同年8月拿到了DCM 2000万美元的B轮投资。

如果现在到网上搜索，还可以看到2013年初顾志诚宣布酷盘将要收费的新闻。这是顾志诚为了打平云存储的高昂成本所做的最后努力。

然而，面对着百度云、金山云、阿里云等等大牌金主“持币待烧”，顾志诚还是把C轮融资谈成了委身做妇，酷盘被阿里收购，他本人也加入了阿里巴巴。市场对阿里收购酷盘的消息表现平静，大有“地球太危险了，还是找个BAT嫁了吧”的宽慰。也许正是有了暴风卖掉之后成功的先例，顾志诚相信酷盘的未来一定也不错。

这是阿里刚刚接手酷盘时发的公告。什么收费，什么空间限制。浓浓的土豪气息不用解释。

然而酷盘还是迎来了这一天，连阿里也不准备烧钱了。2015年10月10日，个人云存储服务将停止。阿里给了用户两个多月的时间转移资料。对于酷盘未来将要怎么发展，雷锋网询问了阿里的相关发言人，她表示：“酷盘并没有关闭，只是整体转型。将会继续提供服务给企业用户。和酷盘合作的企业、厂商用户将不受影响。”

的确，酷盘品牌没有消失，只是那个“中国的Dropbox”再也无迹可寻。

顾志诚没有通过任何渠道表达观点，但他直到今天的微博头像都是酷盘的Logo。这个世界上可能没有人比顾志诚更爱酷盘。

云上的“裸撕”

“如果未来三年我们不能用大数据技术转化出价值，那我们公司再撑下去就真的破产了。”这句话出自小米CEO雷军之口。云存储有多烧钱，不言自明。雷军曾表示，近一两年用户上传照片到云端的数量呈几何数级增长。而这背后，是沉重的存储和带宽支出。雷军的观点也反映出个人云存储的行业困局：无法变现。

从这个角度来看，阿里转向企业用户，砍掉个人云盘的目的也非常简单：降低成本。有评论认为，阿里巴巴作为上市公司，需要受到投资人和社会的监督，所以云盘的资本故事讲到现在，一翻两瞪眼，显然会给财务数据造成不好的影响，所以不能继续烧钱了。

纵观阿里的历史，虽然步步壮大，但是死在手上的明星项目也比比皆是。如同当年“做死”的雅虎中国、口碑网一样，酷盘对于阿里来说只不过是过继来的孩子。面对江山社稷，亲儿子尚且下得去手，何况庶出的孩子。

于是，当年的第一个个人云盘就这样倒下了，不免让人唏嘘慨叹。然而在个人云存储市场上，仍旧有人在坚守。

2013年可谓是个人云存储“裸撕”的一年。

八月，百度和360突然上演了声势浩大的用户争夺战。首先是360云盘推出免费的360G容量，百度云盘紧跟其后，推出限时花一元钱获得1T云盘空间。360随后把免费的容量扩充至1T。本以为至此两大土豪需要止战疗伤，不料百度却再次掀起付一元得2T的优惠，舆论的目光齐刷刷投向360。屏气凝神两日，360宣布推出36T的免费空间和有条件的无限扩容。于是人们喜出望外地准备迎接百度宣布100T免费空间，然后。。。就没有然后了。

360得到了用户，百度虽然表面落败，但是也争得了一定的份额，而且通过一元支付活动拓展了自家的支付平台。用户得到了实实在在的云存储空间。市场格局基本奠定。

“现在市场局面已经定好了，但是也没有看到谁有赚钱的希望啊，事实是全世界都没有找到个人云盘变现的方式。”某业内人士对雷锋网记者进行了这样的分析，“哪个公司的老板愿意投几十亿买硬盘，买服务器，再花十亿八亿买带宽，再免费提供给你（用户）用？”

个人云服务是否真的没有变现的渠道呢？某国内世界五百强企业拥有完善的企业云服务业务，却没有个人云业务，雷锋网向其求证不做个人云服务的理由，得到的回答很简单：“不赚钱。”

你愿意把钱放在我口袋吗？我把口袋免费给你用

就算是免费，云盘们也在遭遇信任危机，因为没有人会相信BAT3在做慈善。正如雷军所言，他正在发掘个人云存储的大数据价值。

大数据当然是有价值的。每个人的数据可以被多大程度上掌握，从技术上来讲还是捏在服务商的手里。当然，没有一家公司会承认其窥探用户信息。不过，斯诺登之前美国政府也没有承认棱镜计划。来自权威的欺骗，让世界上的信任越来越脆弱。特别是云盘的用户发现自己精心分类的爱情动作日语外教片被一段“该视频涉嫌违反法律”的片段取代时，那种无以复加的震愕。

“你愿意把钱放在我口袋吗？我把口袋免费给你用”有人这样形容个人云盘服务商的“嘴脸”。

一袭黑衣，送走酷盘。个人云盘的出路还有一条：收费。如果主流云盘分别收费，那么无疑标志着互联网的免费思维并不适用于每一个产品，而所有参与云上撕X的选手，或许都要重新思考大风过去如何着陆。私有云 OneSpace 的 CEO 彭林向雷锋网表示：“360估计将会是第一家收费的个人云服务商。”且慢，不是说这些巨头已经承诺个人空间免费了吗？我们可以看一下百度云盘的用户协议。

百度云盘用户协议节选

终止免费服务，无需通知用户，也无需对任何用户或任何第三方承担任何责任。没错，就是这么霸气侧漏。那么360呢？

360用户协议节选

360云盘的服务协议里确实有承诺永久免费。然而，如果真正面对资本的残酷，360又会做出如何的抉择呢？雷锋网向360云盘求证是否永久免费，截至发稿，暂未得到回复。

道别

时光如果能够倒流五年，彼时还无人能够料到云服务会有如此的惨烈竞争。顾志诚的初心，或许只是想做一个美丽的盒子，它飘在云端，让每段珍贵的记忆在桃花源中都有落脚之地。如今，武陵人去，桃源难再。

雷锋网向阿里提出采访顾志诚的请求，被阿里巴巴相关人员以比较敏感、不方便为由拒绝了。不知为何，让人心中升起一幅画面：斑驳的栏杆围着迟暮的英雄，他在拼命喊叫，可他说的话，却一个字都无法听清。

那些酷盘的拥趸，可以说是中国最早的个人云用户，如今正在默默转移资料。这正如收拾一间老房子。他们除了慨叹：“活了这么多年，留下一堆杂物”以外，是否会有些不舍呢？

《少年派》中曾经有一句台词：“人生也许就是不断地放下，然而令人痛心的是，我都没能好好地与他们道别。”和酷盘告别，正如向我们生活中即将逝去的美好事物道别，不知道那些美好的事物中，是否有你的初心。