作为奢侈品电商寺库的创始人，李日学多少有点特立独行，既不入驻阿里、京东这样的大平台蹭流量，也不愿意站队被大佬收购。

与天猫和京东这样的大平台相比，寺库无论是交易额、人员数量还是品类丰富度，远远不在同一个量级，李日学坚定看好寺库的底气是什么？

一、消费升级大市场

目前，寺库的注册用户将近千万。那么寺库的用户到底是什么人？李日学认为，他们可能会去去天猫买服饰，也会去京东买3c数码，去寺库，主要是买精品，所以双方的客户并没有特别大的本质区别，但是这些用户的消费需求将会不断升级。

根据财富品质研究院发布的《2014中国奢侈品报告》显示，2014年，中国消费者全球奢侈品消费达到1060亿美元，约合6400多亿人民币，同比增长4%，这同时表明去年一年中国人消费了全球46%的奢侈品。中国消费者仍是全球奢侈品市场的最大买家。

在李日学看来，未来几年中国的奢侈品消费市场将迎来快速增长。同时，奢侈品消费所涉及的领域将会变得更加生活化。“大家的生活状态、生活方式、生活需求已经发生了很大变化。可以看到在现在的中国，越来越多的不是多买一个包或是多买一块表，而是大家更多地愿意去旅游，愿意把钱花到健身、运动、学习上去。”

具体到高端消费品，主要包括箱包、表、服饰、珠宝等等，目前，这些品类的线上销售占比不到5%，还有95%的市场在线下，这个95%的份额，就是寺库想吃的蛋糕。

比如，目前在中国有护照的只有5%的人左右，但是一个成熟的国家，25%左右的人都应该有护照，所以还有20%的增长空间非常大，未来还将有3亿到4亿人未来的消费是全球化。

所以，寺库不仅仅有各种箱包服饰等产品，也会有生活服务类的产品，比如出国旅游等等，比如高端酒店等等。

相比去年，寺库的活跃用户增长了2倍左右。

二、造节运动

天猫有双11，淘宝有双12，京东有618，在中国，电商能否造节，造节有多少友商捧场，显示的是其实力和品牌影响力。

寺库也在造节，造的是奢侈品节。1217全球奢侈品节是寺库引入西方“Boxing Day”概念，与全球圣诞购物狂欢季接轨，全力打造的中国顶级圣诞狂欢节。尤其在奢侈品销售方面，Boxing Day的全球影响力甚至要超过“黑五”。

1217全球奢侈品节期间，众多国际大牌携最新款、最顶尖商品与寺库同庆，折扣力度极具吸引力。百达翡丽千万级表王、全球唯一天价马球赛马、主席同款孤品法国国宴御用纯银龙雕塑等收藏级商品均将亮相寺库网。豪雅TAGHeuer将其全球限量只此一款的SENNA太阳镜在寺库商城独家销售，玛莎拉蒂更将旗下首款SUV——Levante通过寺库网全球独家首发。

目前，寺库的用户主要以女性用户为主，现在，寺库希望吸引更多的男性用户，比如，针对男性用户推出的豪车频道。

豪车分会场推出1217台特供豪车，车价让利5000万。兰博基尼Huracan LP610-4、阿斯顿马丁全系车型、玛莎拉蒂Levante等多款车型寺库线下首发预订。同时，通过寺库豪车频道还推出平行进口车爆款抢购，线上订车将享受1000抵5000、2000抵10000、3000抵20000元的超值优惠。

四年前，寺库发起“1217奢侈品购物节”。去年的1217期间，寺库销售额逾3亿。对于今年的目标，李日学表示，17-19日3天的销售目标是销售额突破5亿。

三、业务扩展逻辑：满足多元的高端需求

成立7年，融资五轮的寺库，到底如何定位？李日学要做的事情看起来很多。

2015年，寺库的重点是全球化，，先后完成了米兰跨境体验店开幕，全球供应链体系搭建，引进海外设计师品牌成立SECOO Fashion合作计划,建立日韩馆、澳新馆,与豪雅TAGHeuer、Moschino、Kiton等众多品牌达成官方授权合作,践行跨境电商“引进来、走出去”带领中国精品世界行等一系列大动作。

未来，几年，寺库依然要把90%的精力和资源投入到电商领域。在电商方面，未来的几大工作重点是移动化、智能化和场景化。

作为奢侈品电商的代表，寺库正在搭建奢侈品解码的数据库，对每一个品牌、商品进行解码，为消费者搭建我们更智能化、更有体验感的服务。

第三个则是场景化。 李日学认为，消费者买一把菜刀，目的是做菜。所以寺库跟高端餐饮合作，教消费者怎么做菜。而不是告诉消费者，寺库的菜刀比商场便宜2000块。

但是李日学的野心不仅于此，寺库要做的事情更多，比如金融：供应链金融和消费信贷；智能硬件：gogo找车；甚至还有时尚传媒和新媒体，通过传媒去帮助消费者建立起生活美学，去帮用户定制生活。

尽管，品类的多元化和业务的扩展看似无序，但是都基于两个逻辑：第一，这些需求满足的是同一群客户群体，第二，抢占消费升级和品质生活的市场。

这或许是李日学的底气所在，这家成立七年的奢侈品电商，将在2016年高调起来。