5月24日始至6月20日结束的“618”网购狂欢，乐视又开始做了三件了不起的事：

To 消费者：继续对消费者硬件免费，并把自己的最全、最强的产品全部现货开售，同时还发布三款新品，防止友商自己打自己脸；

To 乐视：全通路总销售额目标为30亿元，为了这个有史以来最到的一次销售活动，乐视真的是拼了——谁拼谁知道；

T0 行业：莫非已经年届三四十的电视产业，也能再次成为朝阳产业？

近期乐视已经是在“风口浪尖”：国内两大家电产业研究机构先后发布报告显示，乐视电视已经成为全渠道销售第一。奥维云网近期发布的4月电视销量快报显示，今年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一；中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告也显示，乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，全行业全渠道第一，核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋单尺寸段销量均为行业第一。

乐视电视的火爆至少证明了三点：一、电视行业仍然存在着机会；二、把握住了消费者的需求，传统市场也能变为新兴市场；三、超级电视成了，更意味着大屏运营的成功。

数据显示，超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台；同时，乐视大屏广告单月营收已达5000万，与去年同期相比，也已经实现数倍增长。

乐视以大屏为生态起点，其生态模式以“硬件免费”贯穿，配套乐视云、乐视商城、Lepar、金融、影视、电视剧、体育、 、教育等多个产业及服务，形成了一个纵横老中青、横跨软硬件的庞大生态集群。这样的架构，不仅焕发了电视的第二春，让电视又一次成为新的朝阳产业，也让乐视的每一次大手笔都成为消费者“喜大普奔”的狂欢节。

大屏模式名为屏，实际上还是生态，乐视电视也即为生态电视。生态电视的成功必须具备以下四点：

一是硬件必须以高配为标准；6月17日在乐视商城开售的最新超级电视超4 X65 Curved，其65吋屏幕用的是三星曲面真4K面板，并在全行业率先采用最新、最强的智能电视旗舰芯片Mstar6A938，4核1.7GHz 64位处理器以及Mali T820高性能旗舰GPU，3GB超大运行内存+32GB eMMC5.1高速闪存。这样的配置在行业内已是无出其右，然而它的售价却只有7999元！我想不用多说，消费者会算出这笔帐。

二是定价模式必然是可低于量产成本定价甚至免费；以单款产品超级电视S50 Air 2D版为例，购买4年8个月超级影视会员2287元，即可获得总价值4286元的会员机。这是一笔十分容易算出来的帐：支出多少，收获多少，消费者再清楚不过。今年618，乐视的硬件免费将引爆新的高潮。

三是盈利模式全面转向内容和服务的运营；这也是乐视敢于放弃硬件利润甚至是硬件亏损的底气之一。未来的生态，一定是内容和服务的，想依靠硬件赚钱的日子短期依然还会存在，但这是一条下坡路，聪明人总是在高点时，就会找好一条新的向上的路；

四是具有“化反价值”为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务。1+1大于2，只有足够多的1，才能创造更多的价值。这也是为什么近几年乐视在各个领域超级迅猛的扩张步伐，如果没有这样的魄力，乐视生态很难这么快成形，或者说在成形的过程中就会因为其他的因素而垮塌。

乐视生态之所以能够成功，因为他们比别人想的早、想的远，更先一步成形；乐视把电视做成了平台，不简单地卖大屏，所以乐视能够成功，也所以在乐视大屏的带领下，整个电视产业似乎都找到了新的发展方向。而太阳，才刚刚升起。