乐视“生态圈”越建越大，多项业务开展却不尽如人意。

5月27日，武汉一位LePar体验店（乐视线下零售店）老板向长江商报记者表示，LePar店至少80%到90%都在亏本，只能寄望乐视品牌成长起来之后，再把前面亏的钱补回来。而对于乐视宣称的千万手机销量，业内人士表示，千万台手机应是出货量，并非销量。

持续发酵的“彩电销量第一”之争，则引出了市场对乐视电视“数据不清晰”的质疑；而乐视用两年半时间打造的品牌概念 ，目前并未有官方融资数据，但庞大的资金需求或将成为不低的门槛。

目前，乐视是用硬件免费会员收费的方式销售硬件产品，但“硬件负利化”也导致终端成本逐年攀升。在跨足其他领域的情况下，乐视能够找到亏损与持久之间的平衡点吗？

“千万手机应是出货量”

近日，乐视宣布手机总销量突破1000万台。这一次的销量数据公布，距离乐视推出手机产品刚好一年时间。

长江商报记者看到，在乐视的天猫官方旗舰店里，在售机型共有四款，截至发稿前其销量总和仅为239141台。对此，IHS Technology中国市场研究总监王阳向长江商报记者表示，乐视所宣称的千万台手机应该是出货量，而不是销量，实际卖给终端用户的乐视手机数量很难达到这一数字。

“乐视手机还是以高性价比的特点为主，在追求销量的前提下，乐视进入行业时间只有短短的一年，所以在技术和产业链的积累上还是有所欠缺，从产品角度来看只能打到80分。”王阳说。

除了线上的主流电商渠道之外，乐视早在2014年8月就开启了“LePar超级合伙人”计划，也就是线下零售店的经销商模式。

长江商报记者依据乐视官网的LePar店城市分布图统计发现，LePar体验店数量合计3576家。

5月27日，武汉一位不愿意透露姓名的LePar体验店老板向长江商报记者表示，“现在这个店很难维持，据我所知，LePar店至少80%到90%都在亏本，但因为前面钱已经投进去了，现在也没有办法不做，只能寄希望于乐视品牌成长起来之后，再把前面亏的钱补起来了。”

该老板说，现在体验店的销售主力还是电视和手机，在乐视改变电视和会员的捆绑方案之后，基本上采取的也是线上线下同价的策略，可是在手机方面做不到这点，因为通常手机进货价就是官网的售价，所以乐视官方也要求在手机产品上进行加价销售，以确保利润。

终端成本增加致生产方持续亏损

乐视“超级电视”作为乐视颇为自豪的产品，一向都以高性价比作为卖点之一。

但一位使用乐视“超级电视”两年多的用户李先生向长江商报记者表示，当初购买时就经历了强制捆绑会员，并且电视只要开机，强制推送的广告就会出现，遮挡正常的电视节目，严重影响心情。

5月18日，市场调查公司中怡康公布中国彩电整体市场2016年四月品牌占有率，海信排第一。乐视通过官微于当天发布了中怡康的这一报告，报告却显示乐视排第一。

这一事件引发了业内关注，引出了“乐视数据不清晰”的声音。在国内媒体的报道中，一位匿名行业分析人士的观点频频出现：比电视销量第一更重要的是行业的价值观和风气，所谓“真理比真相更重要”。

【来源：长江商报    记者：雷玮】