愤怒的小鸟决定不再支持wp系统，而这已经不是个例。在前一段时间愤怒的小鸟推出了电影版，获得了全球粉丝的广泛支持，传播力和影响力可见一斑。而微软的wp系统市场占有率逐年下降，用户纷纷转投安卓和ios，在这样的情况下如果移动端应用还支持wp系统那就是愤怒的小鸟的不理智了。先不说专门针对wp系统的应用开发成本，光是后期的维护费用就已经很多了，在经过这么巨大的成本投入反而用户市场越来越小，甚至无法满足整个团队的要求，那么，暂停wp版应用也是情理之中的事情。

当然，从用户的角度来讲只要有好的应用就可以，这就与应用开发商形成了一个相互之间的强弱相关的关系，而开发商却希望可以是一对多的强推送关系，双方之间必然存在了对比。当开发的应用可以满足用户，那么用户就会乐于在各个渠道寻找该应用下载;如果应用质量无法满足用户，那么用户就会放弃该应用，再次去寻找新的应用。即使是前期用户粘性很高的产品也不得不慎重对待产品的用户持续关注度，只是火爆一时，如烟花般迅速衰落下去的产品数不胜数，这与产品本身和市场都有很大的关系。

如今的移动端市场虽然持续低迷，但是基于o2o模式下的应用却可以长时间占据用户的手机内存，成为其日常生活中必不可少的帮手，这也是互联网时代一个显著的特征。可是，移动端市场仍然以安卓和ios分为两大阵营，而ios又因为其封闭性而将大量的市场让给了安卓系统手机。但是，我们知道苹果主打高端市场，安卓虽然也有高端市场产品毕竟由于成本低，大多还是经营中低端市场，这就把市场划分了开来。

说起苹果的ios系统应用下载不得不提到所谓的AppStore，这是苹果手机进行应用下载的地方，而有些应用下载是需要收费或者下载后应用内提供付费服务，比如最近很火的口袋怪物，苹果AppStore抽成比例高达百分之三十，可是即便如此也有众多的应用愿意放到AppStore中进行付费下载或者购买应用内收费服务，这是因为在苹果手机的用户中绝大部分是收入较高的白领人群，他们愿意付费也有能力付费给应用，而一款好的应用当然会有很多的用户愿意为其买单。

从应用到系统，我们知道微软出售诺基亚功能机业务之后也被业内所不看好，尤其是经营移动端市场多年，在发展过程中遭遇了与联想相同的境遇。两家企业之前都是做pc端产品并且在行业领域中都取得了很好的成绩，之后在移动互联网时代来临后双方都在试图寻找移动端市场的入口，以通过pc端的经验来完成向移动端的转型。

可是双方在过去的几年里或因战略战术的失误，或因产品创新不足，也或许是缺乏互联网基因，他们都没有能顺利实现转型，反而一个裁掉大量移动端业务由硬件转向了系统软件服务，一个重新梳理品牌希望在哪里跌倒就在哪里爬起来。虽然联想看似在zuk的创新发展下有了点起色，可是结果到底如何仍然是不可预料的。而微软则在这一段时间内都在进行裁员重组和调整，近期多家手游决定不支持wp系统也使得微软wp系统饱受业内所诟病。可以说老牌pc厂商在进行移动端改革的进程中都遇到了不小的困难，能否顺利转型还要看他们的发展策略和方向。

在移动生态方向上的发展中，微软将“硬件+系统+应用”作为发展方向，而硬件产品的失败使得微软不得不放弃功能机业务，转向以系统服务为主带动应用产品的发展。相比较而言，在乐视入局智能手机市场后，硅谷购置了雅虎的核心地皮，以图形成以“北京-硅谷-纽约”为纽带的全球渠道，乐视的手机、电视即将卖到美国。但是，以微软为首的传统pc厂商却仍然在转型之路上挣扎，微软的移动生态仅仅依靠系统软件端服务很难迅速打开市场，要知道软件服务端市场的竞争要比硬件产品激烈的多。

笔者认为微软wp系统本身市场占有率比较低，应用开发商放弃wp端产品是正确的选择。而对于微软来说刚刚在硬件上挫败又经受如此打击，实属雪上加霜，因此要想改变现今的局面微软要做的不只是改变发展策略，更多的是需要改变pc时代的观念，以新的思维来迎合新的时代。

当然，以微软的体量即使移动端市场策略失败了也不会有太大的损耗，只是移动互联网时代的风口就相当于是错过了，这是不明智的。到底微软的移动生态该如何继续还要着眼于微软对于移动端市场的态度，毕竟这个市场足够大，机会也足够多，只要找对方向必然可以迅速发展起来。

【作者：耿彪】