美国最大电信公司Verizon今天确认收购曾经的门户鼻祖雅虎，收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的美国在线。在这宗收购案中，雅虎的出售价格只有48.3亿美元，远低于鼎盛时期1250亿美元的市场价值。

雅虎的没落不是毫无征兆。由于连续亏损，今年2月，雅虎宣布已经成立一个特别委员会，以进一步探索战略替代方案。上周，雅虎公布其在第二季度亏损4.4亿美元，同时称董事会“在寻找战略替代方案上取得巨大进展”。如果传闻属实，那么雅虎现任CEO梅耶尔很可能已经做出了出售决定。

雅虎这家互联网巨头的今夕巨变，让人唏嘘。除了雅虎，不少曾经改变行业、引领风潮的巨头也因为各种原因走向了没落。

经营模式不明确：雅虎、盛大

20世纪90年代，雅虎曾是网民的首选目的地，从2000年到2006年，雅虎一直占据全球互联网的头把交椅，雅虎是1.0时代的巨人，抓住了互联网初期，消费者阅读习惯的改变，使雅虎成为全世界门户网站的模板。直到现在，美国1/4的人每周至少阅读一次雅虎的新闻和体育频道，雅虎个人理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常热门。

雅虎创始人杨致远

但由于经营模式模糊不定，也一直没有核心的公司文化作支撑，在移动终端和社交网络潮流滚滚来袭时，雅虎的地位逐渐被Facebook、Twitter和谷歌等公司蚕食。虽然雅虎仍具备一定的用户基础和价值，还拥有数据分析公司Flurry，其在全球追踪20亿台移动设备，超过80万个App， 掌握移动用户行为。但雅虎已经像位老人慢慢走向黄昏，即使连换8任CEO，也无法改变现状。

雅虎的情况跟我国曾经的网络游戏霸主盛大类似。在主业游戏没落之后，盛大经营模式逐渐模糊、转型无效，再加上人事动荡等多重因素，曾经的王者一步步跌下神坛。

盛大曾经是互联网届的传奇。从1999年创立，到2004年登陆纳斯达克，盛大仅仅用了五年时间。靠着独家代理韩国网游《传奇》，盛大完成爆发；也正是凭借着这款游戏超乎寻常的吸金能力，盛大游戏得以迈入资本市场。之后，盛大盒子、盛大文学、糖果社区、酷六网等产业布局一一展开。

《传奇》成就了盛大，但是不能一辈子保护盛大，在《传奇》和《传奇世界》之后，盛大几乎就没再出过一款堪称佳作的产品，虽然后来也相继推出了一些市场业绩还算不错的娱乐产品，但这些后续产品无法从本质上赶超传奇系列，也几乎奠定了盛大帝国的倾斜结局就此形成。

时过境迁，随着手游的崛起，网游的没落在所难免。之后，盛大也尝试了不同领域的战略计划，比如进军移动互联网、云计算、智能硬件设备等。然而这些新的项目尝试了多年，至今都无法拿出一个可以比肩行业的成绩。

作为以游戏起家的盛大，在本身业务并不专长于其他领域的情况下，未专注某一领域而是以投机的方式跟风的方式，就已经成了典型的缺乏战略方向的表现。这种只跟风不结合实际的战略方式，致使了盛大的快速没落。

没能及时跟上浪潮：开心网

“科技企业唯一要保持的不变应该是改变”。这句话用在中国曾经的社交巨头开心网身上尤为贴切。由于没有及时跟上不断变化的环境和潮流，开心网至今已经难以跻身一线互联网社交领域。据曾经的非官方统计，在2013年上半年，包括开心网在内的社交网站，其活跃用户人数已不足鼎盛期的1/10。

跟不上潮流，主要原因在于过分关注产品本身，忘了抬头看四周的环境。开心网的轻管理主要表现在对于产品本身的过分迷信，“抢车位”和“买卖奴隶”火热得一塌糊涂，使得主创团队信心大增，立志一门心思投入产品，两耳不闻窗外事。关注产品并没有错，但一个公司的存在并不只是“生产机器”，还需要有其他方面的支持，比如营销、广告、商务、市场甚至财务。

开心网创始人兼CEO程炳皓是技术出身，这决定了他运营和管理公司的思维，重“技术”、轻管理。他太过专注产品本身，而对于其他很多重要环节不予理睬。早期的创业经历使他过分自信以至于陷入个人英雄主义误区，但单枪匹马打天下其实是不适合这个时代的。

在人人网上市的同年，开心网的百度指数已经从80万直降到10万以下，每日用户量的流失率超过60%，媒体对开心网的关注指数也在一个季度之内下降了七成。最终，半开放的新浪微博，超过了封闭的人人网和开心网。

领导决策失误：诺基亚、惠普

提起手机，诺基亚或许是最让人唏嘘不已的一个，这个手机界曾经的大哥，慢慢走上了悲情的道路。2002年，发布的塞班系统，使得未来5年诺基亚在智能手机行业独领风骚，然而2007年，苹果的问世，安卓系统的兴起，彻底改写了智能手机的定义，智能手机迎来大屏触摸时代，但诺基亚忽略了用户需求，反应迟钝、延误时机，ios的异军突起，安卓的不断突破，终于使得智能手机操作系统三分天下。当诺基亚反应过来，为时已晚。2013年，微软71亿美元收购市值曾达到千亿的诺基亚。一代大哥最终还是走上了没落之路。

不少老粉把诺基亚的没落归咎于两任CEO的失误，一位是康培凯，以为是埃洛普。2007年，当时iphone问世，超级机型推出缓慢，当时的CEO康培凯错估了行业趋势，低估了移动互联网的颠覆性，决定依然使用塞班系统。当苹果手机横扫全球后，诺基亚终于醒悟，然后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO，在他带领下，诺基亚智能手机使用了windows系统，而毅然放弃当时大有前景的安卓系统。两次领导决策致使诺基亚日后转身乏力，不得不走向失败。

后PC时代，不少电脑品牌已经被平板和移动互联网搞得七晕八素，惠普就是其中之一。2014年12月，惠普裁员34000人，如今，做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务，分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。

营收惨淡，市场乏力，前景暗淡就是惠普现阶段的写照。而惠普的现状与领导层错误的决策不无关系。2011年，惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑，并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务，错过了移动互联网大风口。当时IBM弃PC而去，而惠普则通过强化PC业务自救，最终错失了转型的大好战机。

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