开心网在近期引起了 圈内的热议。今年7月，当年风靡白领写字楼的社交网络开心网以“手游”公司的身份被收购，并成为A股上市公司赛为智能旗下一员。

谁也不曾料到，当年被誉为“中国版Facebook”的开心网，会以这样的方式走到资本市场极具标志性的“上市”的这一站。

但事件尚未结束，7月22日，开心网CEO程炳皓先是以内部全员信的形式向同事告知离职的消息，随着收购交接的进一步进行，这位当年一手创立开心网的前新浪工程师将隐退。

外界随即展开对开心网得失成败的讨论。一方面是并未公布的“收购”价，评论普遍认为开心网并没有让投资人取得回报，这最终是一桩亏损的投资；另一方面，对于开心网失误的关键节点，也议论纷纷。

从程炳皓当事人角度来说，他以公开信的形式自我复盘了开心网的8年创业历程。他认为自己作为创始人，有一些局限的地方，比如以技术工程师自居的他，被认为不够“商务”，另外也因为完美主义显得欠缺果断。

此外，程炳皓否认了开心网“死”于竞争，无论是“假开心网”，还是微博微信。程炳皓认为打败开心网的是自己产品模式本身，首先是爆款游戏也有生命周期，火过之后何以为继是个大问题，其次是熟人社交无法成为支撑一个产品的最大支柱。

投资人复盘创业经验

资本方面也围绕开心网展开了讨论。在开心网的早期投资人北极光董事总经理姜皓天看来，开放战略上的犹豫是一个很重要的原因，他告诉新浪科技：“炳皓是个很实在的工程师出身的人，他看到了当时facebook开放平台的趋势所向，但也深知在中国的商业环境下如果真的开放会导致破坏平台的用户体验。如果当时能够掌握一定的灰度更积极地开放平台，会很好延长生命周期。”

不过，如果从青睐平台项目投资的KPCB主管合伙人周炜的角度，他会倾向于认为开心网之所以错失成为伟大平台的机会，正是当时围绕“游戏”项目消耗的过多精力，而没法集中于平台和用户本身的运营。他表示，游戏类的公司都是创意型的公司，这跟电影公司有点像。如果从创业公司的角度，要么先天具备优势，如果只是作为工具支撑平台发展，会显得艰难。

此外，也有投资方面人士告诉记者，如何在创业中利用资本迅速壮大也是开心网值得总结的经验之一。当年开心网融资不可谓不顺利，在2008年成立后，先是拿到了北极光 300万美元的A轮投资，一年后拿到了启明 、新浪和北极光的2000万美元B轮投资，其后在2011年，还拿到了腾讯数千万美元的战略投资。

“如果当时开心网利用好这些资本，那肯定能在当时与竞争对手拉开差距，但当时开心网在这方面趋于保守了。在2011年以前， 圈里如此被看好和高估值的项目并不多。如果现在来复盘，那我觉得创业者如何正确烧钱、快速建立壁垒，也是开心网案子中要总结的重要教训。”上述投资人告诉新浪科技。

当然，另一位不愿具名的投资人还向记者表示，如果在总结开心网时跳过了政策风险的因素，则一定不完整。他透露称，当年新浪微博方兴未艾之际，开心网内部就以战略的高度讨论过开心微博，并在短时间内推出了内测版，但由于政策方面的原因，开心微博最终胎死腹中，耽搁了时间又没能起到效果，“大家回想下，当时被允许正式上线的微博，全是上市公司的，所以创业者不能不考虑国情的因素。”

此外，投资相关方面还向新浪科技表达了诸多具体看法，但归结到最后，无非是“人”、“事”、“钱”和“势”相关的经验。还有投资人希望通过新浪科技告诉创业者：每个创业项目失败的具体原因或许不同，但大逻辑和大前提都差不多，正确处理好创业过程中的种种关系至关重要。

实际上，关于创业过程中的关系处理，身兼创业者和投资人身份的王峰曾在新浪创业的创业训练营上有过后来被广为传播的分享，在这位蓝港互动董事长、斧子科技创始人和极客帮创始合伙人题为《王峰四小时演讲：创业者要处理好的10大关系》的演讲中，也能找到开心网失利的那些大前提，比如产品战略、竞争对手，以及政策关系等。