大手笔分红108亿事件，符合董明珠执掌格力以来的一贯行为方式，高调引爆、不惧质疑，彻底告别朱洪江时代的格力，重新为这家空调巨头贴上新标签。虽然这一过程充满争议和喧闹，比如迟迟未能突破的多元化业务，还在吃空调业务老本等，但董明珠更看中的是结果。

作为一家上市公司，格力电器计划拿出108亿元现金给股东们分红，不是炒作那么简单。要知道，在当前中国数千家上市公司中，能“真金白银”拿100多亿分红炒作的企业屈指可数。即便格力这件事情真的是董明珠式炒作，股东也应该拍手叫好。

只不过，在董明珠独立执掌格力电器的五年间，除了拥有坚实基础的老本行空调业务还保持相对稳定外，在家电多元化，以及智能制造等新业务的突破上，格力还没有建立并形成自己独挡一面的实力和地位。当前董明珠正面临着迟迟未能给格力找到新出路的尴尬。

壹

当前，外界普遍关注的是，对于董明珠来说，为何在去年推动格力收购银隆新能源公司遭遇部分股东反对而流产之后，却又在今年拿出108亿大手笔分红回报股东呢？要知道，当时董明珠在着急之后可是公开“威胁”过公司股东不再分红。

背后隐情，绝对不是董明珠任性、格力有钱那么简单。可以说，从公司可持续经营，以及品牌话题性重塑的角度来看，这件事情只是董明珠重新定义格力品牌符号，努力激活格力品牌年轻化和时尚化的手段之一。

作为一家拥有20多年历史的企业，格力的品牌已经不再年轻，特别是面对主流消费群体从80后向90后变迁之后，只是“品质好”的格力根本不是年轻消费者的菜。同样，已经60岁的董明珠作为企业家，也不可能与年轻人打成一团。由此，一个新的转型模式便应运而生。

格力大手笔分红事件并不神奇，也不复杂。就是董明珠打造格力公司新符号历程中的一个节点和事件。如果将时间倒推4年就可以看到，10多年前作为公司创始人的朱江洪，为格力定位在工匠制造领域，赋予格力品质符号，旨在打造内功，强化质量与品质；10多年后作为公司接班人的董明珠一直在重新定义格力，赋予格力的网红符号，旨在提升外部知名度和影响力，即通过老品牌的话题性激活其年轻化。

过去几年以来，在董明珠频频高调亮相各个论坛、会议的过程中，正是一次释放自己、重塑格力品牌内涵与外貌的过程中。其核心思路就在于：在公司层面，格力不断围绕核心科技、中国制造等社会性话题，将其视野从空调、家电等领域向中国制造、世界制造等平台跨越；在公司掌门人层面，以董明珠为风口，借助格力平台，将董明珠与格力进行 的捆绑后，打造一个格力独享的董明珠IP。

透过《今日头条》、《网易》等新闻APP的新闻客户端可以发现，在短短三四年里，董明珠与其领导的格力电器，已经成为家电行业最热的IP，更是中国制造的一个标杆。不管有多少人对于董明珠的高调说大话、炮轰同行甚至是大手笔分红等多种举措提出质疑，但是在这件事情上，董明珠和格力却是必须要这么干，否则就是“温水煮青蛙”的死路一条。

贰

抛开董明珠的网红化、格力品牌的年轻化，从企业的可持续经营、发展和竞争的角度来看，108亿大手笔分红事件，让格力电器和董明珠在短期内可以获得“一箭三雕”商业目的：

让公司股东享受公司发展的红利。巧妙释放格力在当前空调行业的竞争实力和地位，也让外界可以进一步感受到中国制造的底气与厚积薄发、持续稳定。过去董明珠一直公开指出格力电器主营遭遇天花板的隐患，但当前格力电器主业仍然保持着增长，这也让外界对格力空调的地位和市场认可。最终也将公司股东变成格力最稳定的用户群。

让市场和舆论沸腾持续提升品牌影响力。作为上市公司少有的大手笔分红，具备很大的社会话题效应和一炮而红的要素。这与过去几年以来，董明珠作为“网红企业家”的定位与路径一脉相承。减少企业在营销、广告上的投入，换取的是企业分红和利润的增加。董明珠个人的话题效应，每年可以为格力节省的广告费用至少亿元计算。

为格力转型升级置换空间。当前相对于海尔、美的两大家电标杆，格力的转型已经被远远甩在身后，可以说压力大、任务重、时间紧。无论是未完成的新能源 ，还是遥望无期的智能制造，或者是风头正劲却触摸天花板的空调业务，都表明格力电器当前的转型升级刚上路，在这一过程中董明珠是负有责任的，因此通过分红回报股东，也为自身转型预留空间。

叁

今年以来，董明珠一系列高调动作背后，既有格力电器的智能制造转型成果释放，也有董明珠个人增持并投资银隆新能源 ，还有为格力智能制造拉来银隆新能源这个超百亿元的大客户。一系列动作都在频频释放格力转型的信号，以及董明珠一系列商业新野心。

抛开当前存在于董明珠与格力电器、银隆新能源，以及京海担保、盛世恒兴，甚至是晶弘冰系等多家公司之间复杂而不清的关系，单从格力电器和董明珠这两个维度来看：对于董明珠来说，需要再造一个新格力；对于格力来说，需要在空调之外再造一个新主业。这既是任务，也是使命。

当前摆在格力面前的任务，不只是经营主业的去空调化，寻找新的业务增长点；还包括老品牌的重新激活、大量线下实体店渠道与线下实体店的博弈；以及从企业竞争的产品、渠道、价格和促销这4P角度来看，当前格力最大的问题则是渠道、价格和促销有余，而产品乏力。这些问题其实早在董明珠接班之际就已经充分暴露，至今过去五年来还没有给出清晰答案。

对于董明珠来说，其所面临和肩负的压力，绝非外界看到的风光、霸气与倔强，而是内在的投石问路与艰辛不易。无论是大松小家电、晶弘冰箱，还是格力手机，迟迟未能在市场上取得与格力空调相匹配的行业地位；同样智能制造业务虽然是前景广阔但道路艰难与曲折，更没有释放出董明珠作为企业家的战略决策和经营突破能力。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。对于格力和董明珠来说，如今都面临着同样的挑战，而一切才刚刚上路！

来源：百度百家  作者：华辛