驱动中国2017年6月5日消息 日前，“乐视系”公司酷派集团发布截至2016财报。根据财报，酷派2016年实现营收约为79.94亿港元，相比2015年约146.68亿港元的营收同比缩水近半。更重要的是，净利润方面，酷派由盈转亏，陷入了近6年来的最差时期。

固然，“每况愈下”早已成为酷派近年来面对的不争事实，但是这一“断崖式”的下滑，也难免让人开始为这个老牌手机厂商开始揪心：作为“中华酷联”之一的酷派，会像当年的诺基亚一样走向不归路吗？这个被时代抛弃的巨头，距离死亡之路到底还有多远？风雨飘摇的酷派，在未来还能坚持多久？

生于运营商补贴时代

说到酷派手机，很多人都会想到充话费送手机。诚然，酷派就是这样的一个手机品牌。酷派于1993年成立，并于2002年开始转型做手机。作为中国手机市场的老牌厂商之一，酷派在进入手机领域初期，凭借着与运营商的捆绑式销售，迅速跻身成为“中华酷联”之一，不仅在2012年实现了百亿元的销售额，并实现了自己的人生巅峰。

遗憾的是，这样的荣耀并没能维持太久。进入2014年以后，运营商逐渐调低了合约机的补贴，并且将裸机销售作为主要销售方式，这对于过度依赖运营商补贴的酷派来说，无疑是致命的一击。更要命的是，2015~2016年，当大多数手机厂商忙于下海血拼抢占市场份额的时候，酷派集团却忙于内部的各项调整，错过了最佳的转型时期。

谋变？先后拥抱奇虎360、乐视

如何顺应潮流发展，不被时代所抛弃？很显然，酷派选择了变革。酷派首先打造了自己的互联网手机品牌“大神”，紧接着又打造了自己的线下渠道品牌“ivvi”。可惜的是，这两者并没有挽回酷派的颓势，不得已，酷派开始谋求靠山，走向了联姻之路。

首先，酷派选择的是拥抱奇虎360。2014年，酷派与奇虎360结盟联合创立奇酷手机，并且奇酷正式受够了酷派原有的互联网手机品牌大神。只不过，喜结良缘的局面并没能长久，双方还没有顺利度过蜜月期就以酷派的出轨的告终。

一个月后，酷派再度拥抱乐视。新欢乐视花费27.3亿港元买入酷派18%的股份，成为酷派第二大股东。之后，乐视又花费10.47亿港元增持酷派股份到28.9%，成为酷派第一大股东，从此酷派成为乐视的子公司。

原以为榜上乐视这棵大树，酷派就可以一展拳脚了。然而好景不长，2016年，酷派新主乐视因为造车导致资金陷入泥潭，酷派虽不至于受牵连，但企图借助乐视生态内容来提升酷派市场竞争力的最初想法却彻底泡汤。更重要的是，在“逆水行舟，不进则退”的市场大潮中，跟不上步调的酷已是越走越远。

在今年5月份的时候，一则“酷派手机被爆解约300名应届生”的消息引起轩然大波。该消息一出，便将这个早已举步维艰的老牌手机厂商推向了风口：酷派真的发展到了生死存亡的边缘？

酷派距离死亡之路到底还有多远？

5月31日，在连续三次推迟发布年报之后，酷派集团终于发布了一份截至2016年12月31日止年度之未经审核管理账目。与2012年形成了鲜明对比，酷派的这份迟来的年报成绩显得有些凄凉：2016年，酷派净利润亏损42.10亿港元，同比剧降282%。

与此同时，应公司要求，酷派的股票已自2017年4月3日上午9时停牌，并将继续停牌，直至另行通知。

巨亏42亿港元，股票一再停牌，这让很多原本就怀疑酷派早已风雨飘摇的仍们更加深信不疑，酷派可能真的要玩完了。

或许在未来一段时间里，酷派还会拼尽最后的力气做最后的一搏，但对于早已是四分五裂的酷派而言，这些努力早已不能改变什么了，唯一留给世人的只有一份醒世真言。