8月19日晚，朴树站在上海演唱会现场，被无数热情的忠粉叫喊着“朴师傅换衣服！”始终一身简陋行头的朴树报以羞涩一笑。几乎很少有人知道，近乎与商业化完全绝缘的朴树，破天荒的在这次演唱会后同步推出了第一张Live专辑。

8月25日，网信办公布的《互联网跟帖评论服务管理规定》引起了无数网民的关注。《规定》要求，网站不得向未实名认证的用户提供跟帖评论服务。

看似两条毫无关联的新闻背后却在告诉着我们一个事实，曾对商业化深恶痛绝的“落魄”灵魂歌者，也在向互联网音乐伸出第一个橄榄枝；而文艺青年的网络精神世界，可能未来商业化的机遇正在逐步缩小和丧失，比如豆瓣。

如今，距离阿北那封“内部信”引起的喧嚣已经过去两周多的时间，尘埃渐落，或许正适合静下心来慢慢分析一下豆瓣的过去以及未来。

豆瓣将赴境外上市的消息，以及”断臂“式的精简业务，在两周前搅得互联网圈内无限唏嘘。毕竟，这个承载了太多人理想与情怀、赞美与叹息的互联网企业，终于不再活在自己的“诗与远方”中，开始直面如何生存的问题了。

有人庆幸豆瓣的及时清醒，

有人则惋惜“精神角落”将面目全非。

有人坚持豆瓣的慢，认为有它的道理，终会迎来厚积薄发。

有人则说，豆瓣完全是将一副好牌打得稀烂。

……

但是由于情怀加持，即使是批评，面对这个（我们曾经或者现在的）“精神角落”，网民们或者业内人士，都还是持看好将来发展的态度。

懂懂笔记对此持保守的态度：在兴趣社交这块大蛋糕被网易云音乐、陌陌等后起之秀收割之后，迷茫的豆瓣还没闹明白跌倒在哪里，又去跟风去做电商，IP知识付费，前景实在令人堪忧。

豆瓣的商业变现坎途

在很多“豆粉”甚至大部分网民的认知中，豆瓣是因为一直坚守着自己的“精神角落”，才发展得缓慢，印象中豆瓣似乎一直都不着急赚钱。但实际上，在懂懂笔记看来：与其说是坚守，不如说是偏执。豆瓣的失败其实恰恰是因为太过焦虑，导致一直以来都是浅尝辄止亦或东施效颦，邯郸学步。在大家眼中“遗世而独立”的豆瓣，实际上被怎么快速变现这个问题，折磨的痛苦不堪。

在2011年完成C轮融资后，豆瓣就开始大力推进商业化之路。

印象里最深的，是2012 年的在线选座、在线购票功能，绝对算得上中国票务的鼻祖，但后来因为阿北不想扩充，团队最后被卖掉。（就是现在微影时代的娱票儿，成为如今与猫眼、淘票票并肩的三大票务平台之一）

2013 年，豆瓣上线的豆瓣FM，则是在尝试当下非常火爆的知识付费，试图通过付费＋包年购买的方式盈利；同年 9 月，电商导购产品“东西”与现在势如破竹的网易严选也非常类似。这些举措，最后也都因为运营和管理问题，不温不火，一直没有实现大规模的盈利。

一直到 2016 年，为了将错过的机遇追回来，豆瓣开始急躁地发力移动端。在手机上，我们看到了豆瓣将它的 FM、电影、小组等核心功能单独开发成了APP。

此后，豆瓣的APP矩阵呈现出令人眼花缭乱的布局。三个月一个小功能，一年一个大的版本升级，放飞自我般地开始了各种尝试。据说最高峰时，豆瓣共有 14 个独立的APP，让用户倍感头大。

由于只是照搬PC端内容，并未重视社交入口，加之团队运营不力等问题，这些尝试都无一成功。各个ＡＰＰ的用户数量均惨不忍睹。

有数据统计，自今年3月以来，豆瓣APP的每日活跃用户量在60万至100万间徘徊，而旗下的各类APP的每日活跃用户量则不及豆瓣APP的一半。相较最辉煌的2012年，豆瓣MAU（月活跃用户数量）1亿、日均PV（页面浏览量）1.6亿的数据，简直扎心。

“豆瓣的初心是希望增加流量入口，给受众更好的服务体验，但是什么都做的结果就是什么都做不好。因为豆瓣的体量并没有BAT这么大，后者可以建设各种子公司去做多业态，但豆瓣目前还不具备这个实力。”文化产业分析师陈石磊这样分析。

“豆瓣用户”皆“无用”？

一直以来，伴随着豆瓣最大的争议就是其用户有没有价值这个话题。在这一点上，懂懂笔记的观点是：在互联网时代，一切流量价值的出口都是商业变现。即使是被新浪微博CEO王高飞借转发炮轰的“中文网站圈最没价值用户”的豆瓣，也不能例外。

在这里我们看一个调查结果：

根据，国内知名兴趣社交平台网易LOFTER联合网易战略研究部，推出中国文艺青年报告2.0版现实：新一代文艺青年有三大趋向，一是重度创作，愿为个人爱好花费相当之多的时间和金钱；二是追求品质生活，收入和消费两头均高，三是“轻龄化”，部分新文青群体还和二次元群体有所交叉。

报告结果一如豆瓣官方之前公布的付费专栏订阅人群的分析，今天，文艺青年不再裤兜里穷得叮当响。月薪10~15k才是文艺青年的收入主流。数据显示，67%的文青有过“海外购”行为，39%的有过“境外游”经历，30%购买过“理财产品”，19%曾拥有健身卡。

而且从90后到00后的年轻一代开始，他们面对选择考虑的更多的是自己是否对其感兴趣，对于自身的兴趣有着更高的忠诚度。

很明显，如果连这样的用户都被定义为没有价值，那肯定是什么地方出问题了。

据说，豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛在接受媒体采访时曾这样说：“豆瓣很愿意做自己。”姚文坛说，“豆瓣时间”产品的定位既不是“用户的需要”，也不是“豆瓣以为的用户的需要”，而是内容生产者们凭着感觉，觉得这大概是用户会喜欢的，大概是有趣的。”

“我们卖得很好，不要为我们担心。”在问及《豆瓣时间》的销量时姚文坛这样回答。

不过，上个月文青偶像高晓松的《矮大紧指北》推出后，首月付费用户就超过了10万人，收入2000多万元。这个数字，已经远超豆瓣时间。难怪一直以来网上有声音呼吁ＢＡＴ收购豆瓣，豆瓣这个大金矿，目前被挖掘的无疑是太少了。

懂懂笔记发现一个非常有意思的现象，文艺内容在创融时，整体上融资的比例都很少。“这跟创始人的调性和特点有关，一般的创业者在拿下一个战场之后，都会不停地探索和努力，直到形成平台型的大垄断，但大多数文艺性的创业者容易满足于自己的一亩三分地。”一个不愿具名的资深投资人这样解释道。

兴趣社交或是最佳出路

根据豆瓣发布的内部信，未来豆瓣以后的布局主要在三个方面：内容付费、强化广告收入、推进电商战略。但是，伴随着流量红利的消失， 当下互联网已经由流量经济过渡到粉丝经济，商业逻辑也随之发生变化，一味地邯郸学步是没有意义的。在懂懂笔记看来，对于”豆瓣们“（本文中指基于兴趣而生的众多社交平台）这种一生下来就打着“先天标签”的社交平台，做好“份内”之事（兴趣社交），才是出路。

熟人社交属于昨日世界，明日世界属于兴趣社交。换言之，年轻人交友正在从关系社交向兴趣社交转移。这种观点，目前也正越来越被国内外主流互联网圈所认可。

在国内，狼人杀、玩吧、天天狼人杀迅速获得融资。在国外，年轻人几乎人手必备的排行前十的社交软件中，兴趣类社交软件就占到三个——Snapchat、Tumblr、Pinterest，而且从出生到崛起，发展迅速到让人难以置信。

支付宝尝试做社交不知道是第几次了，今日头条打造的微头条在社交上也不断尝试…….陌陌在7月初升级的8.0版本，更新增一众娱乐内容。

当下互联网圈子里公认的，最会赚文青银子的丁磊，其实也是在搞兴趣社交。

可以说，从LOFTER到网易云音乐，再到网易严选，乃至新推的网易美学，这些平台的粉丝粘度、活跃度高企的最重要原因——就是“基于共同的兴趣爱好”。

据说，丁磊一直在给网易上下灌输“网易要做小而美”、”把产品做好，把用户体验做好。“ 在多次回应成功的经验时，丁磊都只强调这一个朴素而精准的商业法则，这实际上也是做好兴趣社交的不二之选。

而一直对外宣称”不怕慢“的，会始终以用户体验为中心的”豆瓣“精神领袖（阿北），实际上却恰恰因为因为太过”焦虑 ”，巧妙地避过了所有的正确选择。

豆瓣阅读是，豆瓣电影是，豆瓣FM是，豆瓣的电商亦是，如今做内容付费，计划上市更是。豆瓣如果能够静下心来，把其中任何一个产品做好，把用户体验做好，也就不会陷入如今的窘境了。

实际上，如果不是依靠”豆瓣影评“这一拳头产品在苦苦支撑，今天豆瓣也许早已被残酷的互联网生存法则杀死。可谓成也萧何，败也萧何。

最后以阿北自己的一句话结束：“盈利一点也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”

这是2011年，也是创业的第六年，豆瓣创始人兼CEO阿北在知乎上回答网友的提问时说的一句话。那一年，也是豆瓣最风光的时候，它拿到了C轮5000万美元融资。也许所有像阿北这样的”靠卖情怀“起家的创业者们，能够真正的脱下皇帝的新衣，切切实实的为自己的用户，为自己的投资人考虑时，才能迎来属于自己的春天。

爱钱从来不是一件庸俗的事情，会赚钱更不是。