历朝历代，从不缺权倾朝野的人物，这些人都名动一时，风光无限过，但往往其兴也勃焉，其亡也忽焉，光鲜背后总会有黯然消褪的那一天。

如今，头上顶着一长串“官衔”并被外界默认为“准太子”的俞永福，恰恰站在“冰与火”的边缘上。表面看起来，俞永福集万千宠爱于一身，两三年时间平步青云，掌管着阿里大文娱、阿里移动、阿里妈妈等多个“帅印”，几乎是仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”。但实际上，作为人们眼里的阿里“准太子”，俞永福的功劳到底有多大？在风风光光中又能走多远？恐怕是见仁见智的话题。

头衔一个接着一个，但是大功劳却屈指可数

某种程度上讲，俞永福是一个“幸运儿”，在恰当的时机出现，得到了马云的赏识。

从2014年UC并入阿里，2015年连续拿下阿里移动总裁、阿里妈妈总裁和高德总裁，2015年12月晋升阿里合伙人并进入战略决策委员会，2016年6月担任阿里大文娱工作领导小组组长，2016年12月又担任阿里影业董事长、CEO。俞永福几乎以“三级跳”的方式完成了在阿里帝国中的“逆袭”。但说实话，俞永福的头衔一个接着一个，但是大功劳却屈指可数，头衔都多过功劳了。以内容生态板块为例，其由多个业务版块组成的内容娱乐生态依然是一个“大杂烩”，内容生产、分发及生态打通三个方面还远谈不上领先。

一、内容分发渠道不够强：内容分发环节相当重要，目前来看，俞永福去年提出了“2+N”的策略，前面的“2”指的就是UC和大优酷土豆，土豆转型短视频后，这一策略升级为“3+N”。但梳理下UC、优酷和土豆的产品矩阵，明显缺乏头部明星产品，几乎都是二流选手。UC浏览器在移动互联网下，更像是一个弃子。UC头条和UC自媒体平台也处于落后状态，去年12月才开始推出10亿元护航的“W+”量子计划，不仅慢了一拍，与腾讯企鹅号、今日头条号等相比，暂时处于劣势。2017年3月31日，UC订阅号正式升级为大鱼号后，效果还有待观望。同样，播放量和用户覆盖上，优酷被爱奇艺、腾讯视频超越，土豆网在短视频领域刚开始，还没挤进主流入口的名单。

二、内容生产环节不够给力：这是阿里大文娱的上游，包含体内的阿里影业、阿里音乐、优酷土豆，以及外部第三方的UGC、PGC。如今，优酷已被爱奇艺、腾讯视频甩开了距离，自制、版权剧均处弱势；阿里影业发行的《七月与安生》、《摆渡人》未达预期，2016年又亏损了10个亿。阿里音乐还在摸索。在已成风口的短视频版图上，土豆网“有趣的短视频”还只是一个口号，内容丰富度上，与秒拍、头条、快手、美拍等主流选手存在较大差距。可见，在上游的IP、自制、版权内容及短视频等娱乐内容链条上，阿里大文娱布了一个很大的局，但缺乏亮点。

三、从内容到分发的打通和整合才开始，头绪混乱：去年9月，俞永福在担任大文娱组长3个月后开始调整，高晓松下位，宋柯升任阿里音乐董事长，合一集团总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO；去年10月最后一天，古永锵交接棒，卸任优酷土豆集团董事长和CEO，俞永福再下一城。看起来动静不小，俞永福又手握实权，实则各个业务块及横向、纵向打通上没有太大进展。就连俞永福自己也承认，这几年一直在做“业务整合”和组织架构调整的工作，在阐释大文娱发展路径时，坦言要完成信息通、人事通、人情通的“三通”，最终实现战略上的一张图。

虽然这三点有着历史包袱的纠葛，不能完全归咎于俞永福，但至少作为“班长”，在光鲜耀目之下，大文娱的成绩单只能说过得去，这是一个事实。

大文娱光环下，UC面临的几道坎

UC作为俞永福最初的“根据地”，同时也是阿里大文娱板块中最重要的一个组成部分之一，从2014年进入阿里生态体系后，一直在随波逐流，进步并不大。比如UC的浏览器、UC头条、神马搜索等产品停留在“惯性发展”的阶段。但按照俞永福打造大文娱基础设施的战略规划，“一点接入，多点分发”的UC产品矩阵，不仅承担着内容分发管道的作用，长远还要考虑从内容到电商交易闭环的构建。只不过目前看，UC要肩负起“重任”，至少面临着三道坎的挑战。

一是，用户体量上如何做大？作为阿里大文娱内容分发的“两翼”之一，自去年4月UC浏览器转型为新媒体平台UC头条后，在内容分发上与今日头条、腾讯企鹅号、百度百家号战成一团。UC虽然号称拥有5亿的用户流量，但背后则是方向上的迷茫，以致于出现了“UC震惊部”的梗，被外界看做是“震惊部、沉默部、惊呆部”等标题党鼻祖，引发了后期大规模的整治行动。接下来，UC受制于今日头条、腾讯新闻、天天快报等的挤压，又缺乏媒体基因，恐怕很难上位。而在另外的搜索端，神马搜索已沦为打酱油的，也没有继续发力的迹象。

作为与用户端接驳的入口，UC如果在用户体量和入口效应体现不出足够大的价值，阿里大文娱的“3+N”战略就等于少了一条腿，会影响到整个生态价值的释放。

二是，内部协同效应何时产生？阿里大文娱板块的雄起，关键不是布局有多广，而是整合后的业务协同效应。这一点远远比管好单体业务要难得多。俞永福自己也说过“我的角色是一个整合者，要站在不同角度思考问题，是对心力、体力、脑力上的挑战。”目前来看，整合后的内部业务协同远比表面上的排兵布阵、优化组织架构复杂得多。拿UC这一棋子来说，虽然其对外说，UC各个产品间已完成了打通，统一接口，让内容创作者不用与各个平台单独对接，提高效率和商业变现能力，但从结果看，多少有点像花架子的嫌疑。

而且战略协同需要打破组织界限，平衡利益，必然是一块难啃的骨头。马云选择俞永福这个“外臣”来突破，也是看到了其束缚、人情债会更少这一点。

三是，更大的挑战是内容电商。阿里大文娱本身是一个闭环业务链，但马云布局文娱产业，显然并不是完全独立于电商版块之外，而是避免电商交易量被外部分流，在内容电商、社交电商上构建新的护城河。去年9月，阿里集团CEO张勇在参加大文娱生态开放大会上说过，怎样把阿里平台上数以十亿计的商品，变成内容创业者的生产要素，怎样把6亿消费者与内容生产者连接在一起，这是阿里对UC的期望，也是对俞永福的期待。

俞永福能打破阿里电商、支付之外难有突破的魔咒吗？仅看当下，UC还不具备这样的实力，而且离张勇期望的真正的打通、连接还有很远的路要走。

俞永福这位“准太子”，会上演滑铁卢一幕吗？

很多人认为，俞永福在阿里的“上位”有些运气的成分，即使不是俞永福，也会有另外的人冒出来帮马云解决棘手的难题。虽然这几年阿里收购UC和高德，后又全盘拿下优酷土豆，接着发力阿里影业、阿里音乐、阿里文学、淘票票等业务，但一盘散沙的现象很突出。而要打破这一僵局，阿里体系内的元老们很难完成，也不适合。俞永福的身份恰恰符合，于是天降大任于斯人也，俞永福顺理成章地扮演起了“整合者”的角色，成为了马云最需要的人，也成了阿里除马云外出镜率最高的人物。

从俞永福的不断晋升的态势看，确实得到了马云的认可。细节上更能体现这一点，比如有报道称，俞永福没有“花名”，蚂蚁金服掌门彭蕾甚至说阿里大文娱可以有自己的文化和管理模式。这种价值观上的“破例”是史无前例的。可见，俞永福的确“位高权重”，并没有夸大。只不过，三十年河东三十年河西，俞永福只是阿里构建大文娱的一粒棋子，实际上“准太子”之说还言之过早。

显然，俞永福明白这个道理，所以过去在UC时代异常高调，但身居阿里要位后却变得谨言慎行。在大文娱体系内，俞永福更愿意以“班长、组长”的身份示人，嘴边挂着的是“不计个人得失”的话，足见得他的小心翼翼。当年，陆兆禧接任阿里CEO的位置，也一度被认为是接班人，结果三年不到就易主，换上了新掌门张勇。这或许是俞永福牢记心中的前车之鉴。

而且，俞永福身上担负的使命远比守好电商的江山更难，要想完成阿里从电商、支付到文娱、内容升级的大使命，难度和挑战巨大。多年来，阿里试图突围，在电商之外建立一个标杆和成功示范区，现在除了蚂蚁金服，其他始终没有大进展，只能通过资本收购来完成地盘上的扩张。俞永福能让大文娱成为阿里电商、蚂蚁金服之后的又一“发动机”吗？恐怕现在还没定论。反过来讲，这会不会成为俞永福的滑铁卢？至少存在这样的可能。一旦如此，“准太子”的说辞也只能是围观群众们的一厢情愿罢了。

王兴在内部信或者内部演讲结束时，往往以“让我们既往不恋，纵情向前”结束；与此类似，俞永福在发布会演讲开始或者结束时，也有自己的金句——永福永福，永远幸福。但愿作为经历过投资人、创业者、职业经理人、合伙人等多重身份转换的“超人”俞永福，在阿里能够永远幸福下去。