腾讯3.5亿美元投资快手，土豆网宣布全面转型，今日头条号称10亿元补贴短视频，宣亚收购映客上演“蛇吞象”......这两个月互联网行业的大事件里，十有八九都能跟短视频扯上关系。另据媒体报道，短视频原创社区——美拍也将在5月31日三周年生日会上，邀请数百名短视频原创达人和顶级投资人密谋大事。短视频缘何成为行业大佬竞相追捧的新风口？

从群雄混战到巨头割据

从2013年短视频在中国诞生以来，已经发展了4年时间。在最初的2013到2014年，短视频异军突起，涌现出快手、美拍、微视等众多产品，呈现群雄混战格局。直到今年上半年，尽管有梨视频等一些专注垂直化的产品冒头，但真正将行业竞争推向新高度的则是阿里巴巴、今日头条等巨头宣布参战。而在今日头条高价从竞品快手的手里挖走MC天佑后，双方的暗战也彻底公开化。

猛然间我们发现，短视频和当年的视频、电商、社交等行业一样，经过了几年的混战，又重新回到了巨头割据的市场格局。不仅如此，新的变化也随之而来。

首先，短视频行业经历野蛮生长期后，很快进行了优胜劣汰，就连腾讯微视、爱奇艺啪啪奇等巨头的“干儿子们”也被判出局。还有一些创业公司，面临巨头纷纷入场之际，不愿意死撑下去而选择套现离场，映客卖身宣亚就是典型的例子。其实，还有更多不知名的产品在没能爆红之前，就已经陨落。此消而彼长，包括美拍、快手等第一批的短视频平台依然完好地保留下来，并已经占据了行业优势。

其次，经历了前两年的摸索，巨头们也重新调整姿势布局短视频。比如，阿里巴巴就将有视频背景的土豆网进行改革，全面短视频化；腾讯虽然旗下微视倒下了，反倒坚定了扶植快手的决心；今日头条感受到短视频之于自身内容生态的压力，不惜强挖对手墙角，也要加速对短视频行业的渗透。至此，阿里、腾讯、微博、今日头条、美图，开始形成列国割据之势。

最后，短视频平台也都明确了自身的突出优势，比如火山小视频背靠今日头条来进行分发，美拍则坚持社区化和扶植原创达人来沉淀UGC内容。值得注意的是，快手与美拍在短视频第一梯队里，是唯二的没有巨头直接参与导量的产品，但它们从内容风格、受众属性却截然不同。

根据第三方数据机构发布的《2017Q1中国短视频市场季度盘点分析》，美拍与今日头条、快手一起成为短视频行业用户渗透率领先的产品。美图公司最新财报也显示，2017年1月，美拍月活跃用户规模已经增至1.6亿，平均在线时长36分钟。

如果说，巨头扶植下的头条等不断发展壮大是在预料之中的话；那么，一直坚持独立发展的美拍为何能稳健增长，乃至于成为短视频行业不可忽视的力量呢？在我看来，除了坚持投入和坚持打磨产品两大因素之外，保持差异化才是美拍在激烈竞争中平稳增长的杀手锏。

一、坚持原创。当一些短视频平台挥舞着现金支票到处抢人抢资源，美拍则坚持“一切以优质原创内容为主”的目标，大力发展优质原创内容。在其他平台纷纷转型PGC大肆收编内容机构之际，美拍坚守UGC为核心的内容模式，积极扶持原创达人，并建立了14类内容丰富的垂直频道。

二、坚持社区化。从2015年到2016年中这段时间内，美拍完成了从工具到社区平台的转变，美拍社区至今也是几大短视频平台中最活跃的。究其原因在于，火山小视频的很多用户和流量嵌入在微博、头条的产品中，不易在自己社区沉淀。没有巨头导流的美拍，反而依靠社区化沉淀了大量优质内容和精准用户。美拍达人叶蓝蓝表示，其在美拍上发布的视频经常会收到四五百条的粉丝留言和近万个赞，但同样的视频放在其他短视频，互动效果就弱的多。

三、坚持务实态度。短视频不光是一片胜景，烧钱、挖角、撕逼、抱团、炒作等等负面事件也一直不断，这个行业不缺乏资本和资源，稀缺的反倒是一家平台的价值观。面对巨头不断扩张在短视频领域的投资和布局，美拍低调务实的态度也是其成功突围的有力保障。

短视频下半场主题：价值回归和模式之争

复盘短视频上半场，有人错失机会，也有人则抓住机会；有人抱对大腿，也有人孑然独行；有人死撑，也有人离场......最后我们会发现，短视频上半场概括起来就是争资源、争排位、争时间。如今，他们几乎没有中场休息就要迎来下半场，在我看来，下半场的主题将会围绕价值和模式展开。

一位伟人说，不管黑猫白猫，能抓住耗子都是好猫。映射到短视频下半场，可以概括为不管你有怎样差异化的特点和资源，归根到底都要回归短视频行业的价值。过去短视频的创业者都在纠结如何存活下来，野蛮生长正是为解决温饱和生存必需，如今活下来的这批人已经开始思考活下去的意义了。

价值回归意味着：低俗无营养的短视频内容将会被逐步淘汰，原创和商业广告的整合将更加有效率，内容达人们也将从平台手里得到更多话语权和合理回报。事实上，短视频上半场也教育了用户，下半场他们将知道如何更高效的通过短视频实现自己的所求。

再来说模式，短视频的内容模式决定了内容有何处产生，资源向何处倾斜，价值向何处分配。而现在的短视频模式主要有UGC，有PGC，有MCN，也有混合型模式，但各有各的问题。比如，PGC尽管可以更专业，但不能实现让所有普通用户都参与到短视频的愿景中来；MCN可以将短视频内容生产组织化、规模化，但却只掌握在少部分顶层玩家手中。现在PGC、MCN某种程度上已经变成了金钱之争：平台靠重金投标来争抢头部红人，一些有创造能力的普通生产者被埋没。

这些问题的一大源头在于，UGC一直没有得到真正的扶持和重视，来自更广泛的用户集体智慧没有被激活。如果要我猜短视频下半场的一大变量，我会押宝UGC，尤其是在本土市场，一旦群众的力量和智慧被发动起来，产生的作用是不可估量的。我们都在谈，短视频能否成为一种生活方式，而不是简单的媒介或变现的工具。那就从现在开始正视UGC吧。当然，发展UGC还要突破一大瓶颈，那就是要有更好的内容规则和监管手段。这一点，我们看到美拍一直在坚持，而快手也一直在努力摆脱过去的标签。

短视频好戏才刚刚开始

短视频这出大戏才刚刚拉开帷幕，笔者相信，随着移动设备和移动互联网的发展，短视频将进一步植入用户的生活习惯，乃至于成为一种生活方式。短视频也将创造比PC视频时代更大的体量和产业规模，但它能否成为继搜索、电商、社交、游戏之后，下一个长盛不衰的商业化模型呢？这个答案我们只能在下半场揭晓，或者在此次的美拍三周年生日会上也能看出些许端倪。